简介:摘要随着社会的不断发展进步,人们对服务质量的要求也越来越高。尤其是在各个企业的管理当中,精细化的管理逐渐成为各个企业不断追求的目标。精细化管理是以常规管理为基础,将其深入发展的一种现代企业的管理模式,更加具有科学性和系统化的优势。精细化管理适用于各个企业的管理模式,尤其是在供电公司营销业扩流程中发挥着不可小视的作用。通过建立比较明确具体的供电营销目标,科学合理的公司考核体系以及系统化和标准化的供电营销体系,对供电公司的营销业扩流程进行必要的管控,从而提高供电公司营销业扩的管理水平。因此本文将从精细化管理的角度入手,探讨精细化管理在供电公司营销业扩流程中的应用,为供电公司的快速发展提供一些可行性的建议。
简介:摘要随着近代社会经济的迅速发展,我国电力建设项目逐渐增多,其大型的工程量和较长工期特点造成了大跨度管理现象,分散了施工工程涉及到的技术力量,忽视了电力施工现场的安全监督工作,给电力施工建设带来了重大的安全隐患。虽然国家为保障电力施工现场的安全管理监督体系已经制订了相关的法律法规,电力施工现场的安全管理也有了一定的改善,但仍存在诸多不安全因素,安全质量事故依然频繁发生,安全管理形势不容乐观。电力施工建设项目处理不当,会给人们的生命财产和电力设备的安全带来严重的威胁。电力施工现场安全监督工作的好坏程度直接影响着电力企业能否顺利完成生产工作,也直接影响着人们的生命财产安全。
简介:摘要建立健全党内激励、关怀、帮扶机制,是新形势下以改革创新精神全面推进党的建设这一伟大工程中不可或缺的一个重要环节。作为县级供电公司基层党组织,必须坚持以人为本,完善改进党内关怀长效机制,体现党内政治关爱,充分调动和激发党员工作活力,进一步夯实基层基础,激发基层党建活力,为公司发展提供坚强保证。