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  • 简介:摘要船舶建造项目不仅仅是建造方一方的责任,更需要船东、供货厂商和设计方参与进来,船舶建造项目建造量并不小,所需要的建造时间较长,需要参与进来的人员越多项目建造量就越大,整个项目也就越复杂。本文阐述了设计管理过程中需要注意的问题,并对船舶建造管理手段提出了创新性的观点。

  • 标签: 船舶建造轮机专业 项目管理 技术
  • 简介:摘要:本文以某海洋平台的建造过程为研究对象,在总结这艘海洋平台技术监造项目管理经验的基础上,对其加以完善,阐述了项目管理在海洋工程项目中的重要性,并重点分析了项目管理中质量控制、进度控制和费用控制在平台建造中的应用。 

  • 标签:   海洋平台制造 项目管理 技术监造 
  • 简介:摘要:随着海洋资源开发程度的日益加深,对海洋工程建造提出了更高的要求。海洋工程建造涉及不同的流程和内容,蕴含较多的规范,其中的风险较高。因此,做好海洋工程建造项目管理工作非常必要。而对于我国目前的海洋工程项目管理来说,经验和技术都是匮乏的,需要依据海洋工程发展形势加快理念深化以及技术进步,才能使管理策略更加完善,推动我国船舶及海洋工程的高质量发展。

  • 标签: 海洋工程,工程建造,项目管理,措施
  • 简介:摘要:船舶建造项目与传统土木类工程项目不同,其需要在适当的气候环境和水域条件下才能建造。同时工程体积、结构庞大且复杂,受人为因素及各种环境的影响,施工过程中容易出现质量问题。因此,为了保障项目建造质量,船舶建造过程中应首先确保项目质量,针对施工中各类可能对项目质量造成影响的因素进行管制。

  • 标签: 项目管理,船舶建造,应用探讨
  • 简介:摘要:对于任何项目发展来说,成本管理都是重要的影响因素,成本能否有效得到控制是项目成功与否的关键。海上平台建造作为石油工业中一项重要的工程,对海上平台建造企业的发展具有非常重要的意义。本文主要探讨了目前海上平台建造中的项目成本管理存在的问题及解决对策,希望为相关领域的发展提供一定的理论依据。

  • 标签: 海上平台 项目成本 管理研究
  • 简介:摘要:随着船舶建造行业的快速发展,项目管理在现代船舶建造工程中的应用变得越来越重要。本文通过文献梳理和案例分析,研究了项目管理在船舶建造领域的关键作用和挑战,提出了解决方案。研究发现,项目管理可以提高工程质量、控制成本、加强沟通与协调,有效管理工期。本研究对于提升船舶建造工程的管理水平具有一定指导意义。

  • 标签: 项目管理 船舶建造 工程质量
  • 简介:摘要:随着我国造船业的不断发展,企业管理已日益显示其重要性。船舶建造是一个系统性的、涉及面极广的大型项目工程,只有采用先进的管理模式,才能取得良好的经济效益。项目管理作为21世纪中的主要管理模式,已在船舶建造中起到越来越大的作用。

  • 标签: 企业管理 项目管理 造船企业
  • 简介:摘要:建设项目土建工程与公众的关系非常密切。目前,建筑项目土建工程建设规模越来越大,建筑结构形式和建筑功能也有一定的多样性,因此建筑项目土建工程建设施工技术、工艺以及工序也越来越复杂,这种种现象都增加了建筑项目土建工程造价控制的难度。在建筑项目土建工程中实施工程造价控制的核心目的就是在保证工程质量的基础上通过有效手段降低工程造价,避免出现工程造价成本问题。因此需要对工程造价成本进行全面控制,达到工程建设的效益目标,进而为社会提供更加具有经济性和质量性的建筑工程。

  • 标签: 建筑项目 土建造价 成本管理 控制策略
  • 简介:摘要:近年来,建筑行业的市场得到快速发展,土建工程蓬勃发展的同时也带来了一些问题。在激烈的市场竞争中,为了可持续的发展,建筑企业不遗余力地余力地建造出高质量且成本低的建筑产品。土建工程造价以及成本控制管理方法是一个多元素的管理系统。一定要和建筑方面的实际情况进行结合,工程实际成本也要慎重考虑结合客户基本需求去制定管理方案,最终得出具体实施方法。科学合理地控制土建工程造价的成本可以很好地使土建工程进行施工,从而提高企业利益,使得建筑业更好的发展。一个好的管理方法对于控制整个工程的造价来说是非常重要的。只有这一点做好才能更有效的对成本控制管理,这会使得建筑行业市场更有序,和谐的发展。

  • 标签: 土建工程 造价预结算 施工成本管理 问题
  • 简介:摘要:建筑施工项目的成本管理工作中采用精益建造理念能够促使项目成本的有效控制,预防浪费问题和损失问题,具有重要意义。因此新时期的环境下建筑工程企业应重点使用精益建造的施工成本控制方式,运用先进的线上平台,完善技术模式,筛选最佳的管理措施和方法,增强成本控制效果。基于此,文章展开分析,期望带来借鉴。

  • 标签: 精益建造 建筑施工 项目管理
  • 简介:[摘要] 在经济全球化和市场经济竞争残酷的背景下,中国建设企业的发展早已不仅仅是利润最大化的成本管理理念,而是建设工程浪费最小化和客户价值最大化的精益成本管理模式。本文从以往以及当前建筑业施工生产过程中一些现象中发现精益建造对于工程项目成本管理的重要性提出观点,在精益建造的基础上找到当前施工单位在施工生产过程中由于各类原因导致的工程成本上升以及浪费,深入分析工程项目成本增加及浪费的原因,找到对应措施,从而降低施工成本,提高施工单位利润。

  • 标签: [] 精益建造 成本管理 成本浪费
  • 简介:摘要:在建筑项目中,土建工程造价成本管理是重要组成部分,其与工程企业的经济效益挂钩。当前我国经济发展迅速,各城市建筑项目数量建筑逐渐增多,突出了造价成本管理审核工作的重要性,因此,在开展建筑项目时,需营造良好的工作环境,提高工作人员的专业能力,确保土建工程造价成本管理的合理性,从而为企业带来更多的经济效益与社会效益。

  • 标签: 建筑项目 土建造价成本管理 控制策略
  • 简介:摘要:随着当前社会的不断发展进步,建筑行业为了满足社会群众需要,在具体建设过程中进行了理论层面的优化提升。当前建筑行业市场竞争较为激烈,由于国家整体政策的变化以及社会建筑需求量的增加,建筑企业的工作不仅要达到使用者功能性要求,还需要注意社会环境影响,所以,施工单位的建造压力变大了。近些年由于市场环境的变化需要,在建筑企业当中出现了精益建筑建造理论实践活动,采取更加现代化的方式来进行成本管理,使得原有的建筑建造模式得到成本管理上的上的改善,破除成本管理的局限性,使得企业前期投资得到更为合理的管控,有效提升企业竞争力。精益建造成本管理理论的实践应用,让管理工作者对于传统成本管理模式当中的不足有了明确认知,了解了成本管理工作的基础工作内容,使得成本管理优化有了更加新颖的途径,创建出全新的改进措施和道路。

  • 标签: 精益建造 建筑施工项目成本管理 研究分析
  • 简介:摘要:在精益建设理论之下,如何实现对施工成本的控制,以下从精益思想理论的核心出发,介绍精益建设的有关基本理论,分析施工项目成本控制以及管理中存在的局限性,并提出有效控制施工企业成本的对策。基于此,本文将对精益建造模式下的项目成本管理对策进行分析。

  • 标签: 精益思想 精益建设 施工成本 成本控制
  • 简介:摘要:在船舶项目建设过程中,安全风险识别与控制是一大难点。船舶建造项目涉及因素多、技术要求高、过程复杂、不确定性高,其风险来源、原因、所造成的后果都相对复杂。在此,简单对船舶建造项目建造过程的安全风险识别与控制进行总结和分析,以供参考。

  • 标签: 船舶建造项目 安全风识别 管控 策略
  • 简介:摘要:通过对精益建造理论的介绍,本文总结了精益建造理论在提高工程项目效率、降低成本、优化资源利用等方面的优势,并提出了在实际工程项目管理中应用精益建造理论的具体方法。研究结果表明,精益建造理论在工程项目管理中具有重要的应用价值,可以帮助项目管理者实现项目目标,提高项目绩效。

  • 标签: 精益建造理论 工程项目管理 持续改进
  • 简介:摘要:在现代科技与经济的推动下,船舶制造业获得了快速发展,项目管理影响着船舶建造进度。合理开展项目管理,实现船舶建造进度的有效控制,规避项目实施中的风险危机,能够增强船舶企业的管理能力,从而保证建造企业的竞争优势。本文基于现代船舶建造项目管理的主要内容,针对项目管理在船舶建造进度控制中的应用情况开展分析,以期为船舶建造进度的控制提供有益参考性建议。

  • 标签: 项目管理 传播建造 进度控制
  • 简介:摘要:船舶建造项目的质量与船舶建造业的发展息息相关,基于质量达标的前提,想要有效的实施船舶质量管理,就必须充分利用全面质量管理体系这一管理工具。通过全面质量管理体系的应用,可以强化在质量管理各相关领域的沟通合作,增强成本管控,进而提升企业竞争力。基于此,本文以船舶建造项目质量管理的现状为切入点,深入探讨质量管理体系的构建方法,以期为我国船舶制造业质量体系的科学发展提供新思路及新方向。

  • 标签: 船舶制造 质量管理体系 企业管理 构建
  • 简介:摘要:城市在发展的过程中不仅需要提升工作效率,还需要无论完善工作质量。在当今社会中,智慧城市理念的提出也预示着智慧建造将成为历史发展的必然趋势。相比于以往的项目管理工作内容,智慧建造思想下的管理工作将会发生翻天覆地的变化。相关工作人员需要及时革新原本的工作理念,紧跟时代的发展趋势,不断学习更加先进的智慧建造技术,让管理工作可以具备更强的严密性,保证后续工作的顺利进行,让复杂的施工管理工作能够有条不紊地进行下去。

  • 标签: 智慧建造 建筑项目 工程管理
  • 简介:摘要:船舶海洋工程建造项目计划管理是保证项目顺利进行的重要环节,本文以某大型船舶海洋工程建造项目为例,研究了项目计划管理技术的应用。首先,分析了项目计划管理的目标和意义,然后介绍了项目计划管理的主要工具和方法,包括网络图、甘特图、里程碑计划和风险管理等。接着,结合实际的案例,讨论了项目计划管理中的问题及解决方法。最后,总结了项目计划管理技术的应用效果,并提出了一些改进建议。

  • 标签: 船舶海洋工程,项目计划管理,网络图,甘特图,里程碑计划,风险管理