简介：摘要我国劳动、人事、分配三项制度改革是深化国企改革的基础性工作。中央和地方都出台了很多专门文件，改革工作也取得了卓越成就，但仍存在不到位、不彻底、推进难等问题，根源是相关外部改革滞后。深化国有企业三项制度改革，要从企业外部入手，以外部改革促内部改革。

简介：摘 要：深化国有企业劳动、人事、分配制度改革（以下简称三项制度改革）对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，具有重要意义。本文将深入分析当前国有企业三项制度改革面临的困难和存在的共性问题，有针对性地提出了国有企业三项制度改革的实施对策，对国有企业深化三项制度改革具有一定指导意义。

简介：【摘 要】深化三项制度改革是国有人才队伍建设的重要举措，对推动国有企业高质量发展有着重大意义。多年来，中央和政府部门多次提出国有企业的三项制度改革，取得了一定良好进展。本文简述了三项制度改革的发展历程以及改革的势在必行，同时全面阐述了当前国有企业三项制度改革的现状和存在的难题，并提出了推进三项制度改革的实施策略。

简介：摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。为进一步做强做优做大国有经济，加快构建新发展格局，必须以建立现代企业制度为方向，一以贯之深化国有企业改革。全面深化国企改革的关键环节和标志性工作便是围绕劳动、人事、分配为重点的“三项制度”改革。本文通过分析绩效管理在“三项制度”改革中的重要作用和当前绩效管理存在的普遍问题，就如何开展新时代国有企业绩效管理工作进行了深入思考和探讨，提出了相关管理建言。

简介：摘要随着社会的快速发展，供电企业对三项制度改革工作越来越重视，建立了具有公司特色的三项制度管理体系。经过长期的实践证明，该体系对于提高公司广大干部职工的工作热情、企业战略落地都起到了十分积极的作用，但是该体系还是有不尽如人意的地方，需要进一步的改革，如何发挥最大的功效，是值得供电企业今后努力的方向。

简介：摘要：目前，我国电力相关企业的发展正处于战略调整和内部改革的关键时期。在此基础上，中共中央出台三项制度改革重要指导政策，是对现阶段改革进度的总结也是对未来改革方向的重要指引。在不断深化电力企业三项制度改革的过程中，电力施工企业的制度改革也面临着巨大挑战。如何与国家整体能源战略部署相配合、与电力企业内部制度改革相适应，是电力施工企业三项制度改革必须考虑好和解决好的重要改革项目。

简介：最近,湖南省怀化市水利局老年科协与市水利局共同组成考查组,对芷江侗族自治县供电公司推行'三项制度'改革的情况进行了考查,认为该公司'三项制度'改革的经验具有典型性,值得地方电力企业学习.

简介：摘要：在我国经济进入高质量发展阶段的大背景下，电力企业为了更好地适应激烈的市场竞争需求，管理人员要结合电力企业的经营特点，充分发挥企业的自身优势，通过各项管理制度的完善特别是三项制度的深入推进，实现电力企业的规范化运营，为电力企业的健康经营和持续发展奠定坚实的基础。电力企业的管理人员要充分发挥自身的引导职能，通过劳动管理制度、人力资源管理制度以及分配制度的完善，充分发挥企业自身优势，提高企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中保持优势地位和发展势头。

简介：摘要随着我国经济发展速度提升，逐渐展示出新常态特点，为此，相关部门应注重推行三项制度改革，积累更多人才。本文对实施三项制度改革的合理性分析进行总结，并从人事制度改革、用工制度完善、薪酬分配制度创新、岗位激励政策构建四方面，论述了以“三项制度改革”创新企业人力资源管理的具体方法。

简介：摘要人力资源作为影响企业发展的重要资源。其是对企业进行管理的核心和重要基础。面临如今经济社会发展的严峻挑战，国有企业怎样才能够赢得优势，稳定生存，是国有企业每个人力资源管理者需要思考的问题。进入新时期，国有企业已经紧随市场发展方向，对企业内部的劳动用工制度、薪酬分配以及干部人事进行了深化的改革，对各方创造性以及积极性进行调动，希望可以激活“人”的活力，为企业在面临今后的危机时能够有坚强的人才保障以及组织保证。

简介：摘要本文重点分析了电力企业在新形势下遇到的人力资源管理挑战，我们企业关于这方面的探索和实践从来就没有停止过，我们提出了新形势下电力企业人力资源管理对策一是竞争择优，促进管理人员能上能下；二是注入活力，推动员工能进能出；三是优化机制，实现收入能增能减。以此次改革为契机，公司必须从战略高度制定人力劳动资源的长期规划。

简介：摘要自我国加入世界贸易组织后，国有企业竞争已已成为全球化竞争，人才已成为企业竞争的关键所在，已有的薪酬制度已无法满足当下社会市场环境客观要求，严重阻碍国有企业的长远发展，急需要深化改革绩效薪酬激励体系。因此，本文作者多角度客观分析了国有企业绩效薪酬激励体系存在的问题，多层次探讨国有企业绩效薪酬激励体系改革途径。

简介：摘要：国网白城供电公司党委始终坚持党建引领。高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，弘扬伟大建党精神，巩固党史学习教育成果，深化“旗帜领航·提质登高”行动，抓支部、强功能，强机制、拓载体，重规范、提质量，旗帜鲜明地将党建工作贯穿于企业发展全过程，创新实施专业化、常态化、项目化管理——“三项管理”模式，全面服务中心工作、推动践行社会责任、助力开展创新攻坚，锚定目标、笃行实干，以高质量党建引领高质量发展。

简介：摘要当前在国有企业实施绩效管理过程中，在制度上存在一定问题，比如一些绩效管理标准过于笼统、在实施过程中会有一些其他的干预性问题等等，这些都是能够直接对国有企业绩效管理质量和水平提升产生影响的因素。因此，本文对国有企业当前在绩效管理过程中存在的问题进行详细分析和研究，并且根据实际情况，提出相对应的优化措施。

简介：摘要：在现代企业中，人才处于竞争中心，人才的质量与发展关系到企业的绩效与存续。人力资源管理既是一门科学也是一门艺术，绩效管理则是为了达到企业最终的战略目标所进行的持续性的人力资源开发、管理的过程。目前国有企业在进行绩效管理时出现了机制不完善、考核指标不明确、评价结果不准确的情况，无法充分调动职工的积极性，也难以达到预期的战略目标。因此有必要探讨创新企业人力资源绩效管理方式。本文围绕国有企业人力资源管理的意义、现状以及创新策略展开阐述，希望能为行业提供参考与帮助。

简介：吴桥县电力局认真贯彻国网公司提出的“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，在具体工作中，对“新服务”的实施制定了以下三项措施：一是强化农村用电管理，提高服务质量。认真执行《农村供电营业规范化服务标准》，不断规范农电工的综合素质，赢得了客户信誉。二是深入基层、互帮互查，积极为新农村发展服务。定期召开由人大代表、政协委员、农村用电客户代表组成的行风监督员座谈会，广泛征求建议和意见，并将群众提出的问题，认真归纳梳理，严查违规行为，努力营造真诚和谐的服务氛围。

简介：摘要三项设备是目前各种机车运行过程中不可或缺的重要设备部分，其在企业铁路系统中的应用，能够充分保证机车运行运行安全，有效提升机车运行效率，提高企业铁路运输生产水平。文章对企业铁路系统中的三项设备进行了简要概述，并探析了三项设备在企业铁路系统中的具体应用，以供相关人员参考。

简介：摘要：目前国有企业子，尤其是管理干部层面存在“考核体系不健全，考核标准不清晰，考评方法较单一，评议主体不明确”等问题。考核材料固定套路，定性大于定量且没有根据国有企业的特色化、个性化、专业化特征及企业实际进行客观、公正、量化的考核管理。因此，极易出现“数据共用，业绩共享”的“大锅饭”现象。如何强化国企绩效评价管理，建立准确、科学、完整、客观的绩效考核体系，成为国有企业长期探索研究的课题。

简介：摘要：对企业来说，为了长期稳定发展，绩效评价是必不可少的。但国内对企业绩效评价的研究还比较晚，还有很多不足之处需要改进。企业绩效评价的目的是为了更好的完成企业的发展目标。通过制定科学的评价方法，运用相应的方案指标，对企业在生产经营过程中产生的价值进行评价。目前，国内学者对企业绩效评价的研究主要集中在两个方面，即企业绩效评价的内容和方法，并取得了良好的效果。近年来，市场环境发生了翻天覆地的变化，企业绩效评价的重点已从过去单一的财务评价转向战略机遇的选择，以提升企业核心竞争力，优化企业整体结构，更好地适应市场环境，合理配置企业拥有的资源。然而，无论企业绩效评价如何变化，财务评价仍然是绩效评价的重点。国有企业是国民经济的支柱，绩效评价管理于国于民都有重大意义。基于此，本文对国有企业绩效评价存在的问题及对策进行相关研究，以促进国有企业的发展壮大。

简介：摘要：近年来，社会不断进步，市场经济体制处于不断的变动之中，现存企业的种类和数量越来越多，在这样的背景下，各企业所面临的竞争压力也越来越大，人力资源绩效管理作为企业的主要组成部分，对于企业整体发展形势以及其发展效率造成直接影响，而现阶段我国多数企业管理阶层对于这一问题的重视程度还较低，因此整体管理质量无法满足企业发展需求，存在诸多管理风险。绩效管理是人力资源管理的一项重要工作内容，在企业管理当中占据着重要的地位。随着企业竞争的不断加剧，企业面临的竞争压力在不断的增加，企业要想在行业中处于领先位置，获得长久的利益，就要提高对人力资源部门的重视，加强绩效管理工作的开展，营造一个良好的企业内部文化还和氛围，调动企业员工的工作积极性。本文对国有企业人力资源绩效管理创新思路进行研究。