简介：摘要：在新社会的发展中，不管是经济在发展，医疗事业也在不断的发展，并且取得一定的结果。医疗的设备设施的投入也在不断的进行增加，所以也就在一定的程度上要求医院的后勤在进行基建管理的时候更加的认真和负责，进在后勤基建的管理过程中存在的问题及时进行解决，随时代的变化更新管理理念，进行有关的管理制度的完善，真正的将医院的后勤中基建的管理作用发挥到最大。

简介：

简介：摘要：品管圈为近年来医院管理工作中常实施实施的先进管理手段，将其理念引入至医院后勤管理中可为该部门管理工作找到解决问题的方法，实现精细化管理，且可通过持续化管理活动来弥补工作中的不足，不断提高后期部门管理内涵，促使该部门向科学化发展。

简介：【摘要】现代医学的飞速发展，使得医院药品、诊疗设备及其他后勤物资的应用频率大大提升，由此也给医院后期物资管理工作带来了极大的挑战。随着技术及管理模式的更新换代，我国医院后勤物资管理能力较之以往有了很大的进步，但是，现在仍旧还存在一些共性问题，因此本文对本课题进行了研究。

简介：摘 要：近些年来，医院综合后勤管理工作随着医疗行业的逐步发展受到了更多人士的关注，医院后勤管理质量直接影响着整个医院的医疗服务质量，同时也为设备运行、财务、基础建设等工作的顺利进行发挥着重要的意义。本次研究重点分析了6S管理方式在医院后勤服务中的具体应用情况。

简介：内容摘要：社会发展和医改的不断深入，极大程度的推动了医院的改革与创新，但对其后勤管理也提出了更高的要求。在此情况下，相关人员需把握医疗行业整体发展趋势，了解医院特殊属性，根据其日常运行和服务要求，对其后勤管理进行规划和统筹。全面加强管理模式和管理技术的创新，科学构建信息化、智能化的后勤管理体系。

简介：摘要：在推动公立医院高质量发展的要求之下，医院后勤的精细化管理需要紧跟社会化改革的进程，为保证外包服务的质量首要就是加强服务合同的管理，针对思想、人员、制度、行动层面存在的诸多问题，需要从重视合同管理思想、加强人员教育培训、细化制度流程考核和调动人员积极参与的方面，来推进服务合同管理的发展进程，助力医院后勤精细化发展之路。

简介：【摘要】目的：探讨智慧医院后勤智能化综合管理平台构建与应用的实际效果。方法：将2019年1月到2020年11月智慧医院的后勤部门80例工作人员作为实验对象，展开不同的管理方式。对观察组（40例）使用综合管理，对照组（40例）使用常规管理。对比两组成员的工作绩效。结果：观察组（95%）的工作绩效合格率优于对照组（80%），数据具有统计学差异（P

简介：摘要：在现代医院管理中，精细化管理的有效实施直接关系到医院的服务水平和管理水平，而医院后勤的顺利推进是整个医院良好运转的重要保障，两者通过相互关联、相互配合共同推动医院的发展。后勤在医院管理中的辅助作用和后勤人员工作质量的提高，离不开后勤文化的建设。后勤文化是医院后勤人员在长期工作实践中形成的一种工作原则，得到全体员工的认可和自觉遵循。

简介：摘要：在进行社会保障服务体系建设的过程中，医院是非常重要的一项内容，已经引起了社会各界的广泛关注。要想提高医院的管理水平和服务质量，需要做好医院内部管理制度的改革，要对原有的管理理念和形式进行改善和优化，引进更加先进的管理手段，才能保证各个部门的正常运行，为患者提供更加优质的服务。医院要建立要健全的管理体系，提高综合管理水平，确保医院的后勤成本能够得到有效的控制。本文就提高精细化管理水平视角下医院后勤成本控制进行相关的分析和探究。

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断推进，医疗行业的竞争不断加快，医院需要不断提升管理水平在激烈的市场竞争中占据优势。后勤作为医院的保障系统不仅要满足医院正常工作，还要适应医院的发展需要。所以要提升医院后勤管理水平，而医院后勤社会化管理能够提升医院后勤服务水平。本文对医院后勤社会化管理的应用进行了分析，旨在提升医院后勤社会化管理的应用水平，促进医院进一步发展。

简介：摘要 医院后勤内部控制是管理人员进行有效管理的重要举措，在实际工作中，多数医院后勤内部控制体系建设还不完善，内部控制措施未能得到有效实施。文章针对公立医院后勤内部控制存在的问题进行了综合分析，提出公立医院后勤内部控制体系建设的思路和实施方法，有助于提升后勤效能、提高营运效益、降低管理成本，达到规范权力运行，防范岗位风险的目标，建立规范化、科学化、信息化、系统化的医院后勤内部控制。

简介：摘要：信息化时代，我国的科学技术快速发展，覆盖到了社会人们生产生活的各个领域内，机电一体化技术应用中，医院后勤管理工作的工作水平、工作效率大大提高，适应了新医改的潮流发展需求，提高了医院的服务水平与服务效率。本文对机电一体化技术在医院后勤管理中的应用重要性进行了探讨，分析了机电一体化技术在医院后勤管理中的具体应用。

简介：摘要：随着现代医院规模越来越大以及业务量不断增长，医院后勤保障服务种类不断增加、细化，其质量影响着医院运营及服务的品质。随着后勤保障服务面不断扩大、重要性不断凸显，后勤安全管理难度不断增大，如何管理后勤安全是医院管理者面临的挑战。构建完善的精细化管理配套体系、落实后勤成本精细化核算、结合现实需求引入“一站式”后勤服务策略，以推动医院内部管理实现规范化、精细化、科学化、标准化进程，提升医院整体运行效益及实现医院的现代化管理建设进程。

简介：【摘要】目的：探讨质量控制相关的QCC活动，在门诊输液室营养管理过程中的作用。方法：该研究的时间段为2019年以及2020年，该门诊输液室在2019年的一整年都实施门诊传统的常规化管理模式，而2020年全年进行品管圈活动的实施。针对2019年以及2020年两个时间段内，在门诊输液室的具体护理操作相关管理质量、患者输液后满意程度以及输液发生差错概率等方面进行比较分析。结果：在实施了QCC活动的对应门诊输液室，各项评分均比实施前表现优秀，前后差异显著。结论：在门诊输液室，有效全面的实施QCC活动，能够对各个方面起到关键作用，提高门诊输液室的对应工作质量，具有重要的针对性意义。

简介：

简介：【摘要】目的：分析术后早期活动管理方案对胃肠肿瘤患者的临床应用价值。方法：以2019.01-2019.12胃肠外科收治的胃肠肿瘤择期手术患者作为对照组，总计50例；另将2021.01-2021.12胃肠外科收治的胃肠肿瘤择期手术患者作为干预组，总计50例。两组均采用加速康复理念进行治疗及护理。对照组在此基础上实施常规护理方案，干预组在此基础上实施术后早期活动管理方案，针对二者应用效果展开分析与研究。结果：干预组不同阶段术后活动量、活动总依从性均高于对照组，P＜0.05；其排气时间、住院时间、首次下床活动时间、排便时间均短于对照组，P＜0.05。结论：针对胃肠道肿瘤患者构建术后早期活动管理方案，可以显著改善预后效果，其康复效果更优，因而适合普及使用。

简介：摘要：目的 针对医院急诊输液室护理活动中品管圈对护理质量及患者满意度的积极效果进行探究。方法 以本院在品管圈活动开展前后1个月为周期，从该段时间内来院输液治疗的患者选取200例。统计品管圈实施前后护理质量及患者满意度。结果 在开展了品管圈活动后，护理质量及患者满意度相比之前均得到了明显的提高。结论 在急诊输液室中开展品管圈活动能够显著的提升护理质量及患者满意度。

简介：【摘要】目的：探讨分析品管圈活动在门诊输液室护理管理中的应用价值。方法：从近两年于我院收治的门诊输液室患者病例中，选取90例作为研究对象，根据是否开展品管圈管理活动进行划分，实验组、对照组分别代表开展品管圈管理活动、未开展品管圈管理活动，两组患者均为45例，对两组研究对象的护理满意度和输液等待时间进行调查记录。结果：相比于对照组，实验组的护理满意度明显更高，存有临床统计学意义（P＜0.05）；实验组输液等待时间与对照组相比，实验组明显更低，对比差异明显（P＜0.05）。结论：对于门诊输液室患者来说，品管圈管理具有较高的应用价值，不仅可以将患者护理满意度提升上来，同时还可以对输液等待时间进行控制。

简介：【摘要】：目的：分析品质管理活动在急危重症患者院内转运交接安全管理中的运用对策。方法：研究对象为急危重症患者，例数200例，采用抽签分组方式对研究对象200例进行分组，患者收取时间在2015年1月2日到2016年2月5日，分为观察组一组(100例急危重症患者)、对照组一组(100例急危重症患者)，分别实施品质管理活动以及常规管理，将两组患者的管理效果进行对比。结果：观察组危急重症患者氧气供应方式不正确发生率6.00%以及静脉通路输入不畅发生率2.00%低于对照组患者，P＜0.05。观察组危急重症患者转运成功率98.00%高于对照组患者，P＜0.05。观察组急危重症患者住院时间（10.15±1.25)d、急救反应时间（25.45±10.25)min以及平均DNT时间（60.15±8.45)min均短于对照组（P＜0.05）。结论：品质管理活动在急危重症患者院内转运交接安全管理中具有十分显著的效果，值得研究。