简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，加强小型基建项目规范管理，通过强化项目规划工作、概算执行和完善招投标工作，加强小型基建项目实施全过程精益化管理，提高工程建设质量。同时以小型基建项目质量目标为引领，树立“评优引领、铸造精品”的建设理念，促进小型基建项目规范管理水平的全面提升。

简介：摘要加强小型基建项目规范管理，通过强化“三个控制”(即控制投资计划、节点目标、资金拨付)，加强小型基建项目实施全过程精益化管理，提高工程建设质量。同时以小型基建项目评优为引领，树立“评优引领、铸造精品”的建设理念，促进小型基建项目规范管理水平的全面提升。

简介：摘要与电网基建工程相比，电力企业小型基建工程建设规模小、投资少，且属于国家电网公司限制类投资，小型基建工程建设的目的是改善企业办公环境，提升企业整体形象。文章通过对小型基建各个管理环节的描述，揭示了当前电力企业小型基建项目管理中存在的问题，提出了建议，以期为提高小型基建的管理水平提供参考。

简介：摘要在我国智能电网大力建设下，电力系统的小型基建项目也在不断增多，就电力基建工程项目的建设，国家电网公司提出了大建设体系的方针，并且提出加强对基建项目的管理创新。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析电力小型基建项目的精细化管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要自从改革开放之后，国家的经济在快速发展，现在已经成为了世界上第二大经济体，也因为经济的发展，人们对电力的需求也是越来越大，用电量也是越来越大，天然气处理站从小型的基建变为大型，而且数量还在增加，也是因为时代的需要和这个行业的需要，以及利益的驱使下，有越来越多的天然气处理站建立起来了，但同时彼此之间又存在着激烈的竞争，所以，各个企业为了在竞争中体现自己的优点，就要不断提高自己企业的竞争力，不断充足自己不足的地方；这个时候，企业要重视就是在项目的实施过程中对工程的造价进行控制与管理，这样才可以达到更多的经济效益，对工程造价管理的水平不断提高，只有在成本上进行控制，减少成本，才能在激烈的竞争中脱颖而出，也才能为企业带来更大的经济效益。

简介：摘要当前，随着我国经济的快速发展，人们对电力系统的要求也在逐渐的提升，在电系统中，其小型的基建项目管理也在逐渐的受到人们的关注。因此，在电力系统中，如何加大对小型基建的项目管理水平，针对实际的应用，提出相应的管理措施成为其中关键。本文从电力系统小型基建项目管理以及对电力系统小型基建项目管理的思考等方面进行简要研究和分析，进而为电力系统的小型基建的项目管理提供参考性的意见和建议，进而提高电力系统小型基建的项目管理水平和质量，为电力系统的安全稳定运行进行保障。

简介：摘要： 文章首先分析了电力企业小型基建项目中加强风险防范的重要性，进而探讨了电力企业小型基建项目中加强风险防范的相关策略，比如加强质量风险的防范、加强成本风险的防范以及加强工程进度风险的防范，以期为我国电力企业小型基建项目的进展提供有效的参考。

简介：摘要赤峰供电企业，结合小型建筑工程管理的实践情况进行分析，在管理期间，建立了系统化规范化的管理体系。该创新管理机制有着完善的程序和合理的分工，提高了阶段性的专业管理效率，让项目综合性管理逐渐从单一管理方式转变为项目和过程矩阵的三维管理方式。另外这些年在企业内部对小型建设工程进行管理，我们了解到该机制能够有效填充当前管理机制的缺陷，对提高整体管理效率和工艺技术，有着积极的现实意义。

简介：摘要小型基建工程是电力企业经营发展中的重要内容，其具有相对很小的规模，其中却涉及到的内容与不确定因素较多，使得小型基建项目管理存在诸多问题，基于此，本文阐述了电力企业小型基建项目管理的必要性，对电力企业小型基建项目管理存在的问题及其策略进行了探讨分析。

简介：摘要本文主要针对业主方项目管理模式的选择展开了探讨，对业主方工程项目管理模式作了简述，对几种管理模式作了分析及对比，并为项目管理模式的选择提出了建议，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。

简介：摘要电力基建工程不仅关系到我国经济的发展，而且事关千家万户的用电安全问题，必须引起我们的重视。小型基建项目是电力基建工程中的重要部分，其管理受到安全管理体系、现场施工人员、施工设备及施工环境等多方面的影响，如果不对电力基建项目的管理多加重视，电力基建的整个工程都会受到影响。

简介：摘要：近年来，国家电网公司对基建工程管理推出“三横五纵”标准化管理体系，对电力企业基建工程管理及创优工作，提出了新标准、新模式。电力基建工程具有非常关键的现实作用，为整体提升电力基建工程的开展质量，确保电力基建工程始终发挥稳定的作用，应该结合时代发展需求以及新形势、新情况等，积极创新电力基建工程的管理体系及管理模式，全面推动电力工程创优管理成效，整体推动电力基建工程的健康可持续发展。

简介：摘要：近年来，我国社会经济一直处于蓬勃发展的阶段。随着生活水平的提高，人们对于商业用房和住宅的要求也越来越高。为了保障人们的生命和财产安全，建筑质量应该得到严格的管控和精细化的管理，采用先进的管理模式，保证建筑施工质量在可控范围内得到有效的控制。企业应采取多种科学手段有效降低成本，从而获得更高的经济效益。论文主要介绍了在基建工程建设中的质量管控策略。

简介：国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司 内蒙通辽 028000 摘要：在电力企业发展进程中，基建工程配网项目的开展一直是非常重要的内容之一，其质量管理控制十分关键，我们必须增强质量管理意识，不断提升管理水平，以更加科学严谨的态度进行工程质量管控。在施工过程中，应该全面考虑，对影响工程质量的各类因素进行分析控制，提出更加合理的解决方案，从而减少问题的发生，提升整体工作效率，保障工程质量，为基建工程配网项目发展奠定基石。

简介：摘要所谓项目过程管理，即小型基础设施建设在资金投入正式开始建设后到项目竣工正式运用于企业生产之前的阶段，为实现小型基础设施建设项目的预期目标，分别在前期决策、施工预备、正式施工和投入使用等各阶段进行精细化的准备和分析。加强小型基础设施建设项目过程管理，形成一套科学、规范的项目过程管理体系，能够显著提升小型基建的工程质量，提升企业基础设施建设投资的现实回报率，增加企业经济效益。

简介：摘要随着经济的快速发展，科技的不断进步，电力系统越来越受到人们关注。在电力系统中提升小型基建管理水准，并且结合实际状况提出管理方案是非常重要的。因此，本文对以某全能型供电所为研究对象，对其项目管理存在的问题进行分析，并提出一些建议，对于电力系统发展拥有至关重要的促进作用。

简介：【摘要】：随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理信息化重要性的认识，因此电力基建项目的管理信息化工作依旧受到一定程度的限制。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目的信息化管理形成全面认识，导致企业的管理信息化工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  　　【关键词】：电力系统；管理概述 ；管理信息化 　　　随着现代科学技术的腾飞，信息技术领域也得到了改善和更新，在企业管理中人们开始应用 ERP系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长，伴随竞争日益激烈的市场环境，这有助于企业提高电力基建项目的管理效率，降低其运营成本，从而更好地释放市场活力，以获得更长远的发展。  　一、 电力基建项目管理概述  　　 1.1我国的电力行业发展起步晚，但是发展速度相对较快，因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量，而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理重要性的认识，因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识，导致企业的管理工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  　　 1.2电力基建项目有效管理的重要性  　　电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投資者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。  　　 1.3电力基建项目管理的特点  　　要想做到对电力基建项目的有效管理，需要对电力基建项目的管理特点进行深人了解，从当前的建设及管理现状来看，电力基建项目的管理主要有以下几大特点：艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大，并且涉及的利益对象较多，因此电力基建项目在建设以及管理中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外，由于电力基建项目的建设周期较长，并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地，在各地区的自然环境都不尽相同，因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作，同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判，形成有效的数据结果，进而根据数据进行预测。  　　 1.4电力系统小型基建管理中存在的问题  　　 1.4.1 管理流程缺乏规范性。首先是在立项时，相关手续没有完善，部分项目缺乏可行性报告与批复；其次是审批流程不健全，审查不及时，没有对项目变更进行备案；再次是在没有得到相关许可的情况下开始施工；最后是在招标与合同签订阶段，缺乏对变更、签证等工作结算的原则性规定。

简介：摘要：随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理信息化重要性的认识，因此电力基建项目的管理信息化工作依旧受到一定程度的限制。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目的信息化管理形成全面认识，导致企业的管理信息化工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  关键词：电力系统；小型基建；管理信息化  引言 ：随着现代科学技术的腾飞，信息技术领域也得到了改善和更新，在企业管理中人们开始应用 ERP 系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长，伴随竞争日益激烈的市场环境，这有助于企业提高电力基建项目的管理效率，降低其运营成本，从而更好地释放市场活力，以获得更长远的发展。  　　 1电力基建项目管理概述  　　 1.1我国的电力行业发展起步晚，但是发展速度相对较快，因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量，而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理重要性的认识，因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识，导致企业的管理工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  　　 1.2电力基建项目有效管理的重要性  　　电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投資者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。  　　 1.3电力基建项目管理的特点  　　要想做到对电力基建项目的有效管理，需要对电力基建项目的管理特点进行深人了解，从当前的建设及管理现状来看，电力基建项目的管理主要有以下几大特点：艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大，并且涉及的利益对象较多，因此电力基建项目在建设以及管理中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外，由于电力基建项目的建设周期较长，并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地，在各地区的自然环境都不尽相同，因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作，同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判，形成有效的数据结果，进而根据数据进行预测。  　　 1.4电力系统小型基建管理中存在的问题  　　（ 1）管理流程缺乏规范性。首先是在立项时，相关手续没有完善，部分项目缺乏可行性报告与批复；其次是审批流程不健全，审查不及时，没有对项目变更进行备案；再次是在没有得到相关许可的情况下开始施工；最后是在招标与合同签订阶段，缺乏对变更、签证等工作结算的原则性规定。（ 2）管理体系不健全在实际的管理工作中，很多企业的管理部门都是分散的，并且没有对手续办理、规模以及造价等进行全面管理。同时，部分企业没有在合同中对考核标准进行明确，这就使得基建管理体系不健全，严重阻碍施工的顺利进行。  　　 2、电力系统小型基建的项目管理信息化—— ERP技术  　　 2.1在多业务应用中应分清主次，突出重点  　　 ERP技术应用于电力基建项目时，由于 ERP系统包含多个业务流程板块，在实际应用中应分清主次，突出重点，科学地调控电力资源，有条不紊、循序渐进地开展工作。这样一来，才能更好地实现新建电力工程项目的经济效益，一定程度上避免不合理损失和潜在风险的出现。在具体的电力基建项目实施作业中，加强各业务模块部门间的信息联系也是必不可少的，财务部门事关企业生存和发展，应优先加强财务部门的信息职能，使财务部门与其他业务部门间的信息资源链、产供销信息供应链更为规范与完整，并在具体运行中逐步带动整个电力企业 ERP技术的深入和不断优化。  　　 2.2不断加强 ERP系统的优化力度  　　在电力基建 ERP成功投入后，应明确信息化分类、加工处理各电力资源才是当前发展的本质，信息化并不是主要目的，只是在电力基建工程中解决众多问题的一种先进手段。不断加强 ERP系统的优化力度，逐步建立一套全面、规范、有序的信息采集、加工、咨询、分析体系，为电力企业信息库提供更有力的保障。当前阶段，随着经济现代化发展的需要以及人们对用电需求的日益增长，电力企业的责任与压力同在，唯有在具体的 ERP实践工作中，明确前述的核心发展要义，才能通过信息化稳步提升市场竞争力，角逐出稳固的一席之地，达到实现企业经济效益的目标，并提升应对多变市场环境危机的敏锐度。在电力基建 ERP成功投入乃至验收后，后续的工作开展仍需继续贯彻落实好，如项目评价管理、作业数据分析等，对于相关技术细节的把控也应当严谨、细致，不能马虎。  　　 2.3明确基建 ERP系统实施的目的，理智分析及决策  　　电力基建 ERP项目的建设周期较长，基建 ERP系统建设中投入成本较高，包含众多的物力、财力、人力，风险系数也随着施工作业强度的不确定性而有所增大。对此，企业在准备实施基建 ERP系统前，把握科学的规划理念，明确基建 ERP系统实施的目的所在，学会理智分析及决策相关事项是尤为关键的。此外，预期目标值、需求资源量与电力企业自身发展的规律应相互契合，形成良好的动态回流反馈，取长补短，实现多赢。值得引起电力企业重视的另外点，便是理智分析 ERP系统实施的各大分险，对系统集成测试及持续运行这两大阶段的风险要有一个全面的、清醒的认识，切勿为了实现追求效益最大化的目标，大胆冒进，抬升不必要的风险成本，让电力企业的财务杠杆与资金周转链失灵。  　　 2.4在 ERP实施中发挥主体作用，调动全员参与的工作热情  　　 ERP运用的成败与否，核心取决于电力企业自身的主体意识。企业是电力基建 ERP实施、运用的主体，若主体作用不明显，缺乏企业高层的支持和授权，要调动全员从事该项工作的可行性不高。因此，在具体的电力基建 ERP项目实施进程中，电力企业高层必须意志坚定、统筹谋划，让 ERP技术的核心管理理念在项目实施中真正发挥出来。在作业过程中，做好项目管理，全面加以监督，与项目参与人员及时沟通，了解实况。对于过程中偏失的原因，应当科学地分析，并积极讨求相对应的解决方法。只有企业增强主体意识，发挥主体作用，才能调动全员参与的工作热情，更好地确保电力基建 ERP项目实施的成功，从而为下一次相关项目的开展奠定坚实的基础。  　　结语  　　总之，将信息化应用于电力基建工程管理中，可以实现企业各项资源的合理配置，因此电力基建工程管理中大力应用推广信息化已经成为了电力行业的必然发展趋势。  　　参考文献  　　 [1]林实 .供电企业电力基建工程管理方法信息化分析 [J].低碳世界， 2018（ 07）： 122-123.  　　 [2]刘登金，钱文 .信息化在电力基建工程管理中的应用 [J].中国高新区， 2017（ 23）： 182-183. 

简介：摘要近些年，随着社会经济水平的不断提高，人们生活水平也在逐渐提高，随之而来对电力系统的要求也在逐渐的提升，在电系统中，其小型的基建项目管理也在逐渐的受到人们的关注。因此，在电力系统中，如何加大对小型基建的项目管理水平，针对实际的应用，提出相应的管理措施成为其中关键。本文从电力系统小型基建项目管理以及对电力系统小型基建项目管理的思考等方面进行简要研究和分析，进而为电力系统的小型基建的项目管理提供参考性的意见和建议，进而提高电力系统小型基建的项目管理水平和质量，为电力系统的安全稳定运行进行保障。

简介：摘要随着经济的快速发展，科技的不断进步，电力系统越来越受到人们关注。在电力系统中提升小型基建管理水准，并且结合实际状况提出管理方案是非常重要的。因此，本文对以某全能型供电所为研究对象，对其项目管理存在的问题进行分析，并提出一些建议，对于电力系统发展拥有至关重要的促进作用。