简介：摘要：建筑工程施工现场管理是工程管理的核心，是需要进行综合性科学管理的工作，保障建筑工程施工质量非常关键。为了实现质量控制目标，必须制定科学的管理措施，并在实际管理中对各种管理方法进行优化，提高管理方法的针对性，从而有效地对施工作业进行控制，提高施工质量。本文从优化建筑工程管理模式的必要性出发，结合当下建筑工程的管理模式，提出工程管理模式的进一步优化策略。

简介：摘要：随着建筑工程项目的现代化、市场化趋势日益加强，市场竞争和现实需求使得投资企业和施工之间的关系日益复杂，现场施工的管理难度也越来越大。建筑工程施工管理模式和质量控制的力度将在很大程度上决定工程最终完工的质量，因此人们对于现场施工管理模式的关注度也日益增强。企业要想在竞争中占据有利的位置，就必须做好对内部管理体系的改进和完善，结合当今时代建筑行业发展的基本需求，改进和优化管理方法，最大化提高管理的综合成效，从而使企业的发展空间得到进一步开拓。

简介：摘要：房建工程管理是指在房建工程项目实施过程中的管理行为，具体包括项目生产管理、经营活动管理等，房建工程项目管理模式是应用专业知识科学规范地管理项目，规划、协调、监督项目实施全过程，并且在项目招标、设计、施工等阶段都采取这种管理模式，房建工程管理工作中的创新模式既能保证项目按时完工，也能优化项目资源配置，这不仅大大降低了工程建设成本，还有效提高了房建工程质量，使企业在较短时间内实现经济效益与社会效益的双丰收。

简介：摘要：在工程项目建设中，施工阶段的质量管理是一个重要的环节。施工质量在很大程度上决定着工程的质量，由于施工阶段是工程实体最后成型的阶段，也是工程项目质量和工程使用价值最后成型的阶段，因此，要想提升工程项目的质量，就必须对施工阶段的质量进行严格的控制。

简介：摘要 施工现场的管理模式已经跟不上新时代土建施工中的管理现状。施工中管理缺乏系统的模式和存在粗放式的管理，导致了许多经济和材料上的浪费，给施工进度和成本管理等带来不可避免的麻烦，而不能更好的提高施工质量。建筑工程土建施工现场管理是建筑施工现场的重要的组成部分，本文针对于建筑工程施工现场模式的现状进行分析研究，并给予相应的优化措施，希望给现场管理模式的提供好的借鉴意义。

简介：摘要：电力供应是经济社会发展中的特殊商品，其买方和卖方市场之间的转化存在着先天的矛盾。如果卖方市场占据市场主导权，则很容易影响电力进一步营销的效率，导致电力营销出现挫折和困难。如果是买方市场，则可能导致电力商品出现较大的需求波动，给电力企业的供电技术也提出了更高的要求，导致最终的电力供应维护成本不断攀升。当前在我国公有制的电力企业管理模式下，卖方市场的问题暴露无遗。企业在经营过程中缺乏营销的意识，导致其营销部门的功能长期得不到有效提升，给企业的市场扩展造成了一定困难。对此在新的经济发展时期，企业需要对自身的营销策略进行不断优化和调整，促使营销部门发挥更大的作用和价值，使企业的电力市场有效扩展成为可能。

简介：摘要：建筑行业的飞速发展推动了建筑工程规模的扩张和发展，在建筑工程项目管理过程中应用EPC工程管理模式不仅可有效节约工程项目施工成本，同时还可有效缩短工程项目的建设周期，提升施工单位的经济效益。鉴于此，在本文之中首先分析了EPC工程模式的概念和基本特征，然后着重分析了EPC工程管理模式的具体实践，最后分析了对用的优化方法，期望对同行有所参考和借鉴。

简介：摘要：为了提高设备检修的水平以及质量，在日常的经营管理过程中，我们需要采取有效的措施对设备进行检修，而使用最广的就是 6S 理论。本文以中石化企业为例，将 6S 现场管理理论应用到中石化钳工车间中，通过对检修状况以及方式的分析，对相应的管理理念进行创新，并且制定出有效的计划并落实，不断对钳工的现场检修管理模式进行优化，从而提高车间管理的水平。

简介：摘要：本文主要对国有企业基建的项目管理模式的复杂性和特殊性进行了探讨，并且从多个方面阐述了如何优化国有企业基建项目管理模式，根据自身实践经验，提出了有针对性的解决对策，希望相关研究人员借鉴和参考。

简介：摘要：随着船舶建造技术的发展，精细化、智能化造船对船舶安全生产管理也提出了更高要求。搞好安全管理，为造船事业保驾护航，是造船管理人员，尤其是安全管理人员的首要任务。应根据船舶建造工种、作业环境的不同，从自身出发，结合企业人员的素质、设备设施的特点，形成符合各船舶生产企业实际的安全管理模式。各个船舶企业的安全管理工作既要“生根”也要“拔高”，要建立完善的安全管理模式，为保障安全生产打牢基础。

简介：摘要：如今,建筑行业呈现出蓬勃发展的态势——建筑工程的数量在持续增加,规模在不断扩大。与传统工程管理模式相比,EPC工程管理模式具有节约建筑工程成本、缩短建设周期等显著优势,因而获得业界的良好口碑并被广泛应用。

简介：摘要：建筑行业的现代化发展离不开高质量建筑工程管理工作支持，特别是西方发达国家，有关建筑工程管理方面的理论及实践均比我国成熟，虽然建筑行业在我国有着十分深远的历史，可有关管理理论依旧明显滞后。基于我国社会经济的高速发展，建筑行业不仅出现了多种建筑分类，而且朝着精细化分工方向发展。基于这一客观形势，很多建筑企业逐渐意识到管理建筑工程的必要性及重要性，也相继加深对创新建筑工程管理的研究。对此，本文章着眼建筑工程管理，简要分析其EPC管理模式创新的有关路径。

简介：摘要：我国经济已转向高质量发展阶段，在该背景下，各行各业都需要通过积极的技术创新、管理变革，改变传统相对粗放式的生产经营模式，促进生产质量水平的全面提升。所以，建筑企业需要不断引进先进的管理理念，创新管理模式，更好适应新时期对于建筑工程管理的实际需求，以此来促进行业的高水平发展。基于此，本文对建筑工程管理现状以及建筑工程管理模式创新应用与优化策略进行了分析。

简介：摘要：近年来,随着社会的发展,工程建设规模和要求不断提升。与传统工程管理模式相比,EPC工程管理模式具有节约建筑工程成本、缩短建设周期等显著优势,因而获得业界的良好口碑并被广泛应用。本文主要分析了EPC工程管理模式构建的实践及优化方法,以期为相关研究提供一定参考。

简介：摘要：随着我国建筑领域发展速度不断提升，建筑施工技术、管理模式均持续创新，传统的管理方式已无法适应当下的项目施工要求，因此，在建筑工程中，可采用EPC项目管理方式。在应用EPC项目管理方式时，总承包模式的招标、分包等方面依然存在一定的问题，对此，总承包商需创建科学合理的工程管理体系，加强项目管理力度，避免发生风险，保证项目建设的有序开展。因此，对EPC工程管理模式进行深入研究迫在眉睫。

简介：摘要：烟草车间绩效管理是企业管理中的重要组成部分，对提升企业管理水平、提高企业经济效益和核心竞争力有着重要的意义。随着烟草行业重组、“走出去”和“大品牌”战略的深入推进，烟草车间绩效管理工作面临着新的挑战。通过对绩效管理存在问题进行分析，从优化绩效指标、健全绩效考核体系、完善绩效考核方式等方面入手，提出了优化烟草车间绩效管理模式的建议，以期为烟草行业车间绩效管理提供参考。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，在建筑领域中，大规模建筑项目数量不断增多。与传统的项目管理方式对比，EPC项目管理方式具有显著优势，包括缩短项目施工周期、降低项目施工成本等，因此被广泛应用于建筑工程建设中。对此，本文首先介绍了EPC工程管理模式的特点，再对EPC工程管理模式的应用策略进行详细探究，以供参考。

简介：摘要: 建筑行业随着我国经济快速发展,出现了很多施工安全质量问题。通过对建筑工程管理的重要性与管理模式的现状进行分析,指出建筑企业在管理工程中缺乏健全的成本管理体系、缺乏重视安全管理及施工人员素质水平较低的问题,提出了以构建完善的成本管理体系、完善企业内部管理制度、加强施工过程中质量管理的优化措施,为提高建筑工程管理水平和质量提供借鉴,以此提高和推动我国建筑工程的发展。

简介：摘要：建筑工程行业是我国经济的主要支柱之一，只有全面提高质量和保障工程进度，才能进一步推动我国社会整体经济发展。建筑工程管理最大目的是提高和保证建筑工程的质量，帮助企业提高整体的经济效益。但是就目前而言，我国的建筑工程管理模式中还存在很多问题，导致建筑工程企业无法适应社会的发展需要，严重阻碍了建筑工程行业的发展。因此，对现有的建筑工程管理模式进行分析，并提出优化措施，以此来推动建筑市场的健康发展。

简介：摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，社会各界对于建筑工程建设的标准与要求也发生了非常大的变化，在此时代背景之下，建筑企业要想全面提高自身的市政竞争实力，就必须要对工程项目管理模式进行有效的优化。基于此，本文将针对建筑工程管理模式现状展开探讨，并提出了有效的优化措施。