简介：摘要随着国民经济的发展，我国采用EPC建设模式的工程项目越来越多。对于采用EPC建设模式的项目，如何协调并做好设计和采购工作，关系到项目的成败与否。从管理组织架构入手，将原来设计部门与采购部门之间的“部门墙”消除，减少互相推诿、扯皮，提高办事效率。另外，将设计部门与采购部门职能融合，以专业部门推动项目建设水平，形成“小部门大专业”模式。

简介：2017年12月17日，华阳国际重点EPC项目、深圳市阿波罗未来产业园首个建设项目——无人直升机研制及产业化项目封顶仪式顺利举办。该项目是华阳国际首个落地建设的EPC项目，项目所在的阿波罗未来产业园是深圳市第一个未来产业园，也是深圳首个以军民融合为主题的产业基地，是深圳市实施“三化一平台”战略及未来产业发展的重要载体。

简介：摘要文章以EPC总承包化工项目的安全管理要点和难点分析为主要内容进行阐述，从设计安全控制措施、施工期间安全管理、工程采购时期安全管理、提升风险管理这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于加强EPC总承包化工项目安全管理价值，旨在为相关研究提供参考资料。

简介：

简介：摘要近年来，随着城镇化进程不断加快，国家政府部门愈发地重视小城镇的综合整治工程。为此，本文对小城镇综合整治工程EPC项目施工质量管理与控制的发展，进行深入的分析，并探讨EPC项目施工质量管理与控制的研究进展。本次研究通过对以往关于综合整治工程EPC项目施工的相关研究，展开具体的分析，尤其关注EPC项目施工质量管理与控制的方法和效果。当前，在小城镇综合整治工程EPC项目施工质量管理与控制中，还存在着管控体制不健全、职责分配不清晰、监督力度待提高及员工执行力较差等问题。针对上述问题，提出完善管控体系、明确职责分配、强化监督力度，以及提高员工的执行力等解决建议，进而有效地改善小城镇综合整治工程的实际现状，并显著的提高小城镇居民的整体生活质量水平。

简介：摘要相较于传统的项目承包模式，ERP总承包管理模式在项目成本控制方面具有显著的优势，在我国各个行业中得到了广泛的应用。在EPC总承包模式中，成本管理直接影响着项目收益，因此必须加强EPC项目成本管理与控制工作。本文就EPC工程项目成本管理与控制方面的问题展开探讨，并针对性地提出一些建议措施，旨在促进EPC总承包项目成本管理水平。

简介：【摘 要】当前政府正在工程行业大力推行工程总承包模式，提出要完善工程总承包管理制度，提升企业工程总承包能力和水平。在城市轨道交通行业中，由于城市轨道交通工程投资大、周期长，在传统大运量的地铁项目中较少采用EPC模式的，近些年低运量轨道交通得到了一定程度发展，较多低运量轨道项目采用了EPC模式。文章分析了EPC模式下设计管理存在的沟通协作不畅、施工图出图进度影响施工、部分单位工程超初步设计规模、设计人员积极性不高等问题，提出了完善设计管理流程、制定合理的施工图出图计划、严格限额设计、建立奖励机制提高设计人员积极性等对策，以便设计管理工作得以顺利开展，提高工程建设水平，发挥EPC总承包企业的设计与施工优势。

简介：总承包项目管理具有复杂性、多元化和专业化的特点,能否在满足业主要求的前提下实现预期的利润,对项目工程费用有序、适度、前瞻地控制是非常关键的一个环节.本文主要从工程设计阶段、采购阶段、施工阶段以及结算阶段四个阶段分析了EPC总承包在项目全过程费用控制.

简介：摘要随着我国经济建设的发展，我国的法律法规不断完善，国家加大了对建筑业的整顿力度。虽然有关的法律法规和规章制度是建筑工程招投标的依据，但实际工作中难免会出现各种各样的问题。如果这些问题得不到有效的解决，就会阻碍建设项目的实施，损害业主的利益。

简介：摘要：EPC总承包项目的实施对于各类工程项目的成功完成具有重要意义，然而，在EPC总承包项目中，造价管控一直是一个严峻的挑战。在整个项目周期中，从设计、采购、施工到运维阶段，都存在着各种难题和风险，如设计变更、供应链管理、劳动力成本控制等。这些难点的处理不仅关乎项目进度和质量，也直接影响到项目的经济效益。

简介：核电项目是系统而复杂的工程，具有较强的逻辑性，对进度管理工作要求较高。为保证项目建设目标的顺利实现，应建立相应的进度计划管理体系，以规范指导项目建设过程中的进度计划管理工作。

简介：摘要EPC是指设计、采购与施工，其模式指总承包商按照合同进行工程的设计、材料设备的采购、施工等，其实现了设计、采购与施工各阶段工作的合理交叉与紧密融合。其是对工程进度、质量、造价以及安全全面负责的管理模式。本文就对EPC模式下业主的施工管理与监督模式进行了分析，探讨了业主的项目管理问题，总结了调试监督的必要性以及具体的监督实施措施。

简介：摘要：本文研究了EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式在园林施工管理中的应用。首先阐述了EPC模式的意义，指出其整合性、高效性和规范性，对提高园林项目的质量和效率具有重要意义。接着分析了EPC模式应用过程中存在的问题，包括合同风险、合作困难和管理要求提高等方面。最后提出了相应的解决措施，包括建立健全的合同管理机制、加强管理团队培训和加强监督检查机制等。通过这些措施的实施，可以更好地发挥EPC模式在园林施工管理中的作用，提升项目质量和效率，促进园林建设的健康发展。

简介：随着科技的快速发展,传统项目已经逐步的向现代项目管理技术转变,项目管理技术需要用现代化的手段去武装,已经成为了新时代发展的主流方向.项目管理是利用其管理技术和方法、项目操作流程标准和团队工作语言去节约项目时间、节约项目成本、明确项目责任、合理利用项目资源、有效控制项目中各类风？险的发生,把项目管理人员的工作流程和思维方式从传统根本上去改变和创新.

简介：摘要现阶段，我国的建筑行业中还存在很多的问题，尤其是在建筑经济管理方面，与一些发达国家相比还是比较落后。建筑单位必须不断改进和完善各项管理制度，提高自身的管理水平，能够跟上市场管理能力的发展速度。EPC总承包模式比传统的承包模式更加先进，具有很多优势，建筑单位要积极应用这一承包模式，从建筑经济的安全管理、质量管理、文件管理以及流程管理等方面入手，不断提高管理效率和质量，从而确保建筑工程整体质量的可靠性和安全性。

简介：

简介：GeoEast软件是由中国石油天然气集团公司下属的东方地球物理勘探责任有限公司开发出的一种地震勘探数据采集、数据处理和数据解释一体化软件,1.0版于2004年12月31日正式发布。本案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景,讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理,总结了项目经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模型的基础上创新出"14331"模型。最后,案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0版的项目长呢,还是负责1.0版的推广应用工作?

简介：摘要：EPC（Engineering, Procurement and Construction）模式是一种常用的工程项目合作方式，通过整合设计、采购和建设等环节，实现工程项目的高效推进和综合协调。在EPC模式下，工程造价控制是保证项目成功的关键要素之一。因此，对于如何进行有效的工程造价控制在EPC模式下的探究具有重要意义。基于此，以下对EPC模式下工程造价控制的策略进行了探讨，以供参考。

简介：在经济飞速发展的今天，建筑企业为经济的发展做出了巨大贡献。建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，但正是由于建筑企业管理中的一些工程项目在建设中存在着许多问题，严重制约工程项目管理水平的提高，给建筑企业的发展带来了很大影响。针对通过对这些问题进行了分析，提出了一些解决对策。

简介：摘要设计、采购以及施工的简称为EPC，其总承包形式中设计作为工程项目投资及把控的重要影响因素，对整体的工程项目管理及后续的顺利开展具有至关重要的作用，本文先后从投标阶段以及实施阶段两个方面进行详细介绍了EPC模式实施进程中每一个阶段对设计任务的具体要求以及相应的做法。