简介：本文尝试通过实验研究，探讨自我效能感在EFL教学中的作用。通过实验数据的分析统计．发现同传统教学相比，把自我效能感引入外语课堂教学可增强学生在学习英语过程中的自信心和自尊。并可显著提高学生的学习成绩。

简介：由于高职学生学习数学的基础薄弱，学习兴趣不浓、缺乏求知欲，学习方法不恰当等，导致学生学习数学的自我效能感较弱。教师应通过加强学习方法教学、实施分层教学、适当评价与表扬、优化评价方式、应用多媒体技术等方法来激发、培养高职生数学学习的自我效能感。

简介：本研究旨在检验以Bandura的自我效能理论为依据的自我效能团体对提高高职生一般自我效能感的效果.研究采用自然实验的方法,选取同一年级的两个同质班级,分成实验组和对照组.对实验组实施自我效能团体辅导,对对照组实施相同次数的普通心理健康课程的干预,并采用一般自我效能感量表进行前后实测.同时,结合同学自评、辅导员观察及团体带领者观察的方式评估干预效果.本研究得出结论以自我效能理论为依据的团体辅导能有效提升高职生的一般自我效能感.

简介：摘要：本文研究学习型组织环境下提升职工自我效能感的方法，介绍学习型组织的特征和自我效能感的概念，分析学习型组织环境对职工自我效能感的作用机制。并探讨了提升组织文化建设、培养学习型领导力、提供个性化学习支持等方法。最后提出建立全员参与的学习氛围、激励员工积极参与学习、完善学习资源和平台建设等应用策略。

简介：摘要：基于后疫情时代，本次研究探究了工作弹性对员工创新绩效的影响。结果显示：工作弹性与员工创新绩效之间呈现显著正相关；自我效能感在工作弹性与员工创新绩效之间起中介作用；组织支持感在工作弹性与自我效能感之间起到正向调节作用，组织支持感越高对自我效能感的调节作用越显著。本研究有助于深入了解工作弹性与员工创新绩效间的作用机制，开拓新的理论视角，为企业管理提供了理论支持与管理意见。

简介：摘要：本文通过问卷发放收集的方式，从数据分析的角度，采用回归分析信效度分析等方式对数据进行分析，将情绪劳动中介变量，自我效能感作为调节变量。探讨他们间的关系。本文基于冰山模型，认为除上下级关系、员工情绪、自我效能能够正向影响员工胜任力外，前三者作为变量相互之间也具有影响传导效应，本研究据此理论分析作出进一步的假设验证，并作出推断：即情绪劳动、自我效能感作为上下级关系和员工胜任力之间的中介变量和调节变量，能够间接影响员工胜任力的形成。同时，总体来说，上下级关系、情绪劳动、自我效能感、员工胜任力之间存在一定的正向传导关系。希望能通过探究它们之间的关系为今后的研究和企业管理提供一定的参考。

简介：

简介：以特征激活理论和计划行为理论为据，探讨主动性人格如何影响员工创新行为，以及创新自我效能感的中介作用和领导者创新鼓励的调节作用。以225名企业员工为被试样本，运用SPSS22．0和AMOS22．0软件对调查数据进行假设检验，研究结果表明：主动性人格对员工创新行为有显著正向影响；创新自我效能感对主动性人格与员工创新行为的关系起完全中介效应；领导者创新鼓励负向调节创新自我效能感对员工创新行为的影响。研究结果不仅丰富了主动性人格对员工创新行为影响机制的研究，也为激发个体创新行为的企业管理实践提供了指导。

简介：摘要：随着经济的稳步增长和人均可支配收入的持续提升，企业社会责任问题逐渐受到了学术界和社会各界的广泛关注。这迫使企业必须积极发挥自身的社会效益功能，主动承担更多的社会责任。同时，消费者群体也开始重视企业的社会责任表现，并将其视为评价企业满意度的重要指标之一。本研究旨在探讨感知企业社会责任对消费者绿色产品购买意愿的影响，并深入分析消费者信任与绿色自我效能感在其中的作用机制。通过理论分析和实证检验，我们发现感知企业社会责任对消费者信任具有显著的正向影响，进而促进绿色产品购买意愿。同时，绿色自我效能感在消费者信任与购买意愿之间起到正向调节作用。这些结论为企业制定有效的营销策略、提升消费者信任及绿色自我效能感提供了有益的启示。

简介：效能监察是行政监察机关及其受行政监察机关委托的组织，在政府的领导下有计划、有目的的针对行政管理的效率、效能，以及国有企业生产和经营管理的质量、效果、效率、效益等情况开展的一项监察活动。效能监察是行政监察工作的一个重要组成部分，是纪检监察机关全面履行职能的一个重要标志。

简介：HR中的英雄式对于段冬先生的精彩职业生涯,笔者打开电脑准备敲字之际,竟然一时觉得辞藻枯竭,描述似乎心有余而力不足。要知道,一篇名为《段冬:春风化雨润物无声》的长文,约在三年多之前,就已经将其职业经历描述得滴水不漏,甚至是段冬先生传递的一些个性信息,也捕捉殆尽。自知无力突破其深度,笔者甘愿放弃"绞尽脑汁",倒是有些"臆断"——被称为性情温和、文质彬彬的段冬先生,据说一派斯文却具有独特的冒险气质,向来喜欢富有挑战性的户外运动,如探险和蹦极。而其职业生涯中,表面似波澜不惊,实际上经历挑战不断:

简介：摘要 :  如今日益激烈的竞争环境下，企业采用了高强度的工作模式，进而对员工产生了巨大的压力，处于压力下的员工可能会开展时间侵占行为从而减缓压力带来的负面影响，但这会影响企业的健康发展。为适应快速变化的市场、提高企业效益，加班、末尾淘汰、裁员等方式在职场中已司空见惯。员工不仅身处超负荷的工作任务中，同时饱受时间压力以及角色冲突等困扰，其工作压力与日俱增。本研究引入调节变量自我效能感。以探究挑战性-阻碍性压力源对员工侵占行为的中介调节作用，为企业管理提供一个可供参考的建议。

简介：<正>1993年初,一个消息在中国北方一些省、市的宴会桌上流传,流传速度之快,流传范围之广,可以说能与电视信号相比。其可信程度又是那么不容质疑,所举的小例又是那么有鼻有眼,张三、李四、王二麻子等……象是流行性甲肝,呼吸道传染病,二号病,一号病……令千千万万的酒民们心惊胆颤:喝某名牌特曲酒会阳萎!人们都知道,酒类也许是市场竞争最为激烈的商品之一,几乎所有的名牌酒类都是用钱打开市场。那些稍微效益好的酒厂都是不惜血本山巨资在电视转播的黄金时间播放

简介：

简介：摘要：在现代的日常工作中，越来越多的企业更加注重维持员工高涨的工作热情。本研究从挑战-阻碍性压力源入手，来探索工作热情的影响因素，进而探索出一条有助于公司提升员工工作效率的方法。为职场管理和员工激励提供了有益的理论支持和实践建议。

简介：税务稽查是税务机关依法对纳税人、扣缴义务人履行纳税义务、扣缴义务情况所进行的税务检查和处理工作的总称.税务稽查的目标是整顿和规范税收程序,税务稽查的目的是查处涉税违法行为,研究税收法律制度中存在的缺陷,堵塞征管漏洞,挽回流失的税收.税务稽查是税收征管体系的重要组成部分,构建一个科学、规范、高效的稽查机制,对于充分发挥稽查职能作用,规范市场税收秩序,保障国民经济健康运行有着重要意义.只有全面加强税务稽查,形成长期、稳固、有效地查处打击税务违法犯罪机制,才能真正为维护税收新秩序提供良好保障.但是由于税务稽查受体制、观念、手段、人员等诸多因素的制约,目前税务稽查的职能作用并没有得到充分发挥,因此,如何提高税务稽查效能,是摆在税务稽查部门面前的一个重要课题.

简介：当威廉·布里奇斯说到“职位将不复存在”时，就是告诉我们，今天更明智的做法是找寻一份事业而不是一个职位。如果你正考虑开展自己的事业，你可能很想知道应该从哪儿开始着手。首先，你必须清楚地了解自己，知道自己所具备的技能和竞争力及发展方向，并且制定一个时间计划，利用这些计划帮助实现自己的理想。

简介：引发台上众人对于各自职业生涯的会回想和总结,源自两位听众的提问,话题就这样不知不觉地像流水一样倾泻。提问的听众,一位是来自广州一家中小型高科技企业,从事HR两年多,遭遇了职业的瓶颈,不知道如何才能更多实现自己的价值;另外一位是万泽集团的潘高峰,面对着这些常伴领导者左右的高层人力资源管理者,不知是厌倦了讨论的"不切实际",还是好奇他们走上高位的独门绝技,也或许还想探究他们背后并非表面那么风光的处境,抛出了这个"伴君如伴虎,怎么应对难题"的山芋。山芋是不是烫手,只有回答这个问题的人知道,正如是不是"伴君如伴虎",最终还是要他们自己体验。要知道,意在言外,语言其实永远是最苍白的,尽管它同时又是那么富有表现力。还有一个很有力的证明,可以证实言语的无力,那就是这些历经二年至二十年不等的HR管理者,归纳自己的职业生涯和HR管理心得时,"理解"、"沟通"、"专业"基本上是必备的"词汇",再具体化,就是要理解老板(公司)的思路,善于交流、专业权威。有的嘉宾也谈及要"选择好的平台","明确自己的理念和追求",也都不过是为了更顺利地融入,更好地达成理解;而所谓的幽默感,亦不外乎是一种沟通交流的技巧。只是人有百性,大概这是适合某些人的成功箴言。但是,从另一个方面来看,这些共识却正好表明,高层人力资源管理并不是想象中那般令人望而生畏,即便是从业不久的人,一样可以领会其中的真谛。而且,和自然科学是有规律的一样,社会科学亦有道。只是没有一定时间的经历,是不可能明白的,而没有更长时间的历练,更是不可能游刃有余。所以,难的是如何实际应用,不能举一反三却只是生搬硬套,只会比"东施效颦"还要糟糕。比如幽默的交流方式,关键还是要看你的对象对这个受不受用。以上褒贬不一的言辞,让人�

简介：摘要：近年来Z世代人群不断作为新员工进入公司内部工作，因此对公司管理者提出了更高的要求。提升Z世代员工的工作绩效，不仅仅能够对Z世代工作者本身的服务质量有重要影响，也能够为公司组织的长远发展注入新的活力。通过深入分析Z世代个人-工作契合度、自我效能感、以及他们的心理资本，可以更好地评估他们的表现，从而更好地激励他们的积极性，从而更好地实现企业的可持续发展，为企业管理提供一个可供参考的建议。

简介：摘要：国家的人才强国的战略布局，要求无论是国家层面还是社会层面或者企事业单位层面，竞争的核心内容已经从资源和市场逐渐转向了人才和技术，因此核心竞争力提升的关键在于人力资源的能力提升。招聘工作是人才选拔的应用的首要环节，是系统内人才入口的重要关卡，其效能提升不仅能够保障人才质量达到岗位胜任力标准，同时也关系到系统内人才结构的科学性与合理性。本文基于人力资源的重要性分析，重点探讨了招聘效能提升的策略。