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  • 简介:目前,素质教育已成为广大教育工作者日益关心的热门话题。所谓素质教育,就是按照社会和人的发展需要,遵循教育教学规律,面向全体学生,以全面提高学生素质为核心的教育。从一定意义上说,素质教育是应试教育相对而存在的。应试教育是脱离人的发展和社

  • 标签: 素质教育 应试教育 教育教学规律 学生素质 全体学生 教育工作者
  • 简介:摘要加强合同管理是企业建设发展的需要,也是企业生存与发展的根本,是“诚信为本,用户至上”的合同法规行为,合同精益化管理是一种先进的企业经营管理理念,能有效配置和合理使用企业资源,优化和规范管理流程,最大限度地降低成本、减少浪费,提升企业运营的效率和效益,对企业有着积极的促进作用。本文在分析了企业合同管理中存在的问题,对加强企业合同精益化管理,提出相应的措施。

  • 标签: 合同管理 精益化 措施
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  • 简介:在大力提倡素质教育的今天,加强对学生的美育教育刻不容缓,而语文教学是实施美育的重要途径.通过语文教学实施美育应着重把握好阅读与理解、观察与调查、说话与作文、创造与表演等相关环节,不但要引导学生欣赏美,还要引导学生学会如何去发现美,表现美,同时还应鼓励学生创造美,这样才能使语文教学真正成为美育的大课堂.

  • 标签: 语文 欣赏美 发现美 表现美 创造美
  • 简介:我院自开展整体护理以来,始终坚持以现代护理作为指导,为病人提供适合个体的最佳护理。开展健康教育对住院的150名病人,住院天数为10d以上病程较长的慢性疾病,如肝硬化、消化性溃疡、慢性肺源性心脏病、慢性胰腺炎、阻塞性肺气肿、支气管哮喘等病人建立护患联系卡,用电话回访或登门拜访的形式了解。我们对病人在住院期间的健康教育情况通过调查分析,认为健康教育中需要重视的问题和对策总结如下:

  • 标签: 健康教育 整体护理 护理活动 医疗技术
  • 简介:摘要目的探讨对住院藏族患者实施人文化健康教育的举措。方法对藏族患者实施人文化的健康教育,提供全面、全程的优质护理服务。结果提高藏族患者的满意度,有利于疾病的康复;增进了护患关系,促进社会和谐及民族的团结。结论人文化健康教育有利于藏族患者的康复,是构建和谐护患关系、促进社会和谐、增进名族情感的重要举措。

  • 标签: 健康教育 藏族患者 人文化 护理 康复
  • 简介:一、什么是宪法宪法既是一个国家的总章程、总纲领,但又不同于一般的章程和纲领,不只是宣示性的或者指导性的,而是具有国家强制约束力的。同时,宪法又不同于一般法律,不同在于,宪法是根本法、最高法。所谓"根本法",是就宪法内容上讲的,是指宪法"规定了国家的根本制度和根本任务";所谓"最高法",是就宪法效力上讲的,是指宪法"具有最高的法律效力"。宪法序言最后一段规定:"全国各族人民、一切国家机关和武装力

  • 标签: 强制约束 根本政治制度 政权组织形式 委员长会议 依宪治国 立国之本
  • 简介:一、多元化课程美育并非设立“美育”课程就能完成任务,美育是借助多样的审美课程,来提高学生对于美的感受和人文艺术素质的系列课程。因此,将美育落到实处、对学生从小着手培养是尤其紧迫的任务。将从小学到大学的美育课程进行阶梯形的安排,形成递进性的体系。

  • 标签: 新媒体时代 递进性 网络新媒体 新媒体艺术 人文艺术 观念变化
  • 简介:ERP应用是企业信息化建设中最重要的内容。ERP在国外应用的成功以及在我国部分企业应用中所取得的良好效果说明ERP本身是先进的,能够帮助企业改善管理、实现资源的最优配置,提高经济效益。本文主要提出我国企业成功实施ERP的关键因素,适用于一般企业,以此来加深对ERP实施问题的理解,提高我国企业ERP应用的成功率,推动企业信息化建设。

  • 标签: ERP BPR 项目管理
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  • 简介:随着国家经济体制改革的不断深化,城建资金管理体制逐步从计划经济向社会主义市场经济转变;投资主体向多元化转变;资金来源向多渠道、多层次转变;管理方式向以经济、法律手段为主,行政手段为辅转变;建设经营市场向有控制地放开、有秩序地竞争转变。

  • 标签: 广州市 城市基础设施 资金管理 财政资金
  • 简介:<正>大庆石油管理局,在重组改制中提出了“宣传部门企业化服务,文化单位产业化发展,日常工作特色化创新”的“三化”方针。经过一年多的实践,取得了明显效果。去年,大庆实现产值215亿元。人们看到,“三化”方针为大庆的改革和发展,提供了有力的思想政治保证。一、宣传部门企业化服务。他们对思想政治工作的牵头部门党委宣传部挂了双牌,即“企业文化部”和“党委宣传部”。这样一改,创新了体制,精简了人员,调整了职能,转换了机制,形成了崭新的

  • 标签: “三化” 企业文化 思想政治工作 产业化发展 企业化服务 特色化
  • 简介:数十年前,彼得·德鲁克(PeterDrucker)首次提出企业管理者应该实行目标管理。此后,企业建立了更为细致、费时的目标设定流程,代替德鲁克著名的“致上司信”。结果,企业往往制定出大量的衡量指标和目标,而日一年都已过去了六个月才最终批准这些指标和目标。这种做法只会让员工更加感到困惑,不知道对企业而言,什么才是重要的事。对大多数管理者来说,下面这个大问题仍然没有得到解答:你希望我做什么?

  • 标签: 学习战略 企业管理者 军队 目标管理 目标设定 德鲁克