简介：　　编制施工项目进度计划时,总进度计划控制项目施工的全过程,项目施工计划的编制依据

简介：项目管理在国外发达国家已经运行了多年，发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。很多国际上较先进工程公司如BECHTEL、FLlUOR、FOSTERWHEELER等，运用成熟、成套的项目管理体系协助业主对大型、复杂项目进行指导、管理，以项目管理职能实现业主对项目运作目标的同时为自身公司开

简介：　　 　　(三)合同工期延期的控制 　　合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的,合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响,合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段

简介：公路工程项目施工进度控制不仅是时间计划的管理和控制问题,而且要综合考虑人力、物力等资源,如何最有效、合理、经济地配置和使用,以最短的工期,最低的费用,取得最好的公路质量.本文结合多年施工实践对这一问题进行阐述.

简介：建设工程项目管理就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度三方面的有效控制,最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的.其中进度控制是重要的一个环节.简要分析了施工进度控制原理、控制措施和控制程序.

简介：工程施工进度项目投资、工程质量是相互联系相互影响的.加快施工速度,固然会缩短工期,但同时也会加大施工单位的成本,使参建单位之间配合难度加大.施工单位会向建设单位索赔赶工费用,从而加大建设单位的投资.过分追求高施工速度甚至会使施工质量难以保证.相反降低施工速度,会增加建设单位贷款利息,增加投资成本,推迟投资回收时间;对施工单位来讲,有可能增加周材占用时间,从而增加施工成本,同样有可能向建设单位索赔.因此,监督施工单位按合理的施工速度施工,力求使建设项目在合同规定的工期内建成动用不仅是监理合同的要求,也是投资控制、质量控制的要求.

简介：本人参加的工程承包项目中，结合叙利亚杰布莱工程、济南聚酯工程、浙江红剑聚酯工程等，就如何搞好工程承包项目的进度控制，谈一些粗浅的想法，以供参考。

简介：<正>在项目施工生产活动中,施工项目进度控制是为了实现最优工期的目标,对施工活动进度进行的计划,实施、检查和调整的管理过程,通过这些过程的实现,从而达到速度快,支出少的最佳经济效益。项目经理责任制是以项目经理及项目经理部通过履行项目管理目标责任书,层层落实目标责任权限、利益、从而实现项目管理责任目标。

简介：在日常的生产过程中．我们希望能够通过图表的方式表达整个项目的进度、时间安排。

简介：随着卫生信息化建设的日益推进，各地政府的建设管理已经基本成熟。在卫生信息化建设进程中，项目管理的效率往往关系到整个建设的成败。项目进度控制两个最实际的过程，一个是计划，一个是跟踪调整。本文以青岛市卫生信息化一期工程为例，试图阐述项目进度控制的一点应用体会。

简介：随着信息技术的发展,计算机作为一种新的工具,已经对社会产生了巨大的影响.新的工具产生新的方法,计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法.利用计算机网络系统,可以大大提高信息沟通和数据采集的效率,可以把大量纷杂的信息进行有序的组织.

简介：医院感染会增加患者的痛苦，延长患者的住院时间，加重患者的经济负担，因此加强医院感染的管理，对提高医疗护理质量，保障医疗安全有着重要的作用。能否有效地降低医院感染的发生率是体现医院的管理水平和控制措施是否得当的标准之一。我院通过综合管理，预防医院感染取得了良好的成效，现将体会介绍如下。

简介：将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法,　　 　　2 施工项目进度偏差的调整 　　 　　2．1分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法,型曲线进行进度的合理安排2）进行施工实际进度与计划进度比较

简介：工程项目进度控制是工程项目管理过程中的重要内容之一，而工程项目施工进度计划叉是项目进度控制的基础，提高施工进度计划的编制水平直接影响工程项目进度控制水平。据此提出工程项目施工进度计划编制的作用、原则、依据、要求及编制的四个主要步骤。

简介：在指挥通信分项工程中采用了分包设计和分包施工的总承包模式,　　（三）采用设计和施工总承包模式——确保进度 　　设计和施工总承包模式既将设计和施工任务统一下达给一家单位,由总体设计单位确定各分包设计单位及勘查单位

简介：阅读：据《领导决策信息》报道，国务院国资委最近出台一份直接针对各省级国资委的文件，要求地方国企改革的方向要服从中央整体战略，不许刮“变卖风”，不许“赶进度”；不许让当地国企“从一切竞争性领域全部退出”。地方在决定当地国资要在哪些领域退、哪些领域进时，必须上报国务院国资委备案。

简介：鬓斑负重任,身不由己编修社会主义时期新方志,是一项浩大的社会文化工程。修志伊始.人员来自各方,理论准备不足,对方志的的性质、特征、体例、功能都不大了解。封开县志编修在各方面准备不足的情况下开展工作。而这项工程,工期长,见效慢,又不大为人们所理解。从80年代中期开始,负责编修县志工作的许多老同志,不分春夏秋冬,兢兢业业,任劳任怨,冒着寒暑,广征博采,搜集、整理、汇编,积蓄了大量、丰

简介：乌江渡发电厂扩建工程主要建筑物布置于地下,工程区域的地质情况复杂、施工场地狭窄,施工过程中不仅相互干扰较大,同时要考虑施工对老厂房的影响,监理工程师对施工进度的控制有一定的难度.本文简要介绍监理工程师针对在这些具体情况和特点条件下对进度控制的一些经验.

简介：挣值法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目投资／进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本概念和具体的理论，并较系统地阐述了该方法在进行项目投资／进度综合控制的基础工作和操作步骤，最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资／进度综合控制中的应用进行了探讨。

简介：建设工程造价的合理确定和有效控制,是保证项目决策正确性,提高投资效益的重要条件,是国家基本建设管理中的重要环节。目前,我国工程项目投资体制正处于由计划型投资体制向市场型投资体制的转变时期。投资主体趋于多元化、投资方式多样化,新的价格体系和有