简介:摘要随着时代的进步,各行各业蓬勃发展,人们在日常生活中已经离不开电力资源的使用,通过电力资源,可以有效地对各类电气设施进行使用,更好地满足广大人民群众在生活生产活动中的各项需求。在我国当今的电力工作中,对于电网企业而言,同业对标工作是一项具体全局特性和基础特性的长期工作,是一个不断创新、与时俱进的动态工作,通过同业对标工作,能够将电力企业的真实运营情况如实反映出来,为公司运营提供预警,指导公司发展方向,促进公司向前发展。本文简要地介绍了县级供电企业开展同业对标工作的方法及方式,系统地讨论了在开展同业对标工作时应当遵循的原则及应当建立的相应机制,并适当探讨了对标项目基本实施程序,为日后的国家电网系统县级供电企业同业对标工作开展提供一定的参考意见。
简介:摘要随着河南省县供电公司子改分工作的顺利完成,县域电网和县公司管理都进入了新的发展阶段。汤阴县供电公司紧紧围绕农电“四个接轨”为今年的重点工作任务和目标,将一个统一的工作原则即统一思想认识,抓好工作落实,抓好工作质量,稳步提升公司农电工作的管理水平,推进公司农电事业的可持续发展。
简介:摘要通过开展“五位一体”协同机制建设,研究创新全员绩效管理新模式,组织各部门对岗位职责、流程、制度、标准、考核各项管理要素进行梳理,把公司级关键业绩指标、同业对标指标和年度重点工作任务层层分解,组织管理部门、班组和员工逐级签订绩效合约,明确管理职责,优化工作流程,完善绩效评价内容,按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价,实现“三级考核”,有效发挥薪酬激励作用,强化过程管控,突出量化考核,形成机制的良性循环和闭环管理模式,旨在提升员工队伍素质,强化岗位执行力,提高整体工作效率效益,全面提升公司整体管理水平。