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  • 简介:摘要随着经济全球化,市场化经济的深入,企业要想在激烈的生存竞争中谋得发展并获得最大的经济效益,具有完善的采购管理体系是关键。现代的“物资采购管理”表达的含义不仅仅是指后勤部对物资的简单采购。还涉及到各部门所需产品与要求完全一致1,最小的成本获得安全、物美、价廉的产品,物资的维护,物资成本与所带来经济效益之间的评估,规范物资采购管理制度及各部门的职责等。如何完善物资采购监控体系,值得各个企业思考和实践。本文从物资采购采购制度管理、企业的凝聚力、不断更新学习等方面入手,阐述企业的物资采购体系实践。

  • 标签: 物质采购 管理 安全 效益
  • 简介:摘要本文总结了我国政府采购制度建立发展至今存在的若干问题,从完善政府采购制度体系建设、程序规范建设、理顺管理机制、加强外部监督等方面为进一步完善我国政府采购监督机制提出了若干对策设想。

  • 标签: 政府采购 监督机制
  • 简介:摘要本文在分析装备采购价格审计目前存在的问题的基础之上,从建立装备价格信息系统、探索审计方式方法和培养审计人才队伍三个方面提出了思考和建议。

  • 标签: 装备采购 价格审计 采购管理
  • 简介:摘要“如何花最少的钱,买到最好的物资,充分挖掘物资采购价格所隐含的利润潜力。”是油田企业及下属各单位价格管理部门殚精竭虑、极尽思考的问题。积极动脑筋、想办法,努力寻找物资采购的“利润增长点”,在保障供应的同时,向价格管理要效益,多方位、多渠道实践降本增效,精打细算,精心谋划增效点是本文探讨的主要问题。

  • 标签: 油田物资采购 价格因素 降本增效
  • 简介:在政府采购工程类项目招投标过程和活动中,无论是事前、还是事中和事后,甲方(政府采购需方主体和使用部门及单位等)成了一时“香饽饽”和各方追逐的特殊对象,尤其是资金额较大或者隐藏着潜在实惠的附属工程等,其程度则更是“愈演愈烈”。那么,政府采购工程类招标投标甲方权力到底有多大,笔者说之二三.

  • 标签: 工程类 采购招投标 甲方 权力 政府采购 投标过程
  • 简介:摘要我国自1996年在上海市进行了政府采购试点工作以来,政府采购在加强财政支出管理、提高财政支出使用效益以及促进廉政建设等方面均起到了积极作用。随着社会经济的不断发展,特别是电子通讯和网络技术的不断发展和普及,传统的政府采购模式已不能适应社会的发展需要,电子化政府采购的出现不仅可以有效的解决传统政府采购的不足,而且可以促进政府改革和带动相关产业的发展,政府采购电子化已然是当前政府采购发展的大势所趋。本文试从我国当前电子化政府采购的现状出发,分析了在推进电子化政府采购中出现的问题,并在此基础上对如何解决这些问题进行了对策研究。

  • 标签: 电子化政府采购 现状 存在问题 对策
  • 简介:摘要技术标准中包含了一定的技术解决方案,在权利属性上有别于传统著作权法中的作品。技术标准在思想(“idea”)与表达(“expression”)以及独创性方面的独特特征,使得技术标准在著作权保护方面存在一定优势和缺点。

  • 标签: 技术标准 著作权 独创性
  • 简介:摘要本文针对石油企业标准化工作的现状,提出了企业应转变观念,改变目前标准化工作中存在“三重三轻”的做法,从机构、人员方面给于标准化工作支持,增强员工使用标准的自觉性和强化标准的实施、监督的对策及建议。

  • 标签: 石油企业 标准化管理 对策
  • 简介:电能从发电生产到客户终端消耗,电能量流动始终处在动态平衡之中。随着电网运行方式改变和负荷变化,电能质量会发生变化,变频装置、电弧炉炼钢、电气化铁路等非线性、冲击性负荷将会对电网电能质量造成污染与破坏。一、电能质量指标1、电压允许偏差

  • 标签: 电能质量标准 监测管理 电能质量指标 电网运行 电弧炉炼钢 电气化铁路
  • 简介:摘要本文通过对企业标准体系与质量体系并存的问题进行分析、探讨、试图找出二者协调统一、有机结合的有效途径。

  • 标签: 标准体系 质量体系 有机结合
  • 简介:1引进双燃料汽车,服务伦敦奥运盛会2012年上半年,联合包裹英国公司为伦敦奥运会及残奥会新增10辆生物天然气和柴油双燃料汽车,进一步扩大了可替代燃料车队的规模。为服务此次盛会,联合包裹还新增5辆电动汽车以充实环保车队,供伦敦中心场馆以外的地方使用。联合包裹公司正在逐步打造由2500辆运输车组.

  • 标签: 双燃料汽车 包裹 车辆改装 换代 标准 替代燃料
  • 简介:在向“销售服务型”组织转型过程中,中国电信江西公司全面推进“划小经营核算单元”工作,营业部成为最小的经营核耸单元。装维班组融入营业部后,工作性质和职责发生了重大变化,从原来的完全维护转为“维为主、营为辅”的工作模式,装维班组建设取得了屈著成效。随着技术的不断演进与业务的日益丰富,装维班组建设在新形势下如何开展,成为摆在各级管理者面前的一个重大课题。2013年,江西公司审时度势,以装维班组融入营业部为契机,聚焦“六维”,提升“六力”,建立“集约化高效管理、属地化规范运营”的装维服务新模式,加快推进装维班组标准化建设,为早日实现“电信梦”添砖加瓦!

  • 标签: 标准化 经营核算 中国电信 班组建设 营业部 转型过程