简介:<正>银行人事管理干部的素质如何直接关系到银行人事管理活动的效率和效能。银行人事管理的目的就是要谋求银行内部人与事的科学配合,达到人尽其才,才尽其用,事竟其功的目的。人事管理干部素质高,就能有效地组织人与事的恰当结合,协调共事人之间的密切配合,从而提高银行人事管理工作的效率和效能;相反,如果银行人事管理干部的素质低下,就很难组织人与事的科学配合,也很难有效地协调共事人之间的人际关系,这就必然会出现用非所学、用非所长、关系紧张、裙带关系、办事拖拉、效率低下等现象。根据银行人事管理工作的这一特点,笔者试就银行人事管理干部应具备的素质作一些粗浅的探讨。
简介:绩效考核管理是对高校中层干部进行有效管理诸环节中必不可少的一环,对中层干部实行绩效考核管理,是高校党建工作的一个重要内容,也是校党委了解干部,客观评价干部和奖惩、任免干部的一个重要依据。因此要建立起一套科学、公正的高校中层干部绩效考核指标体系,但目前许多高校的考核指标体系的科学性、信度和效度等方面还存在诸多缺陷。所以,在确定高校中层干部绩效考核评价体系中考核主体权重、评价样本选择的基础上,可以研究运用层次分析法评价高校中层干部绩效考核的有效性,合理设计绩效考核评价指标体系,从而构建起严密、有效的绩效考核组织形式,进而建立高校中层干部绩效考核评价体系。
简介:经济理论与实践(括号内数字表示期·页)计划经济与市场经济几个问题的探讨…………………………………………………邹立新(1.21)试论间接利用外资…………………杨乔(1.25)关于烟台、威海市农行支持乡镇企业发展的考察报告………………………………范喜清(1.78)对现行经济体制与吸弓l外商投资的思考…………………………“………·赵敏婷赵敏莉(2.22)关于无形资产的几点浅见…………朱景龙(2.44)试论计划经济与市场调节相结合…郑国振(3.27)论农村资金需求结构与农业投资结构调整……………………………………………熊良俊(3.31)关于实施科技兴农战略决策的思考…………………………………
简介:目前大多数企业的中层管理者都缺乏有效而合理的执行能力,这是大多数企业管理中的弊病,使得企业的发展因为管理上的缺陷而不能很好的达到目标。本文分析了企业中层管理者执行力欠缺的原因,并着重阐述了如何有效提升中层管理者的执行力。关键词中层管理;企业;原因;能力