简介：摘要：事业追求任重到远，卓越管理追求永无止境。自国家电网公司2016年引入卓越绩效管理体系以来，国网甘肃省电力公司检修公司一直致力于对卓越绩效的管理本质和实践应用路径的探索。在结合公司管理实际的基础上，公司系统构建出“卓越管理树”，清晰的规划出卓越绩效管理模式的深化实践路径，创造性的整合卓越绩效、精益管理、文化工程三大管理体系，构建出推动卓越绩效模式深化运用的“三大管理引擎”，实践中形成了各业务端口卓越的管理成果，检修品牌的卓越定位，真正树立起检修公司的卓越标杆。

简介：武钢是新中国成立后兴建的首个特大型钢铁联合企业，拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备。经过50年的建设与发展，目前已经成为我国品种齐全、规模达千万吨级的板材硅钢片基地。

简介：摘要电力体制改革进入深水区，电网企业也面临压力和挑战，对企业的发展、服务、治理能力提出了更高要求。作为企业基层单元的班组，是企业最基础的细胞，班组强则企业强，细胞活则整体活。提高班组的发展、服务、治理能力，建设“规范、安全、高效”的卓越班组，也就成为班组建设的当务之急，成为激发企业后劲的活水泉源。

简介：摘要近年来，全面市场化的环境对电力企业的管理、资金、运作方式提出较高的要求。经济比较发达的国家外资企业在自身经营管理上技术成熟，对我国电力企业经营管理带来巨大挑战。要想在竞争激烈的大市场环境下实现发展，电力企业需要突破以及创新其管理模式。对电力企业施以卓越绩效管理模式，能够实现企业管理的信息共享，提升电力企业的竞争力。

简介：全球经济一体化和会计准则国际趋同,客观上要求培养具有国际视野的卓越会计管理人才.在阐述卓越会计人才培养内涵的基础上,探析了卓越会计人才培养目标定位,明确了卓越会计人才培养的基本理念,提出了构建卓越会计人才培养模式的实现途径.

简介：摘要卓越绩效国家标准《卓越绩效评价准则（GB-T19580-2012）》在总结美国波多里奇评奖标准等国际先进质量管理经验和方法的基础上，结合中国质量管理现状，由国家质检总局和国家标准化委员会制定并发布。其规定了组织卓越绩效的评价要求，为国家质量奖的评价和企业提升质量水平、实现卓越绩效进行自我学习、自我评价提供了依据。导入并应用卓越绩效标准可帮助企业提高整体绩效能力，对我国企业提高质量水平，促进企业追求卓越绩效，提升综合竞争力具有深远影响。本文在总结海西公司导入卓越绩效模式，开展卓越绩效自评的基础上，结合本单位应用实际，提出适用于同类供电企业的全员卓越绩效管理和评价模式。

简介：

简介：摘要电力工程是我国经济发展的基础与保障，随着科技水平的进步，电力工程技术得到了不断的改善，在电力工程中的应用前景也更加的广阔，发挥的作用也越来越大。作为电力技术中重要的组成部分，变电运行技术能够有效的维护变电系统运行的安全与稳定，降低系统运行的故障发生率，对整个电力工程发展具有重要的作用。现阶段，我国电力事业正处于快速发展的新阶段，加强对变电运行技术的研究具有十分现实的意义。基于此，本文对变电运行技术在电力工程中的应用进行分析。

简介：

简介：摘要2017年，国网铜陵供电公司把“卓越文化在本质安全工作中的落地实践”作为重点项目倾力打造。年初印发了《关于印发2017年度企业文化重点项目立项名单的通知》，成立了重点项目组，明确了重点项目的任务、目标、工作方法、主要措施、落地效果等。在践行国网“卓越文化”落地过程中，铜陵公司通过精心组织，提出了以国网公司“卓越文化”为引领，按照企业文化“五统一”要求，全面推进公司本质安全工作提升的新思路，多措并举打造“平安工程”，探索出以“卓越文化”为引领的企业安全建设新模式。

简介：摘要卓越绩效管理模式在企业中的应用有利于提高企业绩效，促进可持续发展。基于此，概述卓越绩效管理模式，并分析卓越绩效管理模式在企业中的应用意义，以及具体的应用措施，旨在促使企业在激烈的市场竞争环境中应用卓越绩效管理模式提升自身的核心竞争力。

简介：摘要：福清核电有限公司在全面计划管理方面有效应用卓越绩效模式，在年度经营计划编制、绩效测量、风险分析、绩效考核、改进创新等全流程进行了创新实践，建立了一套具有特色的一体化计划管理体系。该体系向上承接上级单位目标，向下落实分解到处室，确保了企业经营目标有效落实，成为企业计划引领和资源统筹的重要抓手，助力企业经营业绩稳步增长。

简介：摘要：互联网时代，各行各业都基于互联网技术、大数据技术进行着行业发展的变革尝试，供电行业也不例外，而这种创新尝试又淋漓尽致地体现在供电营销服务中。新时期供电营销服务体系的构建，应充分发挥互联网时代的数据资源优势，科学采集数据并整合利用，指导供电营销模式的创新，建立现代供电服务个人评价积分与组织评价积分管理机制，以提高供电营销服务的效率和质量。

简介：摘要随着全球经济一体化进程加速，中国企业所面临的市场竞争越发激烈，通过提高企业质量管理水平从而获得生存机会是当下的现实问题。卓越绩效管理模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，宁波公司2016年始引入卓越绩效先进管理模式，坚持问题导向，借助卓越绩效弥补管理劣势，从公司运营“过程”和“结果”两个维度进行双向式诊断分析，形成对企业经营管理问题进行评估、分析与定位的综合性管理诊断模式，构建自我诊断、分析评价、改进提升、创新发展的闭环工作机制，深入挖掘管理提升潜力，为持续推进公司卓越管理水平奠定扎实基础。

简介：摘要作为公司卓越绩效管理的重要支撑和基础管理平台，以强化通用制度的执行落实，提升公司法治企业建设和卓越管理水平，是一项重要和紧迫的任务。围绕这个任务，国网蒙东检修公司（以下简称”公司”）结合卓越绩效体系，应用工作实际，通过方法、展开、学习、整合四个维度与制度体系建设相结合，实现制度全岗位匹配，创建全业务工作手册和操作规范，建立标准化作业范本库，构建”手册+规范+范本”制度管理体系，极大地提高了通用制度使用效果，使通用制度在基层更好地落地，为卓越绩效评价和体系的运行提供坚强保障，并带来了实实在在的管理和经济成效。

简介：摘要卓越绩效模式在电力企业管理应用过程中，自我评价结果质量的好坏直接影响到卓越绩效在企业管理中的应用效果，探索建立卓越绩效管理新模式，可以解决自我评价不深、不准确、不全面、不及时问题。本文介绍了卓越绩效管理模式，论证了卓越绩效管理的必要性，构建了卓越绩效管理评价企业管理新模式，并积极在电力企业管理中应用，最终实现公司专业管理能力、效率和效益双提升。构建的电力企业管理新模式取得了一定的效果。

简介：摘要实施卓越管理模式已成为提升企业竞争力及企业自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径。盘锦供电公司以卓越绩效管理和评价体系推广应用为契机，运用卓越绩效模式整合性强、包容性强的特点，大力推动卓越绩效体系与同业对标管理、制度标准管理结合，构建“135”工作模型，形成卓越绩效与专业融合长效机制，推动公司管理精益化、过程管理精细化、考核精准化，提升公司整体管理水平。

简介：摘要为加快推进公司“两个转变”与“两个一流”建设步伐，促进电网企业卓越绩效体系有效运转与落实，电网企业全面诊断公司管理短板和问题，搭建一个从组织架构到管控机制、到评估机制、再到人员机制的改进提升平台。通过改进提升平台的搭建与实施，电网企业目前形成了良好的上下联动改进机制，卓越绩效专业化人才队伍已初具规模，卓越绩效工作推进有条不紊。

简介：摘要卓越绩效体系是国际上广泛认同的提升企业综合绩效和管理成熟度的评价方法，在众多世界级企业中得到推广应用。经过近三年的探索与实践，卓越绩效已成为国家电网公司常态化工作之一。企业现状诊断评价过程中存在模块与业务匹配度低、单一维度评价不够全面等局限性，卓越绩效与专业融合是卓越绩效深化应用的必经之路，也是解决上述问题的有效手段。国网宁波供电公司结合电力企业实际，构建了一套矩阵式评价体系，以增强卓越绩效管理和评价工作的有效性和专业纵向应用深度，推动公司管理精益化、过程精细化、考核精准化，促进“三集五大”体系高效运行，提升公司整理管理水平。基于该评价体系开展专业融合工作，对同类企业具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：近年来，在市场经济环境下，电力行业也面临着日趋激烈的竞争，卓越绩效管理模式的导入，对电力行业在经营管理、提升竞争力及整体实力和可持续发展方面起着重要作用。卓越绩效模式是一种综合性的全方位管理方式。因此，大多数企业都会运用该模式进行企业管理。论文针对这一管理模式在电力生产过程管理中的应用，进行了详细地研究与探讨，希望能够不断完善电力企业的生产过程，推动电力行业的进步和发展。   关键词：电力行业；卓越绩效管理模式；导入；探讨