简介：摘要随着以人为本观念的深入，相对于电力企业更需要与时俱进，适应市场的发展潮流从而进行人力资源的整合与管理。温馨的工作氛围是本着人性化的管理态度打造的。那么，如何做到以人为本是电力企业在人力资源管理中需要考虑的根本。为此，本文将阐述如何在电力企业中创建并实施人性化管理体系，为电力企业的稳步发展奠定良好的基础。

简介：摘要：电费管理是电力企业运营的重中之重，在电力系统中通过电力核算能够确保整个系统的安全稳定运行，为人民群众提供优质的电力服务。目前电力核算和收纳工作效率低下，严重影响了群众对电力行业的信任，使得电费核算以及收纳工作非常困难。随着现代信息技术的不断发展，电费核算的模式也需要发生转变，通过电费集中核算能够赢得群众的支持，推动电费核算工作的不断发展与完善，真正提高电费管理的质量水平。

简介：摘要集约化管理已经成为现代企业发展的共识，本文对于企业电力物资的集约化管理模式进行深入探究，以集约化管理的优势和意义为出发点，通过对其现存管理模式的不足和问题的分析，对该模式的优化和改善提出了一些建议。

简介：摘要： 社会经济的发展促进了国民经济水平的提升，也为电力企业的发展带来了新的机遇和挑战。电力营销作为电力企业发展和管理中极为重要的一部分，也是影响企业竞争力的关键环节。然而我国许多电力企业在电力营销方面存在营销观念落后、营销模式单一、市场管理力度欠缺等问题，对营销效果造成了极为不利的影响。精细化管理在电力营销中的应用能够更为科学有效地对营销管理工作中的具体环节实施规范化管理，从而促进营销服务质量的提升，达到良好的营销效果，在增强企业竞争力的同时，也能为企业效益的增收提供保障。

简介：摘要电费管理工作是电力营销的主要工作之一，其工作质量的优劣、管理水平的高低直接影响供电企业的经济效益。运用精益化管理原理进行电费管理，既可以有效避免电费资金风险，又可以强化电费管理的组织和流程，比较适合现阶段我国电费管理的实际情况。

简介：摘要：经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的需求也逐渐增加。电力营销工作质量的好坏不仅关系到电力企业发展水平的高低、速度的快慢，而且与民生生活水平质量的高低息息相关。在目前大数据化的时代，要想提高电力营销工作质量，必须与大数据技术紧密结合起来，提高电力营销数据的挖掘、分析能力，建立电力营销数据信息化平台。本文就电力营销业务信息化管理模式展开探讨。

简介：摘要电力能源的需求量在不断增加，电网企业的扩张发展也越来越迅速，在激烈的市场竞争中，电网企业要获得优势，就要不断更新管理方式，引进高效的管理模式。电网企业的电费收缴工作一直存在着一系列问题，引进电费的精益化管理模式，可以有效提升电网企业的经济效益。本文探析了电网企业在电费收缴方面的问题和电费精益化管理模式的具体应用。

简介：摘要自南方电网公司成立以来，清远供电局档案工作随着管理年、创先工作等管理体制改革的深入，以及南方电网办公厅“一体化、创先进”优秀办公室工作的推进，档案的制度、流程、指导书越来越明晰，执行也越来越规范。但地市供电企业在档案管理创新方面仍有许多可提升的空间,本文作者针对目前供电企业档案管理中存在的不足进行分析,并提出一些创新方式方法,以供参考。

简介：摘要近些年来，我国社会经济的快速发展与电力体制改革的不断推进，为电力施工市场带来了前所未有的变化，在加剧电力施工市场竞争的同时，也使电力客户对电力项目的运行维护、工期应急等延伸服务有了更高质量的要求，电力客户已经越发关注电力施工的质量及效率。所以，智能化小区的电力营销项目管理模式已经得到了极大的转变，得到的反响也比较良好。因此，笔者在下文中深入探讨了智能化小区的电力营销项目管理模式，对其进行了全面剖析，旨在进一步推动我国电力事业的发展。

简介：摘要： 近些年，由于社会的发展， 人们生活水平越来越高，对电力的需求也越来越高，为了更好的满足人们生活需求，做好电力营销精益化管理，保证电力营销工作质量十分关键。因此，本文首先分析了做好电力营销工作精益化管理的重要性，然后探究实现电力营销工作中精益化管理的具体策略，以供参考。

简介：摘要在这个日新月异的时代，社会的各行各业都在快速的发展。随着竞争越来越激烈，作为关系着民生问题的电力行业也要跟紧时代发展的脚步，对企业的一些模式进行变革。随着现代信息技术的发展和网络的普及，电力行业借助计算机技术，使电力行业朝着集约化的方向发展。电力行业的整体发展也带动行业内部的发展，电费核算改变以往传统的模式，由现在计算机上的定制化的营销信息系统自动核算替代过去人工核算。电费核算集约化管理模式更好的适应现代社会的发展，让整个电力行业呈现出崭新的画面。目前电费核算集约化管理模式，避免一些人为因素，降低核算的错误率，减少了员工的工作量，从而提高工作效率，对公司的整体效益提升有重要的作用。

简介：摘要：近年来，随着电网开展大刀阔斧的供给侧改革，对电力营销项目的管理进行了大幅度的调整，新岗位、新职责、新流程、新人员容易造成新的管理问题。在此背景下，研究电力营销项目精益化管理的模式，对于新形势下的提升电力营销项目管理效益将有重大意义。

简介：摘要南方电网公司精益化管理的提出，为县级供电企业管理融合指明了方向，精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与，找准精益化管理突破口，循序渐进，不断改善，形成精益化管理常态机制，提升县级供电企业管理水平，实现企业效益最大化。

简介：摘要中国人口老龄化的趋势逐年上涨，在这部分人群中，有一部分人为教育事业不辞辛劳、甘于奉献的离退休职工，倍受者社会各基层的广泛关注。在新的形式下，纵使离退休职工管理形式繁杂，但是离退休职工是全社会安逸生活的功臣，所以需要有效合理地全面思考离退休职工的管理问题。然而，近年来，服务和管理离退休职工的问题与事件层出不穷。如习近平总书记在中央政法工作会议上指出，“要处理好活力和秩序的关系，坚持系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，发动全社会一起来做好维护社会稳定工作”。所以，创新管理模式是极为必要的，它的一种手段就是网格化管理，增强管理水平，实现多元化发展，健全网格化管理模式。离退休职工的管理问题也应该及时地从创新管理模式入手，进行综合协调处理，尽量避免人力物力财力等资源的浪费现象。

简介：摘要：营销项目一般包含工程施工、物资管理、业务运营、推广服务及策略研究等类型，项目类型广、专业跨度大、实施数量多，导致管理难度也较大。近年来，随着电网开展大刀阔斧的供给侧改革，对电力营销项目的管理进行了大幅度的调整，新岗位、新职责、新流程、新人员容易造成新的管理问题。在此背景下，研究电力营销项目精益化管理的模式，对于新形势下的提升电力营销项目管理效益将有重大意义。

简介：摘要电网调控一体化运行管理的实施是满足当代电网智能化发展的必然要求，对于推动我国电网的智能运行、提高工作业务效率、促进电网企业的发展等有着重要的意义。但是在电网调控一体化运行管理模式的实施过程中，电网企业也必须要注意到几方面问题，以确保电网调控一体化运行管理能够发挥其作用和优势。以下本文就电网调控一体化运行管理模式相关内容进行了简要的探讨。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也日新月异，人们的生活水平也逐渐的提高。营销稽查中心稽查工作纵深开展以及逐年的创新，东莞供电局稽查工作由原来的传统稽查开始向智能稽查转变，由事后稽查转向事前预防和事中管控，对营销稽查中心提出了更高的工作要求。营销系统在线稽查主要依赖省公司的稽查规则对营销全业务域数据进行稽查，由于稽查规则更新滞后和程序问题，导致稽查结果不够精准或者稽查不出问题，同时对异常问题根源定位不精确，直接影响被稽查单位对异常结果的整改，导致异常数据积压量过大。本文通过总结稽查管理工作的经验，对营销精准稽查精益化管理模式进行研究，阐述新的稽查规则体系的梳理方法，引入新的稽查管理模式，将大数据、稽查知识图谱等先进的新技术融入到稽查精益化管理模式中，从而提升在线稽查的效率和精准率，为电力企业的稽查决策提供科学的依据，推动稽查工作的智能化、精益化进程。

简介：摘要电费的核算与回收关系到供电企业的经济利益，在很大程度上影响到供电企业的经济效益，供电企业需要加大对电费核算管理的重视力度，集中核算精益化管理模式是对传统电费管理方式的改革与创新，精益管理要求将“精益思维”（LeanThinking）理念运用到电费管理中。其核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。以此达到预期的电费管理效率，带来预期的电费管理效果。

简介：摘要本文对地区电网自动化管理进行研究，提出并分析电网自动化管理存在的问题，并且提出自动化专业管理模式，对继电保护专业管理中自动化设备的情况等进行介绍，为自动化和继电保护维护界面划分问题的解决提供有价值的参考。

简介：摘要：随着社会经济发展，我国电力行业体制也在不断的进行改革，这对于电网企业后勤管理工作也提出了一些新要求。为了跟上社会和时代的发展，电网企业后勤工作开展的时候，必须根据实际情况和需要转变管理的理念创新管理的方式，只有这样才能够给电网企业更好的发展提供保证，提高后勤管理的实际质量，让电网企业各项工作能够更加有序稳定的进行。但是目前，我国电网企业后勤管理存在的问题还比较多，只有将精细化管理运用到电网企业后勤管理中去才能够更好地解决这些问题，推动电网企业更好的发展。