简介：

简介：农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。

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简介：煤炭资源是煤矿(煤炭企业)的立业之本。珍惜煤炭资源,科学合理地进行开采,最大限度的提高回采率,才能实现可持续发展的目标。

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简介：机制设计理论的本质是对于给定的社会和经济目标,在自由选择、自愿交换的分散化决策条件下,设计出一个经济机制,使经济活动参与者的个人目标与机制设计者的目标相一致。实现资源的帕累托有效配置,有效地利用信息,激励相容是判断一个经济机制优劣的三个条件。对于旅游研究领域而言,保持旅游业的可持续发展是我国旅游发展的目标和必然选择,但在缺乏有效的激励和约束机制条件下,旅游资源未能得到有效地配置和利用,而且旅游活动参与者的个人理性往往与旅游可持续发展的社会理性出现严重的背离,导致旅游资源和生态环境破坏严重,阻碍了旅游业的可持续发展。本文依据机制设计理论,对旅游业可持续发展的运行机制、旅游资源保护机制、旅游技术创新机制、旅游监测预警机制、旅游激励约束机制和旅游可持续消费机制等进行创新设计,使各机制因素形成紧密的内在联系,相互关联,共同推动旅游业的可持续发展。

简介：摘要人力资源是第一资源，是企业资源中最核心最重要的资源。人力资源的开发对企业的可持续发展有着关键的基础性影响。只有转变观念，重视人力资源开发，加大人力资本投资，优化人力资源配置，规范人事与劳动用工制度，才能够实现企业健康、稳固、长期的可持续发展目标。

简介：摘要高职院校人力资源管理是高校管理的重要内容。有效的人力资源管理有助于提高教学水平，提升教学质量，增强学生的综合素质。可持续发展是新形势下高职院校发展的最终目标。随着新课改的推进，高职院校改进人力资源管理模式，实现可持续发展，成为了高职院校实现长远发展的必然选择。本文将结合我国高职院校的现状来探讨如何提升人力资源管理水平并对高职院校的可持续发展提出自己的意见。

简介：摘要我国由于人力资源的相对劣势，导致经济发展在后期尽显疲态。当前世界经济竞争归根到底就是人才的竞争，优秀的人才可以带动企业的快速发展，为国家的经济发展提供助力。在这轮大国竞争经济重新洗牌的过程中，我国要加速培育人力资本，为保障经济的持续发展抢占先机。鉴于此，本文对人力资源管理与经济可持续发展进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着我国社会经济的迅速发展 ，企业的人力资源管理对自身发展有着至关重要的意义。了解人力资源管理与经济可持续发展之间的关系，有利于更好地优化内部结构，提高人力资源管理水平 ;与此同时，认清人力资源管理的发展趋势，有助于更好地转变管理意识，为企业提供创新文化。

简介：实现经济可持续发展是人类永恒而美好的追求与向往，企业可持续发展是经济可持续发展的基础，但据壳牌石油公司一项历经13年的追踪调查研究表明,排名美国《财富》杂志全球500强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有40～50年。企业作为社会经济发展的微观主体,如何在日益激烈的市场竞争中,保持竞争优势,实现自身可持续发展,已经成为中国企业当前所面临的重要课题。本文就经济的可持续与企业可持续发展的关系作出阐述，为后续企业可持续发展措施提供线索。

简介：可持续发展战略指既满足现代人的需求，又不损害后代人满足需求能力的发展战略。可持续发展是以控制人口、节约资源、保护环境为重要条件的，其目的是使经济发展同人口增长、资源利用和环境保护相适应，实现资源、环境的承载能力与经济社会发展相协调，从人口、资源、环境、经济、社会相互协调中推动经济建设发展，并在发展中带动人口、环境问题的解决，使我们的子孙后代能够永续发展。生产要素主要包括劳动者、资本、土地与科技等。生产要素价格形成机制，主要是指生产要素价格的内容、形成方式和形成的过程等等，反映国家、企业、市场等价格形成主体之间关系，以及它们各自在价格形成中的地位和作用。在社会主义市场经济条件下，生产要素价格形成

简介：摘要：现阶段，火力发电是我国主要的发电形式，在发电过程中火电厂起到了至关重要的作用。火电厂发电流程复杂，安全隐患多，为保障火电厂的安全稳定运转，做好安全应急管理工作具有重要的现实意义。本文首先分析了当前火电厂日常运营现状；其次探讨了火电厂安全应急管理机制优化策略。

简介：可再生能源和低碳能源将是解决气候变化一个根本措施。发展新能源可以减少对石油需求的压力。

简介：摘要：当代的电力企业建设、拓展过程中，人力资源管理，引起了业界内的高度关注。从近几年的工作来看，人力资源所引起的探讨话题较多，自身也逐渐的转变为敏感的职位，尤其是在管理机制方面，不能继续按照因循守旧的模式来完成，要考虑到未来发展的需求和特点，坚持在机制上不断的去创新，这样才能在电力企业的综合实力上，取得更好的提升。与此同时，电力企业人力资源管理机制的变革，不能出现冒进的问题。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要人力资源的可持续性发展已成为我国经济发展的重要问题，人力资源的可持续发展是企业可持续发展的保障，本文重点探究了民营企业人力资源可持续发展的方式和策略。

简介：农发行总行新一届党委班子成立后,围绕服务“三农”发展,助力建成小康社会,确定实施“一二三四五六”总体发展战略,努力实现规模、质量、效益相统一,得到党中央和社会各界的充分肯定。在规模快速增长的同时,质量和效益也日益为大家关注。切实增强风险意识,建立全面风险管理体系是农发行建成现代银行的关键和保证。

简介：摘要：随着社会主义的发展，人力资源管理就是以企业发展战略为基础，对人力资源进行科学的配置，并对员工进行聘用、培训、考核与激励等工作，使得员工的积极性得到进一步调动，潜能得到有效发挥。在经济新常态下，高素质水平的技术型人才与管理人才已经成为企业发展的重要资源之一。

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