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211 个结果
  • 简介:摘要跨国企业的最佳实践活动往往都形成了自己完善的方法论和丰富的实践经验,初级TTT培训在构建企业大学过程中的作用至关重要,本文系统的介绍了优秀跨国公司企业大学中初级TTT培训的原理和内容,共分三个方面a、营造和管理学习环境,b、锻炼和提升培训技能,c、构建和关注学习过程,本文还详细介绍了此培训在实践中的应用过程。

  • 标签: 企业大学 TTT初级培训 跨国企业
  • 简介:摘要本文在分析初级商务英语教材(BECPreliminary)的基本特点和要求的基础上,结合教学实践,从图式理论入手,探析初级商务阅读教学中的难点及相应的教学策略。

  • 标签: 商务英语 图式理论 语言图式 内容图式
  • 简介:外出旅游是为了给平淡的生活增添一些乐趣。可是,如在途中意外受到任何创伤,而你又没有任何准备,那可真是太糟糕了。这里,为你介绍一种名为泰恩康的旅游急救包,有备无患,让你的旅游生活更加丰富多彩。

  • 标签: 旅游 急救包 无菌碘伏消毒棒 止血贴 无菌干棉签 消毒用品
  • 简介:如果蒙牛是某一个人的蒙牛,或者是某些人的蒙牛,那蒙牛就失败了;如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛,这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。

  • 标签: “克隆” 培训 蒙牛
  • 简介:摘要院以品牌化带动农产品市场化是现代农业发展的必由之路。从GI的内涵出发,结合消费者对农产品需求产生的新特点,分析了GI农产品品牌营销的必要性,并结合天津市GI农产品品牌覆盖情况,分析了特色农产品品牌营销面临的机遇与挑战,并在此基础上,提出促进天津市特色农产品品牌营销的措施。

  • 标签: 院GI 品牌营销 机遇与挑战 对策Key words GI brand marketing opportunities and challenges countermeasure
  • 简介:说到苏南模式,我想模式是个稳定与创新相结合的事物,决不能把它固定起来。无论是苏南模式,还是温州模式,现在都用不着去讨论。我们先讨论什么昵?就是社会主义初级阶段。经济结构应当有什么趋向。比较哪个模式好,哪个模式不好,这个没什么意义。

  • 标签: 苏南模式 混合型经济 温州模式 社会主义初级阶段 经济结构 发展
  • 简介:经营者知识更新函授班办班受到好评●1997年元月开学、年底结业的"企业经营者管理知识更新"函授班是中国企协和上海市企协举办的一个重点培训班,也是以自学为主,以电视录像和现场辅导为主要教学方式,以写论文为结业主要标准的函授班。尽管学习没有一般培训班那样严格,但公司企协培训部了解到该班的教材是以工商硕士的教

  • 标签: 上海市 培训部 函授班 知识更新 培训管理 企业经营者
  • 简介:寻找好的培训课程,建立好的培训评估机制,更要与企业的业务战略紧密结合。

  • 标签: 培训收益 提升培训
  • 简介:在IT行业,渠道培训早已是IT厂商的流行做法。此种做法最早是从IBM、惠普等国外厂商开始的,国内厂商也进行了积极的探索尝试,其中联想的“渠道培训”就是个典型的案例。

  • 标签: IT行业 渠道培训 联想集团 竞争力
  • 简介:岗位培训是一种技能素质的培养,生存能力的提高。在科技发展日新月异的今天。企业的生产已广泛运用了新科技,从设备到产品技术含量越来越高,职工的技能稍慢半拍,就有落伍之忧、被淘汰之险。即便是求职,个人的技能也是先决的条件,用人单位首先考虑的就是求职者有无一技之长,没有技术,求职者就很难竞争,更不可能取胜。

  • 标签: 岗位培训 产品技术含量 福利 员工 技能素质 求职者
  • 简介:在实践中,部分企业的培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编,缺乏战略性协调、规划,使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时,在培训的具体实施中,各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质能力上存在很大的差异。

  • 标签: 培训 部门负责人 挂钩 责任意识 企业
  • 简介:明朝成化年间,民间有一位老画家,他的作品神韵十足、巧夺天工,在当时无人能及。他有一手绝活,就是画荷花尤为出众,不知有多少达官显贵和富贾商人来登门求画,但是这位老画家不管他们出多少钱,就是不画荷花,所以他的“荷花神话”从没有人得到验证,因为民间没有一幅他画的荷花,都只是道听途说而已。

  • 标签: 培训 荷花 画家 民间
  • 作者: 蒋小华
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2010-03-13
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2010年第3期
  • 机构:企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训是越来越重视,然而,大部分企业对培训的效果总不满意,很多的培训费给浪费了。近日,我们与湖南三一重工达成培训合作项目,主要为公司做执行力提升方面的培训,多次培训下来相互合作甚是愉快,与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力,特别是关于如何构建企业商学院交换各自的意见。以下是有关企业培训方面交流的几点心得:
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