简介：摘要：实施绩效管理是为了客观公正评价员工绩效，形成有效激励约束机制，促进员工履职能力持续提升，保障企业发展战略落地。绩效管理对企业整体经营目标起着至关重要的作用，它将个人业绩、个人职业发展与企业目标有机结合，通过持续改善个人业绩来持续改善企业业绩，实现企业与员工的共同发展。本文分析了员工绩效管理工作现状及存在问题，提出了员工绩效管理模式优化思路，力图达到通过实行正负向考核激励，消除人力资源浪费，激发出每个员工的潜能，为企业创造价值。

简介：摘 要：随着社会经济的快速增长和自然资源的日渐消耗，我国面临的水资源、水环境问题日益凸显，并成为了阻碍现代化和可持续发展的关键因素。水资源的短缺导致水环境的恶化，而水环境的恶化也将进一步造成水资源的短缺。面对这样的紧张态势，当前阶段必须从多方面对水资源管理进行创新研究，从而达到缓解水资源供需矛盾的目的。鉴于此，通过多角度分析研究水资源与水环境管理制度及其创新体系，对于实现自然资源的综合管理和生态环境保护的双重目标具有重要的推动作用。

简介：摘要：工程项目施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量很大程度取决于施工质量，因为施工阶段是工程实体最终形成的阶段，也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的阶段，所以必须狠抓施工阶段的质量控制，以提高工程项目的质量。

简介：摘要:如何优化我国建筑工程项目管理模式,科学的组织、管理建筑工程施工单位,适应市场经济规律的挑战,加快建筑工程管理的国际化进程;提高建筑工程的整体项目管理水平,巩固国内建筑工程市场,参与国际建筑工程市场竞争,是我国建筑工程项目管理领域目前迫切需要解决的课题。

简介：摘要：随着社会的发展，我国建筑行业实现了巨大转变。首先，建筑企业对建筑任务的揽取由传统的任务分配形式转变为通过市场竞争方式获取，大大提高了建筑工程的建设效率；其次，建筑企业的责任与经济也发生相应改变，由传统的上下级管理方式变为与业主之间权责关系明确的责任制，经济也逐渐向股份制企业转型，同时，企业经营方式也由地区性封闭式经营揽取跨越至远距离项目揽取。我国建筑行业所实现的一系列重大突破，与我国经济增长、政策改革与社会发展有着紧密联系。

简介：摘要：工程管理是建筑工程中重要的组成部分，其工作结果的优劣直接影响建筑工程的施工质量与水平。基于此，本文就工程项目管理模式的优化进行探讨。

简介：摘要：工程项目管理模式是现场施工管理能够顺利实施的基础保障，新时期建筑业发展迅速，现场管理面临工作压力也随之增大，传统项目管理模式逐渐显露出很多问题。文章对工程项目管理模式存在问题进行分析，探讨工程项目管理模式的优化措施。

简介：摘要：成功的企业离不开成功的项目, 成功的项目离不开成功的项目管理。通过实施科学的项目管理, 可以保障项目进度、提高资产投资效益、降低项目成本、促进经济发展。工程项目施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。所以必须狠抓工程项目管理，以提高工程项目的质量。

简介：摘要：随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业正在不断进步，呈现出了较好的发展前景。现如今，在建筑行业中逐渐出现各种各样的承包模式，而EPC模式正是其中之一，这种模式能够承包整个工程项目，但由于该模式当前存在一定的问题，需要对其进行全面的优化，进而推动EPC模式的良好发展。本文将针对EPC项目管理模式进行了研究和分析，阐述出优化EPC项目管理模式的策略，希望能为EPC模式的有效运用提供帮助。

简介：摘要：要想确保建筑施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、保证施工进度、降低工程施工成本、减少安全事故的发生概率，保证工程的施工质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行工程项目管理模式，制定科学的管理制度，优化项目工程的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑企业的经济效益。

简介：摘要：随着社会的发展，我国建筑行业实现了巨大转变。首先，建筑企业对建筑任务的揽取由传统的任务分配形式转变为通过市场竞争方式获取，大大提高了建筑工程的建设效率；其次，建筑企业的责任与经济也发生相应改变，由传统的上下级管理方式变为与业主之间权责关系明确的责任制，经济也逐渐向股份制企业转型，同时，企业经营方式也由地区性封闭式经营揽取跨越至远距离项目揽取。我国建筑行业所实现的一系列重大突破，与我国经济增长、政策改革与社会发展有着紧密联系。如今，面对着不断发展的市场经济，我国建筑工程企业仍在不断探索，寻求更好的管理模式与更高的经济效益，以满足市场经济需求。本文对工程项目管理模式的优化进行探究。

简介：摘要：成功的企业离不开成功的项目, 成功的项目离不开成功的项目管理。通过实施科学的项目管理, 可以保障项目进度、提高资产投资效益、降低项目成本、促进经济发展。工程项目施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。所以必须狠抓工程项目管理，以提高工程项目的质量。

简介：摘要：随着现代社会的飞速发展，人们思想观念发生了变化，越来越多的先进管理模式出现。在建设工程中，管理模式的有效优化和创新能够使各项工程建设过程更加的系统化、科学化和合理化，也能够推动我国建设事业的发展。通过研究管理模式创新的方法，健全相关管理体系，希望可以真正提高建设工程的管理水平，推动建设行业的持续性发展。

简介：摘要：在当前的经济形势下，企业的地位越来越重要，面临的考验也越来越多。企业是市场机制下最重要的经济力量之一， 企业数量和规模的 不断增加，有效地促进了地方和国民经济的发展，解决了许多就业问题。然而，薄弱的财务管理工作，会给 企业在市场竞争中带来 较大的不确定性 ，为了促进他们更好的发展，这个问题必须加以 解决。为了使企业能够获得更大的发展空间，作者认为有必要分析当前，约束财务管理，并制定有效的对策，促进管理水平，充分发挥他们在国民经济的发展中的作用。

简介：摘要：事业单位后勤管理工作是服务于事业单位工作的重要基础力量，把握着事业单位工作的经济命脉。本文将针对事业单位后勤管理工作创新的意义、事业单位后勤管理工作的要求以及当前事业单位后勤管理工作中存在的问题，进行详细的分析，其目的是研究出事业单位后勤管理模式的优化路径。

简介：摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国经济发展做出了很大贡献。结合以往建筑工程施工经验来看，采取切实有效的工程管理措施，占据十分重要的地位，针对建筑工程进行科学管理，不仅能够进一步优化施工资源，还能够有效提高各项资源的利用率，从根本上提升企业的经济效益。但是，就目前的实际状况来看，现有的管理模式相对比较落后，很难与现代化工程建设相匹配也会在一定程度上影响工程管理效率，所以就要求针对现有的管理模式进行不断的创新和完善。基于此，在本文中首先简单介绍了建筑工程管理模式创新的必要性，探讨了几点有效的优化策略，以期能够进一步提升建筑工程管理水平。

简介：摘要：近年来，我国的EPC工程建设有了很大进展，其管理模式也越来越先进。EPC模式是工程总承包企业按合同约定，承担项目的设计、采购、施工等工作，并对项目实施期间的质量、安全、工期、造价全面负责，又称为“交钥匙”工程。这种模式有利于保障工程项目的质量安全、工期可控、节约投资，全面提升工程项目的综合效益，EPC模式逐步为全行业所接受，成为工程项目研究发展和应用的最重要的方向之一。本文首先对EPC工程总承包模式的基本理论概述，其次探讨了EPC工程总承包管理存在的问题，最后就EPC工程总承包管理对策进行研究，以供参考。

简介：摘要：我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于建筑工程的要求标准更多。因此，相关工作人员必须要重视建筑工程管理模式的创新，及时的解决出现的问题，保障建筑行业的持续发展。基于此，本文对建筑工程管理中的管理模式问题以及建筑工程管理模式的优化措施进行了分析。

简介：摘要：建筑工程行业是我国经济的主要支柱之一，只有全面提高质量和保障工程进度，才能进一步推动我国社会整体经济发展。建筑工程管理最大目的是提高和保证建筑工程的质量，帮助企业提高整体的经济效益。但是就目前而言，我国的建筑工程管理模式中还存在很多问题，导致建筑工程企业无法适应社会的发展需要，严重阻碍了建筑工程行业的发展。因此，对现有的建筑工程管理模式进行分析，并提出优化措施，以此来推动建筑市场的健康发展。本文对建筑工程管理模式现状及优化措施进行探讨。

简介：摘要：随着我国市场经济体制的迅速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。因此要求施工企业不断创新管理模式，运用科学手段制定合理的管理方案。基于此，本文对建筑工程管理模式现状以及建筑工程管理模式优化措施进行了分析。