简介:摘要:随着国家“三大体制改革”以及能源行业变革的进行,电网企业新兴业务面临新的发展机遇,在此背景下, A电网企业立足自身实际,积极布局新兴业务,并提出了促进新兴业务发展的举措,为新兴业务发展提供了发展动力。
简介:摘要: 随着电力体制改革的不断推进和国家电网公司“三集五大”体系建设持续深化,对电网企业财务信息化工作提出了更高的要求,强调提升业务自动化水平,最大程度节能增效。电费实收业务是当前电网企业收费核心业务,涉及的点多、面广、人员多,资金安全隐患大。电费实收业务账务处理自动化水平一定程度上体现着电网企业财务集约化、信息化水平。近两年,国家电网公司大力推进营销、财务两个部门电费业务、电价基础数据的高度集成协同,开展“营财一体化”建设,通过建立并实施统一规范的业务管理规则和账务核算规则,对营销和财务信息系统进行改造,实现营销与财务的业务融合和流程贯通,构建营销、财务高度一体化运作体系。在此大背景下,立足公司实际情况,借助成熟的信息系统,对实际工作流程、实收业务处理环节进行优化,显得尤为重要。
简介:摘要:随着经济和各行各业的快速发展,在供给侧结构性改革的经济环境下,国内掀起了新一轮的电力体制改革,此次改革要求逐步向社会资本放开输配以外的竞争性环节电价,开放配售电业务,这使得电网企业面临新的形势和挑战,从而导致电网企业的审计也遭遇新情况、新问题。经济责任审计的不足是,开放售配电业务后电网企业审计暂无法达到所需层次,而经济效益审计恰好能够弥补这些缺陷。学者们基于不同角度探讨电网企业。在指标体系方面。基于“三重盈余”理念建立的评价模式综合考虑了电网企业的财务指标、生态保护和社会福祉情况。在经济效益审计方面,围绕内部审计的职能转化,提出“全覆盖网格化”审计,实现电网企业的价值增加。在设定指标权重方面,通过AHP对国企绿色经济责任综合审计评价指标体系中各个指标赋权重。