简介:〔摘要〕目的:浅析激励方法在护理管理中的应用效果及评价。方法:通过对本院2022年1月—2022年12月期间实施护理管理的100名护理人员作为研究样本进行分析,利用随机数表法将100名护理人员随机分成两组,对照组给予以往传统管理理念的护理方式,50例观察组另外添加以激励为核心的管理模式。结果:对护士给予对应的激励管理模式后,无论是在护理差错、护理缺陷还是护理投诉,观察组的数值都低于对照组,表明观察组的护理质量较高,或者说观察组采取的激励方法有助于提高护理质量。在护理满意度指标上,观察组和对照组中的五个指标的差异在统计学上都是显著的,所有的P值都小于0.05。可见,观察组采取了某种激励方法进而提高了护理质量和满意度。结论:在护理管理过程中,将激励方法运用在其中,有助于提高护理质量,提高了护理质量和满意度。
简介:摘要:在当今竞争激烈和不断变化的商业环境中,企业越来越意识到,其最宝贵的资源之一是人力资源。战略人力资源管理已经成为成功组织的关键要素之一,它不仅关乎员工的招聘和培训,更重要的是涵盖了员工的激励和绩效管理。员工激励和绩效管理不再只是人力资源部门的职责,它们已经成为战略决策和组织成功的驱动力。员工激励是激发员工积极性、提高工作动力的过程,它关注的是如何激励员工以实现个人和组织的共同目标。而绩效管理则旨在评估员工的工作表现,确保他们的工作与组织的目标一致,同时提供反馈和改进机会。这两个关键领域的协同作用,不仅可以增强员工的工作动力和工作满意度,还可以提高组织的生产力和竞争力。本研究旨在深入探讨员工激励与绩效管理在战略人力资源管理中的作用和关联性。探讨员工激励的不同策略和绩效管理的关键流程,以及它们如何相互影响和协同工作,以支持组织的战略目标。
简介:【摘要】在现代建筑施工企业行进过程中,青年员工是支撑企业发展的主力军,在企业中的作用非常大,如果利用好青年员工,发挥出他们的价值,对企业未来的发展是极为有利的。但青年员工由于个人意识较强、学历较高、具有叛逆性等,管理起来有一定的难度,建筑施工企业需要根据青年员工的特点采取相应的激励措施,来达到激励员工的作用,使其为企业作出更大的贡献,发挥出他们的价值。本文主要针对现代化青年员工的特点和激励对这部分员工的作用进行了分析,提出了一些具体的激励和管理措施,希望能够为建筑施工企业提供一定的帮助。