简介：摘要： 随着中国共产党在全国范围内转变为执政党，加强党内监督不仅是党的建设的需要，也是维护宪法法律权威的需要。因此，党内监督的主体、监督方式、监督问题在实践中不断发展。改革开放以后，党的十四大确立建立社会主义市场经济体制的改革目标，党内监督在更加艰巨的监督制度建设与反腐败的双重任务下，加快了制度化和体系化的进程。党的十八大以后，中国共产党对党内监督地位和作用的认识上升到党的长期执政以及国家治理能力建设的战略高度，实现党内监督与国家监督整合，党内监督各项制度协调运行，实现了党内监督体系从理论建构到实践创新的飞跃。本文从党内监督体系的问题、实践创新进行探讨，将有助于系统理解和掌握党内监督体系的科学内涵与实践特征。

简介：摘要：每年约80%的轻缓刑刑事案件在基层检察院办理，因此基层检察院有更好的落实“少捕慎诉慎押”刑事政策的土壤。随着检察官制度改革，捕诉一体化，基层院在落实“少捕慎诉慎押”刑事司法政策中，检察官是的地位凸显，但因为在思想认识、落实标准、机制保障等方面存在困境，导致该项政策没有在刑事司法中凸显更好的效果。笔者试图从提高政治站位，增强“少捕慎诉慎押”思想自觉和行动自觉；强化规范指引，提升不捕不诉案件质效；三、多方协作，完善各项措施三个方面落实“少捕慎诉慎押”刑事司法政策。

简介：摘要：政策措施落实跟踪审计作为国家审计的重要组成部分，是解决政策执行问题的良好机制，是国家审计服务国家制度现代化的重要制度指导工具。对政策措施执行情况的监测和审计全面的政策监测，可以及时发现问题，解决问题，提出改进意见，促进政策落实，有效推进国家治理现代化。政策是现代治理的基本手段，政策的制定和实施是治理的本质。现阶段，对稳增长和三降一补等一系列供给侧改革政策落实情况进行跟踪审查，是国家审计发挥免疫作用的重要途径。可以实现有效促进良好的国家治理。作为国家治理现代化视角的一部分，本文分析了我国政策措施落实跟踪设计存在的问题，提出了以治理为导向的政策措施和落实跟踪审计有效对策。

简介：摘要：随着人们物质生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也进一步提升。净水器作为提升用水质量的重要途径在人们日常生活中发挥着日益重要的作用。也正是因此，净水器的市场竞争也随着其重要性的不断增加而愈加激烈。在众多中小净水器企业的竞争中，营销战略的选择是十分重要的。从目前的形势看，越来越多的品牌选择以消费者为主的互动式市场营销体系与社会化媒体营销体系相结合，一次来实现核心竞争力的不断提高。本文也以此为主要研究内容深入探究中小净水器企业落实营销组合策略的种种尝试，旨在为中小净水器市场竞争力的提高给予一定的帮助。

简介：摘要：在新时代的快速发展情况下，事业单位面临的工作越来越繁重，为提升基层员工对工作的具体落实，应加强基层党建政工工作，坚持“以人为本”的原则，解决与百姓息息相关的问题，并结合现代化科技手段对党建政工工作进行不断创新。本文对事业单位基层党建工作的意义、基本原则及落实遇到的问题进行分析，对基层党建工作探析创新策略，希望为广大基层党建工作者提供更多参考。

简介：摘要：在党要管党、从严治党的政治要求之下不断完善国有企业党风廉政建设需要严抓责任落实情况，即要使得党委真正履行主体责任，使得纪委落实监督责任，以此确保党风廉政建设要求、结果可落到实处。根据责任相互关系，需要将责任落实重点放在如何杜绝责任意识问题、避免形式主义问题、解决方法单一问题方面，具体可健全相关制度平衡责任关系，加大宣传力度优化工作意识，重视日常工作保障监督长效，追究责任问题完善问责机制，运用监督结果确保管理科学。

简介：摘要：农村商业银行具有地域性强、贴近企业、服务性突出等优势，处于促进企业发展的第一线，对于贯彻落实央行的助企纾困政策具有独特的优势。要认真贯彻落实习近平新发展理念，坚持把金融稳住经济、金融支持稳增长作为重大政治任务狠抓落实，以促进企业发展为己任，明确助企纾困政策工作目标，加强金融产品和服务的创新，提高决策的灵活性和效率，沉下身子，强化服务，从而更好地支持企业生产经营，实现企业与农村商业银行的共同发展。

简介：摘要：对于基层央行而言，贯彻落实金融惠企是至关重要的日常工作组成，也是保证到国家经济持续健康发展的重要前提条件。尤其是在当下这个‘疫情’当道的时代，随着新冠疫情的全球性大流行，给我国众多的中小企业带来了严峻的挑战。部分中小企业为了应对新冠疫情所带来的危机，往往采取裁员降薪的方式来寻求自保。这一方面影响到了企业自身的利益，使国家GDP总值遭受到了一定影响。另一方面大量的裁员和降薪，使我国的消费水平不可避免地降低，也造成了当下就业问题严峻，对社会稳定造成了负面影响。为了促进我国经济水平的持续健康发展，解决当下就业难、消费低迷的现状，需要贯彻落实金融惠企纾困稳经济，保障中小企业的健康发展，促进人们的安居乐业。但需要注意的是，再好的政策也有落实到位才能发挥其优越的效果。因此需要对‘金融惠企纾困稳经济’政策的落实情况进行审计，以确保政策能发挥其应有的作用。因此如何在新冠疫情流行的当下保障金融惠企纾困稳经济政策的实施就显得格外重要。

简介：

简介：摘要：以学习贯彻党的二十大精神为主旋律，港航中心以党建品牌创建与落实作为高效开展党建工作的重要抓手，既以加强党的执政能力建设、贯彻落实党的路线方针政策为主线，也结合新时代港航事业高质量发展的目标追求进行创新。港航中心坚持以党的政治建设为统领，推动“红帆引领 航至未来”党建品牌创建，依托“导航”、“启航”、“护航”和“巡航”四大工程推动项目落实，构建党建与业务“双融双促”工作机制，打造新时代“航标灯”精神，实现高质量党建助力港航事业高质量发展。

简介：摘要：面对全球经济的复杂性，结合我国的发展国情，县级财政面临的问题逐渐凸显，尤其近年来面对新型冠状肺炎的肆虐，县级财政更是承受着巨大的挑战。本文针对县级财政面临的困境进行分析，并提出解困对策，更好的激发县级政府的积极性，实现可持续发展。

简介：摘要：随着市场竞争越来越激烈，企业在运营发展的过程中，积极寻求新的生产经营方式，从而实现全面发展。对于企业运营发展来说，最重要的就是做好资金管理工作，将其作为财务管理的核心内容，不断提升企业内部管理水平，促进企业可持续发展。

简介：摘要：在现代企业经营中，预算管理占有重要位置，而预算管理的水平和效率是影响企业长远发展的重要因素。然而，在传统的企业经营中，多数企业往往忽略了对预算的管理，甚至一些已经实施了预算管理的企业，也面临着难以有效实施的问题。特别是在竞争日益加剧的今天，我们必须重视预算管理工作，将预算管理作为一项重要的改革措施，通过增强预算管理工作意识，确保顺利完成各时期、各阶段的管理任务，确保顺利完成各时期、各阶段的管理任务，提高企业的效益和市场竞争力。

简介：摘要：自2014年国家大力推行投融资体制改革和PPP模式以来，国内基础设施投资市场发生较大变化。面对新形势新挑战，社会资本需积极应对。2016年以来，国家及有关部委先后出台了一系列PPP规范性文件、违规经营投资责任追究和投资监管等政策性文件，对企业依法合规开展投资经营活动提出了更高要求。为了保证PPP项目的顺利实施，相关部门必须从不同的角度着手，分析影响PPP项目顺利实施的内外部因素，梳理PPP项目推进过程中存在的各种风险隐患，并以此为基础制定科学合理的管理措施，提高PPP项目风险管理水平。文章主要是就现行政策下PPP项目风险管理与对策进行了分析与探讨。

简介：摘要：目前，企业存在管理制度不完善导致资金利用率低、工作执行不到位导致存在资金风险、资本结构不合理导致资金使用成本高、资金管理方式不科学导致效率低下等问题。为提高企业生命力，资金管理亟待加强，企业应细化日常资金收支管理，深化投、融资管控，合理安排资金。以企业发展战略为导向，做好战略与规划、资金预算的有效衔接，做好资金统筹；调整资本结构，有效降低企业的资金成本，控制财务风险，提高企业的整体资金效益。

简介：  摘要：在当前的市场环境下，传统的预算管理模式无法跟上企业的飞速发展。全面预算管理作为一种新型的管理模式，是现代企业经营管理中必不可少的部分，可以提升经营效益，优化运营流程，促进战略目标落地，合理的配置企业内部资源，实现企业的可持续发展。本文从分析企业推行全面预算管理中可能存在的问题，提出相应的对策，为企业实现高质量发展提供强有力的保障。

简介：摘要：近几年，随着市场经济体制的逐步健全，大量的企业和个人向市场进行了投资，其中以工程建设为主；它既能促进国民经济的发展，又能创造大量的工作岗位，为国家的经济发展注入强劲的推动力。但是，在产生正面效应的同时，大量的资金投入到项目建设中，也给项目审计工作带来了一定的风险，因此，对项目审计的风险工作应给予足够的关注；通过减少风险的发生，可以增加项目的社会价值。

简介：摘要：在医改的推进下，随着药品加成、材料加成的取消以及物价的不断管控调整，医院收入紧缩，面临着巨大的运营压力，在这样的背景下，医院如何保障医院的健康平稳长期运行，如何使资金尤其是财政专项资金等正常的流动与有效的周转，如何使医院经济效益得到提高，如何实现医院的可持续发展等，都是医院财务管理工作的重中之重。因此，医院务必要重视财务资金管理工作，努力降低资金安全风险，不断提高资金使用效率，同时使用创新的信息化财务手段来不断提升财务管理水平。信息化财务平台作为一种全新的财务管理模式，可以显著提高医院财务管理的水平和资金使用效率，最大限度地降低财务风险和资金管控风险。

简介：

简介：摘要：目前，企业存在管理制度不完善导致资金利用率低、工作执行不到位导致存在资金风险、资本结构不合理导致资金使用成本高、资金管理方式不科学导致效率低下等问题。为提高企业生命力，资金管理亟待加强，企业应细化日常资金收支管理，深化投、融资管控，合理安排资金。以企业发展战略为导向，做好战略与规划、资金预算的有效衔接，做好资金统筹；调整资本结构，有效降低企业的资金成本，控制财务风险，提高企业的整体资金效益。