简介:摘要:建筑工程施工进度控制管理是建筑企业技术的体现,也是建筑企业能力的体现。施工进度是整个建筑行业最主要的部分,控制好施工进度,需要积极结合施工条件,施工环境,施工资源,进行有效的支配,以此来保证工程按时完工。施工进度管控需要单位和人员、资源的紧密协作。通过有效的进度跟踪和进度管理,对影响工程进度的人和事,进行及时调整,确保工程井然有序的进行,保障工程施工进度。本文作者结合自己的工作经验并加以反思,对建筑施工进度管理与控制措施进行了深入的探讨,具有重要的现实意义。
简介:摘要:近年来,随着我国整体经济实力的快速加强,越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域,各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时,也带动了国民生产总值的增加,甚至很多都成为当地的新地标,展示出了一个城市的文化水平和形象。众所周知,对于建设单位,在建筑工程实施过程中,最重要的是做好工期、质量和成本的控制,这三者相互影响,相互作用,共同决定了一项建筑工程的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制,当前研究得比较多,有很多切实可行的方法,并且在实践中均证明了其正确性和可行性,但是关于施工进度控制方面的研究比较少,一方面是因为施工进度不好控制;另一方面是因为施工进度控制容易受到突发因素的影响。
简介:摘要:建筑工程项目的施工质量与施工进度不仅影响着施工承包单位的经济效益,也会产生重要的社会影响。随着建筑施工数量的加大和规模的扩展以及人们的需求越来越多样,都对施工技术提出了更高的要求。随着科学技术的发展,我国施工技术的提升给施工质量带来了更多的安全保障和质量保障,也在一定程度上提高了建筑工程项目的施工进度。但是施工技艺在实际应用过程中还是会存在许多现实的问题,对施工质量以及施工进度造成了威胁。为了建筑工程项目都能得到一个良好的技术回报和经济价值,施工人员要做出更好的技术努力和在管理上做好监管,本文将结合建筑工程项目施工进度与质量管理的不足来探讨其改进措施。
简介: 【摘要】施工进度管理是建筑工程施工的一个关键性的工作。能否实现项目的进度目标,不仅关系到各方利益,更见证了项目管理的成败。项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一,它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文从建筑工程施工中管理与进度中存在的重点问题入手,结合国内普遍实施的对策,提出影响施工进度管理的因素,并针对问题提出了一些自己的看法和意见。