简介：【摘要】随着当前社会、生产、生活条件及城市经济发展的深入发展，现阶段社会人们生活条件及各类生产建设活动条件中用户对于利用电能量的质量要求已越来越的高，现阶段已有的大型火电厂工程及建设的过程条件中采用传统的管理组织模式已经逐渐无法充分满足各类项目客户的电力实际供应需求，因此建设有效统一的管理创新、高效运作管理技术体系便显得的尤为之重要。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，火电厂建设项目的规模和数量不断增加，EPC总承包模式在火电厂工程建设中得到了广泛应用。本文深度解析了火电厂EPC模式的项目管理体制，阐释了火电厂工程建设EPC总承包在项目管理上的特点和重要意义。同时，识别并剖析了在实施过程中所遭遇的诸多问题，并针对性地提出了优化策略，其目的是为了促进火电厂EPC总承包项目管理效能的提升和运作效率的优化。

简介：摘要：本文以山东电力建设第三工程公司在国际电站EPC总承包项目中的设备监造管理为主线，分析了该公司自主开发的国际电站EPC项目设备监造模式系统的，介绍了EPC项目中设备监造系统、流程、体系等方面的内容，全面地分析了这一创新的EPC项目设备监造体系的优势，形成了成熟的国际化监造模式。 关键词：EPC电站项目；电力设备；设备监造；监造体系； 1. 引言 电力设备在电站项目运作过程中具有举足轻重的作用。电力设备安全关联性大，随着海外电站EPC项目的不断发展，各类电站机组装机容量的不断增大，电力设备质量是否过硬，与整个电站系统运行的安全及运行人员人身的安全关联作用与日俱增；电力设备与电站项目工期、质量契合度深，很多电站设备是非标设备，且生产周期长，如果在制造中或后期发生或发现重大质量缺陷，产生颠覆性问题，必将对电站的建设进度和质量产生严重影响；众多电力设备调换、运输难度大，诸多电站设备体积大、重量沉，如主机设备，一旦出现质量问题，在调换、运输过程中必然面临诸多困难，带来严重的经济、人力损耗，在国际电站EPC业务中尤为突出。为有效规避电站设备质量问题的出现，国家1995年引入“设备监造”管理办法，然而存在与国际标准差异性大以及针对性不足等缺点，一整套系统全面地设备监造体系显得尤为重要。 山东电力建设第三工程公司（以下简称“三公司”）成立于1985年，隶属于中国电力建设集团有限公司。三公司自2000年坚定不移的实施走出去战略后，已发展成为国内运作国际电站EPC项目最早，在建国际电站EPC项目最多，在国际上具有一定影响力的专业化工程公司。随着三公司国际业务的持续推进，设备监造工作的意义日益突出，因此三公司在2006年专门成立监造部，并逐渐形成了一套成熟的国际电站EPC监造管理体系。 2. 构建适合国际化发展特点的监造管理体系 2.1 国际化的监造管理流程 2.1.1 三公司通过多个国际EPC电站项目设备监造工作的实施和总结，并在与英国劳氏、美国B&V、法国BV等国际知名检验公司的交流合作中，建立了适合国际标准的监造流程。监造工作流程主要如下： 编审监造协议 EPC合同分解

简介：摘要国际工程项目施工中设备物资管理的重要性不言而喻，特别是经济落后的国家和地区的国际工程，设备物资的有力保障对项目顺利实施尤为重要，项目前期工作滞后和项目整体履约延期主要就是设备物资保障不力造成的。

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简介：摘要在国际电力工程的建设过程中，还存在不少的风险问题，所以，我们有必要在施工建设过程中做好风险的管控工作，本文主要思考了如何在国际电力工程的建设过程中做好风险预判和管理，提出了管理的具体措施和方法，希望可以为今后的国际电力工程建设施工带来参考。

简介：摘要随着国家“一带一路”政策的实施，越来越多的国内企业选择走出去在国外承接项目，其中主要是以EPC总承包的形式。由于国内企业缺乏海外项目管理经验，开展国际EPC项目管理工作中影响项目计划执行的不确定条件与内外部环境制约众多，如何避免项目执行过程中的延期问题，是项目管理工作的重中之重，所以需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行计划管理。作者根据近年来国际项目施工管理经验，浅谈国际EPC项目的计划管理。

简介：安徽马鞍山供电公司按照“全面自查、全力推进、全部规范”的“三步走”实施方案，大力开展国网公司标识标准化建设工作。

简介：摘要工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。随着建筑业的高速发展，建筑工程项目也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，这种趋势使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式。对总承包管理模式下的分包管理进行探讨，为后续相似工程项目管理提供一定的参考意义。

简介：摘要社会近年来发展迅速，各种项目工程的建设不断向着承包的方式进行，从设计阶段再到材料的采购以及施工的完成形成一体化的管理模式，这种方式与传统的管理建设方式相比，具备非常大的优势，从建设的进度上来看，能够对项目进行整体上的规划设计，保证项目获得更加客观的经济效益，但是任何事情都有两面性，在进行EPC项目总承包中还会存在着一些风险和问题，因此在实际应用中，要通过各方面问题对利弊进行权衡，整体上加强协调，保证项目管理模式最大化作用的发挥。

简介：摘要无论是长期外委项目，还是技改、检修等阶段性的外委项目，外委队伍安全管理始终是实现发电企业全管理的基础。公司未雨绸缪，以如临深渊、如履薄冰的态度，以违章谁抓都不过分，抓的多严都不过分的方法，全过程、全方位管控入厂承包商施工安全，尽管安徽马鞍山万能达发电有限责任公司公司连续3年因环保、节能、供热等改造需要，进厂施工承包商人数近万人，但依靠准入关、过程关和评价关等多种手段，成功的扼住了承包商施工风险的“牛鼻子”。

简介：摘要引入外委承包商队伍参与日常的生产运营活动是电力企业快速发展中的必然产物，外委承包商队伍良莠不齐给安全生产管理带来了很大的挑战与困难。本文从十个方面浅谈了抓好外委队伍管理的具体经验和观点。

简介：摘要随着经济全球化趋势的不断深入，我国各方面的实力也在不断增强，其中电力企业正面临一个新的发展阶段。尤其是近几年，电子产品随科技的发达而逐渐成为人们日常生活和工作不可缺少的设备，这就大大增强了对电力资源的需求，同时也促进了电力工程项目的建设。在电力工程项目建设过程中，其总承包项目风险管理十分重要，对工程整体实施具有很大的影响作用。

简介：摘要把工程整体承包做为一种在国际上通用的工程项目建设的组织实施行为，在我国大型电力工程建设项目中也得到推广和应用。本文章将以中国电力工程总承包企业内部管理者的角度，来对电力工程总承包项目的信息化管理进行探究，同时为此类工程项目信息化管理做出相对完善的信息化解决方案。

简介：摘要近年来，我国传统能源特别是煤炭、石油、天然气储存量的大幅缩减，以及由传统能源消耗所带来的对环境的严重污染，加快推进能源转型，实现绿色发展，是我国构建高质量现代化经济体系的必然要求。针对此要求，我国早在2009年就出台“金太阳”等相关政策鼓励支持发展太阳能光伏等可再生能源。在历经迄今长达10年的发展中，我国的太阳能光伏发电行业以成倍速度在迅猛发展。截止2018年底，我国太阳能光伏电站总装机容量达1.74亿千瓦，位居世界第一。其中，集中式电站1.24亿千瓦，分布式电站5061万千瓦。

简介：随着总承包模式在工程建设领域的逐渐推广，用户投资建设的电网项目也越来越多的采用总承包模式。为能够有效对总承包企业的管理能力进行评价，选择优质承包商或改进企业管理水平．从工程总承包管理内容着手分析，建立了电网项目总承包管理能力评价指标体系；根据指标体系的特点，引用模糊物元理论，构建了电网项目总承包管理能力评价的模糊物元模型。结合工程案例对该模型进行验证分析，从而为电网项目总承包企业管理能力提升提供借鉴与参考。

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简介：摘要为了做好企业设备维护维修工作，公司尝试采用公开招标的采购方式确定设备维护维修承包商，不仅有效控制企业修理费成本，而且通过公开招标方式所确定的承包商单位，其综合实力、技术装备、管理水平、业务技能、业绩评价与人员素质均达到了企业对检修承包商的管理要求。

简介：摘要随着社会不断的发展，电力企业也在不断发展和创新当中，为适应新时代的发展需求，国家电网公司对电力管理和建设提出了集约化物资管理方式，从而制定了相应的基本目标和实施的总体思路，同时也对在电力建设集约化物资管理下所存在的隐患提出解决措施和分析。本文就采取电力建设集约化物资管理下的EPC总承包模式实施基础内容建设和改革措施。

简介：摘要BOT总承包模式是国际工程承包中的一种方式。该模式可以有效的利用国内外企业的先进技术与人才，促进政府与企业间的合作，建设更高质量水准的电力设施。随着我国对基础设施建立需求的不断增大，BOT模式对于我国未来电力工程未来开展具有越来越重要的作用。本文结合目前BOT总承包模式的现状，分析探讨了BOT总承包模式在电力工程中的应用前景与优势，使电力工程可以通过BOT总承包模式获取更好的发展。