简介：摘要：企业深化以业绩贡献决定薪酬的分配机制，提升绩效工资占比，进一步强化业绩考核，全面提升员工绩效管理，建立更加注重绩效考核结果决定绩效工资的分配机制，将员工收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩。在国有企业内部建立干部能上能下、员工能进能出、收入水平能增能减、有效激励的分配制度。国有企业探索按照“高层管理人员市场化选聘、绩效考核契约化管理、实施差异化薪酬、考核不合格市场化退出”原则实行管理人员竞聘上岗、择优录用、能进能出的用工制度，调整职工收入分配结构。因此，绩效考核作为国有企业深化改革落实落地的重要一环，在当下显得格外迫切和重要。

简介：摘要：事业单位作为国家公共服务中不可获取的关键组织，所承担的社会责任和公共服务能力对国家的进步和社会的发展起到至关重要的作用。事业单位在多个领域都有较大的推进作用，如科学、教育、文化等方面都要实现服务大众的功能。我国社会经济快速发展的今天，事业单位的激素改革已经成为大势所趋，而事业单位的绩效工资改革则成为当前阶段的总重之中，绩效考核在事业单位的管理工作中处于核心地位，绩效工资改革的成功与否对于事业单位的发展至关重要。本文从事业单位当前的绩效工资体系入手进行分析，对当前事业单位所实施的绩效工资改中面临的难点进行剖析，并针对这些难点提出了解决的策略和办法，为事业单位的绩效工资改革提供参考。

简介：摘要：技术的飞速发展给人们的生产生活、各行各业带来了翻天覆地的改变，当然也包括出版行业，大数据、人工智能等前沿技术开始运用到书刊的生产流程中。着眼于校对工作，由于原稿逐渐电子化及互联网的普及，其工作重点从“校异同为主，兼顾校是非”转变为“校是非为主”；同时，得益于前沿技术，计算机校对软件、人机结合的校对方法、基于人工智能技术的编校系统等也慢慢出现在出版行业的视野中，并得到广泛应用。然而，工作内容相对简单、可代替性高、绩效考核机制僵化等问题，不仅导致校对工作无法吸引高素质人才，而且校对人员也容易成为出版单位中被裁撤的对象。20多年来，在前沿技术带来出版流程各环节改革的情况下，校对岗位却没有较大的变革，包括工作内容、绩效考核、人才培养、岗位晋升等方面，校对行业亟待优化。

简介：摘要: 预算绩效管理是我国财政现代化改革中的重要一环，有必要衡量预算绩效管理在改善预算使用效用方面的有效性。文章基于我国国情，尝试根据 30 个省市地方政府 2000—2018 年的财政预决算数据，通过采用 “预决算偏离度”这一指标，使用多期 DID 模型，定量地研究我国预算绩效管理改革对地方政府支出预算执行的影响。结果表明，改革能够有效缓解财政支出偏离预算计划的情况。通过机制分析，与大众通常的认知不同，“突击花钱”现象随着改革的推进得到了缓解。“突击花钱”现象的缓解是改善政府预算执行情况的重要传导机制。

简介：【摘要】：事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。我国事业单位进行的绩效工资改革，是以社会发展客观需求为基础，坚持一切从实际出发的基本原则进行的科学举措。

简介：摘要：党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。要推动国有企业实现结构优化升级，国有企业必须加强自身建设，从管理体制机制入手，顺应市场环境变化，以实现战略发展规划为目标，不断突破转型发展困境和瓶颈制约，向高端化、智能化、数字化等时代前沿方向转型发展，不断提升综合竞争能力。本文结合国企改革的现状及未来发展需要，通过研究新型绩效管理工具——OKR，探讨OKR在推动国有企业实施应用的可行性以及OKR在国有企业绩效管理应用的操作要点，为国有企业实现提升管理效能、促进战略发展目标落地实施、实现高质量发展提供有益参考。

简介：摘要：随着市场经济的发展和全球化的推进，国有企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，国有企业必须不断深化改革，提高企业绩效。而薪酬改革和绩效工作是国有企业改革的重要内容之一，对于提高企业绩效和员工积极性具有至关重要的作用。本文将探讨国有企业薪酬改革与企业绩效的现实意义、模式分析及有效策略以及绩效工作的科学举措，以期为国有企业的可持续发展提供一定的参考和启示。

简介：摘要：在经济全球化和技术革命的双重影响下，企业经营环境正经历着深刻变革，这对企业的人力资源管理提出了更高的要求，特别是在薪酬绩效管理方面，许多传统的方法已经不能完全适应新的市场竞争。如何通过企业薪酬绩效改革和激励体系激发员工的潜力，提高其工作效率，是当前企业急需解决的问题。基于此，本文首先阐述企业薪酬绩效改革及激励体系构建的意义，随后从两个方面分析企业薪酬绩效改革及激励体系构建的策略，以供相关人士交流。

简介：摘 要：本文采用了事件研究法和财务指标分析法，从市场反应、盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长等方面，对比了东北制药和其他可比公司的表现。结果表明，混改对东北制药的绩效有一定的正向促进作用，但是影响的时效较短，且仍存在一些问题和不足。

简介：摘要：当今时代，政府部门的工作质量一般都是通过绩效管理来实现的。基于此，为了能够更好的确保行政管理机制改革的步伐，能够满足相应的标准，政府部门的工作人员在开展日常工作的过程中，必须要重视绩效管理工作所起到的重要作用，并将其看做是推动行政管理机制改革采取的一项必要措施。因此，在未来开展政府部门的日常工作中，必须要对绩效管理工作报以高度重视的态度，并通过深化行政管理体制改革力度的方式，以逐步实现政府部门工作效率进一步提升的目标。基于此，本文通过对加强政府管理绩效，深化行政管理体制改革的相应内容进行深入分析，希望可以帮助政府部门的工作人员在未来开展行政管理体制改革工作的过程中，能够充分地重视绩效管理在政府部门日常工作中所起到的重要作用。

简介：摘要：绩效管理作为一种有效提升组织绩效的管理方法，在国有企业的发展和改革中扮演着重要的角色。通过绩效管理，国有企业能够有效监控和管理绩效，发现和解决问题，优化运营管理，提高整体竞争力。本文旨在通过分析绩效管理实施中的挑战，探讨绩效管理在国企人事机制改革中的影响，并提出相应的对策建议，以期为国企的人事机制改革提供参考和指导。

简介：摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，财政成为国家治理体系和治理能力现代化建设的重要保障工具和基础条件，政府会计作为财政工作的重要组成部分，在服务经济社会高质量发展、防范财政风险、全面实施绩效管理等方面扮演着重要角色。新的政府会计制度打破了政府会计的单一预算会计体系，建立起了“双功能”“双基础”“双报告”的核算方法。新的政府会计制度与传统会计制度比较，其改革内容变化较大，会计信息内容更加丰富，扩大了资产负债的核算范围，明确了固定资产计提折旧和摊销，统一了政府单位会计制度，能更完整、准确地反映单位的财务信息和预算执行信息。在大数据和信息共享时代，各级政府部门及相关单位要加强信息化建设，开发完善会计信息系统，提高政府办公运行效率，为政府会计制度改革提供相应的技术支撑。

简介：摘要：改进绩效工时制度对于造价咨询行业的企业和员工都具有重要意义。通过合理的改进措施，可以提高工作效率，激励员工积极性，实现公平公正的薪酬分配，优化资源利用，促进个人成长与发展，推动企业的持续发展。绩效工时制度应该与公司的价值观和目标相一致，能够激励员工积极工作，并保证公平公正。同时，要根据具体行业和企业的特点进行合理调整和优化，以适应不同的工作环境和要求。

简介：摘要：水利事业单位属于政府下设的职能部门，负责水资源的开发、利用和保护，以及对水利工程建设的执行和监督。为有效发挥新时期政府部门在经济建设、民生服务、社会治理等方面的积极作用，水利行业事业单位应在正确认识自身发展定位、建设目标的基础上，确立起绩效工资分配模式，对绩效工资分配进行优化调整，全面提升绩效工资的规划、调配质效。本文就水利事业单位施行绩效工资制度以来取得的成效、公益一类事业单位施行绩效工资制度面临的问题和改进的措施给出思考和建议，以期对更加科学合理的运用好、分配好绩效工资提供参考和借鉴。

简介：摘要：本文探讨了国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善，旨在提出有效的方法和策略，以提升国有企业的绩效管理水平和员工激励效果。首先，分析了目前国有企业绩效薪酬管理存在的问题，如管理体制不灵活、绩效评估不合理、激励机制单一等。然后针对性的提出了改革的策略，以期能够为国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善提供一定的参考价值。

简介：摘要：国企改革是当前经济发展的重要一环，在新形势下，绩效考核成为国企改革的关键问题之一。随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，传统的绩效考核模式在适应新形势下的国企发展上面临着挑战。因此，有必要进行绩效考核研究，探索适应国企改革新形势需要的绩效评估方法和体系，为国企提供更加科学有效的管理工具。基于此，以下对国企改革新形势下的绩效考核进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：随着国有企业的快速发展，人事机制改革创新已经成为必然。人力资源管理工作的优化，对于国有企业自身发展动力的充足和市场核心竞争力的提高都有积极作用。绩效管理是国企人事机制改革中的重要内容。明确绩效管理的重要性，并促进绩效管理在国有企业人事机制改革中发挥推动作用，还需要一线管理人员结合实际情况做好制度、方法与模式等多方面的调整。

简介：摘要：按照党中央、国务院关于国企改革三年行动任务和深化收入分配制度改革要求，中央、地方两级国有企业建立了本单位工资总额决定机制和绩效考核评价体系。本文以淮河能源控股集团落实国务院、省国资委国企改革任务，建立符合企业特色全方位绩效管理体系的做法为例，为国有企业绩效管理体系建设提供一些思路。

简介：摘要：如何在数字化转型背景下，创新管理理念和模式，激发管理活力，加强对民办职业教育教师评价指标体系和考核方式的研究，加快推进民办职业教育现代化，摆脱民办职业教育“地毯式宣传、夸张性招生、粗放式办学、低质量就业”的基本生存模式，办好人民满意的教育，具有深远的研究意义。

简介：摘要：党的二十大报告强调“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。近年来，中国石化集团公司深入实施国企改革三年行动，扎实推进三项制度改革，销售华南分公司积极落实集团公司要求，立足销售大区职责定位，深入贯彻习近平总书记视察胜利油田时的重要指示精神，将公司绩效考评体系作为推动三项制度改革的核心抓手，不断完善优化，逐步解决因油气管网体制机制改革导致的一系列问题，进一步激活岗位价值和创造活力，为“端好能源饭碗”作出更大贡献。