简介：近年来，随着我国市场经济的不断发展和完善，经济全球化的脚步进一步加快，企业管理模式和企业管理现代化等发生了天翻地覆的变化，同时也给现代的企业带来了一系列的挑战和机遇，而面对风险与机遇并存的新时代，企业的现代化管理变得尤为重要。所以针对企业管理模式与企业管理现代化进行分析和探讨，让企业的管理模式进行创新与融合。

简介：激励是以员工需要为基础的员工为什么可以被激励,激励手段必须针对员工的需要,不仅可以激励员工

简介：论述了CRM对传统企业的冲击和企业在电子商务环境下的CRM模式以及现代企业如何实施CRM,　　5．3　　让业务来驱动CRM项目的实施　　CRM系统是为了建立一套以客户为中心的销售服务体系,　　(1)对软件的选择要依据企业对CRM系统的远景规划和近期实施目标来进行

简介：并且知道在企业管理中哪些是重要的、哪些是次要的,按照购买产品的顾客对价格、质量、服务这三种要素敏感与否的组合,　　类别特征企业策略重点典型产品举例MMM对价格敏感、对质量　　敏感、对服务敏感降低价格（降低管理、　　生产、销售成本）个人电脑MMN对价格敏感、对质量　　敏感、对服务不敏感降低价格、提高质量大众化美容用品MNM对价格敏感、对质量　　不敏感、对服务敏感降低价格、提供良好服务盗版光盘　　MNN对价格敏感、对质量不敏感、对服务不敏感降低价格（低档一次性木筷）　　NMM对价格不敏感、对质量敏感、对服务敏感提供高质量

简介：　　一、企业管理中集权制与分权制的利弊分析　　1．集权制,　　企业管理的集权制是指企业管理的权力集中在较高的管理层,　　二、集权制与分权制的经济成本分析　　企业治理结构的经济成本主要有信息成本和委托代理成本

简介：摘要：我国社会的不断发展，电力企业可以说起到了关键性的作用，而管理工作更是成为了电力企业发展中重中之重的工作，是否能够做到不断创新对企业的可持续发展具有重要意义。因此，为了进一步促进我国社会经济的可持续发展，结合电力企业发展的实际情况，对管理工作进行不断创新是非常重要的，必须引起电力企业的高度重视。随着电力体制改革的不断深入 ,电力企业加快管理创新 ,提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。

简介：社会经济的快速发展在推动企业迅速成长的同时,也必然面临着多方面的变革。从社会经济发展史可见,科技与人才是企业潜在的财富,科学技术为社会首要生产力。有效提高企业人力资源管理效率、强化人才储备、提高员工素质与能力就成为企业持久发展、增强市场占用率的关键举措。企业文化作为企业管理的构成要素,意在有效利用文化活动优化企业员工的言行与素质,提升企业文化软实力,为企业提供良好的发展环境。

简介：　　　　二、企业管理创新过程的主要阶段　　　　1.发现及确认不满　　企业利益相关者的不满主要表现在以下六个方面,它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来进行,　　　　4.有效进行管理人员的技能开发活动　　企业管理创新活动需要管理人员提高管理技能

简介：摘要在企业经营过程中，领导者需要使用一些激励手段来让下属更好的积极性更高的完成自己的本职工作。文章通过对激励理论的讲解以及怎样找到合适的激励方法等方面介绍了激励理论在企业管理过程里的具体应用，为企业领导者的管理提供了借鉴。

简介：【摘要】市场经济发展中企业管理起到了规范、约束的重要作用，企业在进行管理的过程中应该重视其所具有的价值，以此提升自身市场竞争力。下面本文对企业管理现状进行分析，并探讨相应的改革方向。

简介：摘要：随着电力体制的改革，同时也为满足我国人民对于电力的需求，电力企业必须加大对于企业内部管理工作的关注度，不断创新管理方式，如此才能实现供电质量的提高，为我国人民提供更为优质的电力服务。针对电力企业内部管理所存在的问题进行分析，并且针对问题提出相应的解决措施，为实现我国电力企业的稳定发展提供参考依据。

简介：管理工作的质量对于企业的发展有很大的影响,如果管理工作能够为企业的发展增添活力,那么必然会让企业更上一层楼;而如果管理工作不能及时跟上企业发展的脚步,就必然会拖企业的后腿,成为制约企业发展的障碍。精细化管理是一种较为新颖的企业管理方式,其能够有效带动企业的发展,让企业不用担心管理工作不到位而影响到企业的发展。为了能够让企业更好地实现精细化管理,本文介绍了精细化管理的相关概念及其特点,论述了精细化管理在企业管理应用时出现的问题,提出在企业管理中使其发挥重要作用的建议。

简介：企业文化是一个企业当中的全体工作人员共同遵循的一种价值理念和最高目标。是企业长期发展的过程中不断积累起来的。企业文化属于企业发展的一部分,也是社会文化的一部分。在我国市场经济的条件下,企业要想得到长远的发展必须拥有自己的企业文化,企业文化在一个企业的管理中处于一种核心地位,是整个企业员工所遵照的标准和规范。

简介：【 摘要】 在社会稳步发展的整体进程中，特别是市场经济体制的逐步完善，企业面对的竞争压力日益突显，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，应该采取科学的发展方案，尤其是运用有效的管理机制，对员工起到良好的鞭策作用。论文重点探讨了激励理论在企业管理中的运用。

简介：摘要：近年来，科技飞速发展的同时带动了企业的发展。 企业数量的不断增加，企业之间的竞争越来越激烈，能否在战略上增强企业自身的竞争力是每个企业管理者的重点工作。大数据时代的到来为企业的管理模式创新和经营发展起着很重要的推动作用，从整体上来看，大数据技术的应用提升了整个企业的管理效率，传统的企业管理模式已经难以适应新的社会环境，特别是金融行业对于大数据的应用以及其分析能力的应用，正在成为金融机构未来发展的核心竞争要素，金融行业也是对市场经济的发展关联最为密切的行业。虽然在整体上来看企业的管理模式还有待完善，但在大数据时代的引领下，会有更多的企业采用创新管理办法实现企业内部更为科学化的管理。

简介：企业管理信息化是实现经济信息化的重要基础,是促进国民经济信息化的重要途径。随着现代信息化的发展,企业管理信息化得到深化,我国企业管理信息化还处于起步阶段,尽管取得了一定成效,但是仍与国际水平存在着明显的差距。企业资源计划即EPR,作为企业管理信息化的标志,引起了社会的广泛关注。基于EPR的企业管理信息化中存在着诸多问题,需要提出具体的实施策略进行解决。

简介：在国民经济发展的过程中,企业发挥了十分重要的促进作用,在信息化的发展趋势下,企业管理也要实现信息化,不过,我国企业管理信息化起步比较晚,尚处于研究阶段,还存在着一定的问题,必须要通过制定完善的解决措施予以促进企业管理信息化的发展。本文分为四个部分,第一部分介绍了ERP,第二部分论述了开展基于ERP的企业管理信息化的必要性,第三部分分析了基于ERP的企业管理信息化存在的问题,第四部分提出了具体的实施对策。

简介：　　四、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源,企业将主要通过管理员工的知识和技能而不是金融资本或自然资源,的产品或服务是顾客价值管理的核心观念

简介：随着国家的发展越来越好，各企业的激励竞争已经转变为人才的竞争。员工是企业的宝贵资源，对企业的管理体系运行有着十分重要的影响。有效的人才管理方式有助于引进、留住人才，充分发挥人才的才能，促进企业管理体系的正常运转，提升企业在市场中的核心竞争力。员工在企业管理体系运行中发挥着越来越重要的作用，重视企业员工的管理和利用，是企业生存和发展的必要条件，可以引导企业朝着更高、更远的目标前进，推动企业发展。

简介：摘要运营战略需要在企业管理过程中进行有效的管理和控制，使运营战略的发展与现代经济变革相适应。从而实现运营战略的持续稳定发展，保持运营战略的发展速度和竞争力，为进一步加强运营战略的内部控制提供了发展思路。