简介:所谓核心能力就是企业在经营活动中形成的,能带来超额利润的并不被竞争对手仿效的独特能力。通俗的讲亦即“过人之处”。核心能力的研究近来日益被物流企业所重视,成为当今物流企业管理的热点问题之一。
简介:
简介:任何企业在经济全球化和信息技术的面前,都不得不努力的营造自己的核心竞争力,以便在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以,如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。
简介:在日前举行的“提高物流企业竞争力高层论坛”上,中国交通运输协会物流研究院向与会者公布了一份《提高我国物流企业竞争力的研究报告》。这份报告分析了我国物流企业的现状和存在的问题,并根据目前的市场环境,提出了我国物流企业提高竞争力的途径。
简介:物业管理行业是一个新兴的服务行业,表面上看是人对物业的管理,但本质上是人对人的服务。因此,物业管理企业应确立“以人为本”的经营宗旨,抓住人的情感诉求点.对企业员工实行人性化管理,对客户提供人性化服务,使企业具有强大的凝聚力和团队精神,从而提高企业核心竞争力,快速占领市场。
简介:对于物管企业而言,其核心竞争力到底是什么?是规范管理?还是优质服务?是规模化经营?还是品牌运作?抑或其他?依笔者拙见,物业管理企业的核心竞争力应该是——基于诚信.能力与创新精神的企业文化。
简介:人力资源开发,就是通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养人的潜在的工作能力,即以提高人的素质为基础,挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性、工作态度等各方面的潜在能量,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织的目标。实践证明,企业发展状况取决于多种因素,但其核心竞争力在于人力资源开发的程度与水平。尽管目前人力资源开发似乎已经被许多企业所认识,但真正在实践中落到实处还必须从多方面加以研究。
简介:市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈,我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势,促进企业及行业的可持续发展。
简介:任何一个行业、一个企业均有核心产品,核心产品必有其核心卖点。只有明确自身产品核心卖点,才能通过培养自己的核心技术,并在核心技术的基础上发展核心的产品,进而形成自己的核心业务。核心产品和产品的核心卖点不是一成不变的,是随着环境和产品受众诉求的变化而不断变化的。传统行业如此,新兴的物业管理行业亦是如此。
简介:近几年,探索核心竞争力,已成为我国企业的热点话题。就城投公司而言,研究解决这个课题,对在激烈的市场竞争中立于不败之地,更好地发挥政府投资主导作用具有特别重要的意义。
简介:发展商的期望与要求日益提高,消费者也日益成熟,代理商就必须真正扮演好桥梁的角色,既要帮助发展商规划出有优势的产品并创造最大的经济效益,同时也要让消费者买到称心如意的房产,甚至还能不断增值,那么代理公司该具备哪些核心竞争力呢?
简介:每个生命都有自己的DNA,同样,每个项目都有自己的DNA!当你运用了一系列营销理论仍找不到出口时,你需要深人研究。找到项目最具营销价值的DNA.并组成项目独有的价值链,然后,依托项目价值链组织一系列营销活动——我们称之为价值链营销。
简介:通过测算职工领取住房补贴后的住房消费能力.分析了我国目前住房供应制度存在的问题及原因.对住房货币化分配制度下职工住房消费能力和实际住房供应情观进行比较,提出了现阶段我国解决居民住房问题的关键:住房制度改革的核心任务是,建立和完善面向中低收入家庭的住房供应体系。现阶段的主要任务是,通过市场竞争使普通商品住房的价格回归正常,加大力度发展经济适用住房,鼓励发展集资合作建房,解决低收入家庭的住房问题.
浅析物流企业核心能力
国企核心精神:在裂变中永生
等离子核心技术获突破
企业核心竞争力源泉在人
物流企业“七招”打造核心竞争力
浅析物业管理企业的核心竞争力
让企业文化成为核心竞争力
强化人力资源开发 提升企业核心竞争力
如何构筑房地产企业的核心竞争力
我国物业管理行业核心产品的思考与研究
增强核心竞争力充分发挥政府投资主导作用
在新形势下如何提高代理公司的核心竞争力
积极探求提升企业核心竞争努力把房地产企业做大做强
价值链营销:寻找项目DNA——剖析服务式公寓置地·逸轩的成功核心
住房制度改革的核心任务:完善面向中低收入家庭的住房供应体系