简介：摘要绩效管理的合理性是确保企业员工积极性，促进企业可持续发展的关键。国有企业在发展过程中，绩效管理存在一定的问题，需要及时解决。笔者结合自身工作经验，对国有企业行政管理中的人员绩效管理方案进行了具体的分析，旨在丰富国有企业文化，提高绩效管理效率。

简介：摘要人力资源管理最重要的内容之一就是开展企业绩效考核，借助对职工的考评可以最大限度地激发员工的积极性，让他们对自己的工作状况有一个全面的认知，并借助实践完善职能。

简介：摘要随着时代的发展，我国电力事业得到了飞速地发展，有力促进了我国经济建设的发展。人力资源是企业中最重要的资源之一，是关系着企业核心竞争力的主要因素。人力资源管理绩效评价是对企业人才进行有效管理的重要方式，因此，我们应该将人力资源管理绩效评价工作放在关系着电力企业生存与发展的高度予以重视。基于此，本文就电力企业如何有效提升人力资源绩效管理的途径进行分析。

简介：摘要人力资源管理最重要的内容之一就是开展企业绩效考核，借助对职工的考评可以最大限度地激发员工的积极性，让他们对自己的工作状况有一个全面的认知，并借助实践完善职能。

简介：摘要企业内部的有序运行需要不断完善内部的管理制度，对于员工的基本考核需要从人力资源绩效管理入手。电力企业的主要运营工作是国家电网的建设和运营，对于电力资源的覆盖和保障工作直接关系国民经济的命脉。对于电力企业内部员工的管理工作更要科学、规范。文章据此，主要对电力企业提升人力资源绩效管理的主要途径进行研究和分析。

简介：摘要电力企业要想发展地更为长远，就需要将人力资源绩效管理的脉搏紧紧抓住。企业发展的过程是与企业员工的整体表现是息息相关的，因而需要使用合理科学的管理方法，实现企业内部人力资源的管理绩效，能够实现员工的工作效率提高的目的，实现电力企业中更多的经济效益创造的过程。本文主要对电力企业中人力资源绩效管理的作用进行阐述，对电力企业人力资源绩效管理过程中存在的问题进行重点分析，并探讨将人力资源绩效提升上去的有效途径。

简介：摘要近年来，我国经济建设取得了举世瞩目的成就。电力等大型国有企业包括所属分、子公司的管理人员在管理实践中积极对战略人力资源管理系统进行了改进。在企业绩效考核、薪酬管理上引进了先进的理念和方法。下面，本文对绩效评价体系的构建粗略地进行探究。

简介：摘要现代电力企业的竞争，是电力技术与科学管理水平的竞争，而其中人力资源是关键的力量。电力企业的发展离不开人力资源的强大支撑。但是，从当前的电力人力资源管理绩效评价来看，还存着一些不可忽略的问题，必须引起我们的高度重视，探索优化电力人力资源管理绩效评价的相关策略，才能助推管理绩效评价水平的提升。

简介：摘要现阶段，随着经济的不断发展，电力企业将面临更多的机遇与挑战，为了促进电力企业的长远发展，就必须要深化改革，重视绩效评价工作，运用科学合理的绩效考核办法，推动电力企业的发展与进步。基于此，本文就优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径进行深入分析，以供参考。

简介：摘要随着电力事业的飞速发展，电力企业的人力资源建设也日益加强和完善，人力资源管理绩效评价是对企业人才有效管理的重要手段，加强和改进新形势下电力企业的人力资源管理绩效评价工作，是提高企业核心竞争力和促进企业健康长远发展的重要措施。本文对优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径进行了分析研究。

简介：摘要电力企业的发展离不开人力资源的强大支撑。绩效评价在电力企业人力资源管理中至关重要,其开展的好坏能够直接影响电力企业人力资源管理水平。本文阐述了绩效评价对于电力人力资源管理的重要性，分析了当前绩效评价存在的问题，并提出了优化电力人力资源管理绩效评价的有效措施。

简介：摘要本文首先对燃气锅炉安全事故的危害进行简单介绍，高度认识燃气锅炉安全运行的重要性，重点分析影响燃气锅炉安全的主要因素，在此基础上深入研究燃气锅炉安全事故的防控措施，希望通过本文的研究能够更加全面的掌握关于燃气锅炉安全事故的基本情况，了解影响锅炉安全运行的因素，同时也为后期更好的防控燃气锅炉安全事故提供参考。

简介：摘要绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是企业实现战略目标的有效控制手段，绩效管理的思想和方法正在被更多的企业所采用.本文通过对绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明绩效管理与企业战略之间的关系以及绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，强调绩效管理是一个持续沟通的过程。绩效管理的改进和完善是一个在实践中不断总结经验，不断改进的过程。相信只有通过绩效管理系统工作，通过不断发现和探索，才能成为真正意义上的绩效管理，我们的企业才可以能越做越好。

简介：摘要在企业的发展进程中，产品的质量及销售市场等客观因素固然对企业的发展具有较为重大的影响。但是企业的内部因素对于企业发展的重大作用同样不容忽视。企业管理作为调控企业内部因素的主要因素，对企业的经营和发展具有几乎是决定性的意义。而在企业的运营过程中，人才才是推动企业发展最为关键的因素。因此实现对人才的高效管理对于推动企业的发展具有非同一般的意义。高绩效人力资源管理实践作为企业人才管理的一个重要方式之一，对企业员工的工作绩效具有十分重大的影响，本文即针对这一问题进行了如下简要的论述。

简介：摘要企业的整体绩效和企业的发展战略以及自身的既定目标密不可分。提高员工的绩效不仅能够带动企业绩效的提高,同时还能够有效改善企业的整体绩效。基于此，本文作者结合自身实践就企业员工在绩效管理中的相关内容进行阐述。其中的不足之处，希望同行多加指正。

简介：摘要绩效管理是组织人力资源管理基础之一，绩效是为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务和工作成果，随着国家电网“三集五大”体系建设的推进，绩效管理的重要性也越加显现，在此背景下，电网企业推行全员绩效管理，实行绩效经理人制度，很好的适应电力行业特点，取得了显著的成效。

简介：摘要电力企业人力资源绩效管理存在着诸多原因。如不断增加的竞争压力，促使电力企业对提高人力资源管理绩效水平提高的重视；让个人的目标同组织目标能够更加清楚地紧密联系；组织的重构或授权促使企业将任务与责任下放给组织的基层等。科学、合理的绩效管理体系不仅是企业能否吸引人才、留住人才的关键，同时也是电力企业能否充分整合和发掘现有人力资源潜在优势的保证。

简介：摘要绩效管理作为人力资源管理中最基本的职能活动，伴随着企业经营模式和外界环境的变化，经历了从传统财务指标考核到面向客户、股东、员工发展等多维一体的战略转变。本文主要从电力企业绩效管理工作中存在的问题着手，并对绩效管理的创新就行了研究分析，以此来实现企业经济效益的最大化。

简介：摘要随着社会的不断发展，绩效薪酬激励管理逐渐得到了人们的广泛关注。传统的设计过程中存在着一些弊端，主要表现为对工作者的评价不全面、缺少公平性与透明性、激励方式不健全等等。针对以上情况，企业应该建立科学的激励制度，保证员工的满意度，令工作者在一个公平公正的环境中生长。因此，本文以绩效薪酬的管理现状作为切入点，提出几点有效的激励措施。

简介：摘要绩效管理是实现企业战略的重要手段，合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。国网杭州供电公司按照“战略引领、科学设计、精简高效、强化应用”的总体思路，全面深入分析公司现有绩效管理机制，通过完善绩效管理制度，优化现行指标体系，加大考核监督力度，深化考核结果应用等手段，提升公司经营业绩和管理水平，为加快实现“两个转变”、全面落实“一强三优”现代公司战略目标奠定坚实基础。