简介：摘要：随着工程市场竞争的日益激烈,施工进度过程控制对于建筑工程来说是非常重要的一项工作。如果施工进度控制效果不理想，那么很容易造成工程建筑的工期延后以及工作量和资源消耗的增加。因此，为了保证施工工程的质量并实现如期交付，就需要采取措施做好进度控住工作。要想控制好施工进度，必须做好科学合理的统筹安排，随时做好准备应对施工过程种可能遇到的对施工进度产生影响的问题。

简介：摘要：建筑工程管理重点部分是施工进度，根据施工进度可以详细反映出建筑企业工程项目管理的真正能力，从而确保企业经济效益及社会效益得到最大提升。围绕建筑工程施工进度控制，从多角度分析了建筑工程施工进度控制意义及影响因素，并提出合理的建议。

简介：摘要：目前，我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。工程项目进度控制是采取科学方法对项目建设效率采取有效措施的基础保障，进度控制与工程项目建设成本、工程质量、施工安全等方面都有着紧密的联系，如果想获取良好的工程项目建设效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理工作。因此，在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工管理水平，进行规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。

简介：进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。另外，进度管理一定程度上反映了企业管理水平的高低。加强进度管理是提升建筑施工企业市场竞争力的有效手段。进度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顾工程质量、施工安全。有效的进度管理是通过一定的管理措施，将施工进度、质量、安全、成本这各方面协调统一，将施工进度控制在计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全完成施工任务。

简介：摘要在建筑施工过程中，对工程施工进度的管理一直都是施工企业对施工项目管理的重要目标。随着城市化建设的不断加快，建筑工程项目的施工任务也逐渐增多。工程项目能否按时交接是衡量一个建筑企业最终重要的标准，同时建筑项目的按时交接也是对一个施工企业最基本的要求。为了保证工程质量，施工企业要对建筑施工进程进行严格的把控，对传统的管理模式进行优化升级，发现其中的不足，认识到对工程施工进度管理的重要性。基于此，本文对建筑项目管理的进度控制措施进行了分析。

简介：摘要：随着我国城市化进程的快速发展，地铁工程已然成为城市公共交通的骨干。地铁工程不仅具有安全高效、节能省地、运量大等特点，而且兼顾绿色环保，因此特别受到大中城市的青睐。然而，地铁工程的资金投入大、建设工期长、专业交叉多、外部因素复杂、施工风险大，且北京、上海、广州、南京等通车里程排名前列的城市多数面临多线共建、管理人员有限的现状。所以，如何加强地铁工程进度管理，成为了当前必须研究的重点内容。

简介：摘要：随着我国城市化进程的快速发展，地铁工程已然成为城市公共交通的骨干。地铁工程不仅具有安全高效、节能省地、运量大等特点，而且兼顾绿色环保，因此特别受到大中城市的青睐。然而，地铁工程的资金投入大、建设工期长、专业交叉多、外部因素复杂、施工风险大，且北京、上海等通车里程排名前列的城市多数面临多线共建、管理人员有限的现状。所以，如何加强地铁工程进度管理，成为了当前必须研究的重点内容。

简介：

简介：摘要：在工程建设的过程中，进度管理是项目管理的重要组成部分。项目进度管理包括三个方面：计划、执行、控制。其中计划是控制的前提和基础，执行是保证项目成功的关键，而控制则是在计划执行过程中进行监督和检查，以保证项目目标的实现。在项目实施过程中，进度管理是一项非常重要的工作，只有通过及时、有效的进度管理才能确保工程进度目标的实现。本文首先介绍了工程进度管理的相关理论，然后分析了影响工程进度的因素，最后提出了加强建设工程项目进度管理的对策和措施。

简介：摘要：在工程建设的过程中，进度管理是项目管理的重要组成部分。项目进度管理包括三个方面：计划、执行、控制。其中计划是控制的前提和基础，执行是保证项目成功的关键，而控制则是在计划执行过程中进行监督和检查，以保证项目目标的实现。在项目实施过程中，进度管理是一项非常重要的工作，只有通过及时、有效的进度管理才能确保工程进度目标的实现。本文首先介绍了工程进度管理的相关理论，然后分析了影响工程进度的因素，最后提出了加强建设工程项目进度管理的对策和措施。

简介：摘要：进度控制是项目管理的重要工作之一。在保证工程项目质量和投资的前提下，项目进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。本文首先分析了项目管理的进度控制内容，之后对建筑项目管理进度控制的主要影响因素、方法及原理进行简要介绍，最后有针对性地提出建筑项目管理的进度控制措施，以供行业人员参考。

简介：摘要：在不断发展过程中，建筑行业也在持续性的进行改进和变革，EPC模式建设项目的出现就是建筑行业变革的重要体现，在当前的建筑市场上，EPC项目越来越多，对于该类项目建设来说，总承包企业是工程权责最大的一方，同时也是项目风险的主要承担方，因此项目风险管理是总承包方关注的重要问题，鉴于进度控制风险是EPC项目风险种类之一，本文首先分析EPC项目进度控制风险的具体特点、然后探讨EPC项目进度控制的内外部风险因素及控制措施。

简介：摘要：本文深入研究了影响建筑工程进度和质量的主要因素，并提出了有效的管理方法。关注项目规划、管理不当、多方团队作业所会造成的影响以及在进度管理和质量管理方面的应对措施，包括项目分解、施工工序流程规划、各环节作业持续时间估算等关键点，探讨了每个方面的影响和管理策略。通过构建全面的管理框架，本文旨在为建筑领域提供实用的指导原则，推动建筑工程领域的可持续发展。

简介：摘要建筑工程中，要想能够按工期完成所有建设任务，那么就需要对建筑工程的进度进行合理控制，适当把控影响施工进度的各项因素，并采取科学的控制措施，使施工能够按施工计划有条不紊的开展，从而达到预期目标。

简介：为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对嚼目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。

简介：

简介：摘要随着国家基础设施建设政策继续向西部地区倾斜、国家一带一路战略的持续推进，高速公路建设将更多在西部偏远、多山区域内展开，高速公路的设计、施工桥隧里程占比将越来越高，需要建造大量的的桥梁隧道（特别是特大桥、长隧道和特长隧道会显著增多），来打通当地交通瓶颈，方便和满足百姓出行及交通安全的需要、带动当地经济建设和社会持续的发展。

简介：摘要：费用控制和进度管理在整个施工阶段需要密切协作和相互支持。费用控制的预算和成本管理为进度管理提供了经济上的依据，而进度管理的顺利执行有助于避免重复工作、减少延期和相应的成本增加。综合而言，费用控制和进度管理的有效实施是确保建筑项目施工阶段成功的关键要素。本文结合建筑项目施工阶段的费用控制与进度管理进行分析，并提出一些个人观点，以供参考。

简介：摘要伴随我国经济建设的蓬勃发展，各地工业建筑项目工程也如雨后春笋般涌现出来，现代工民建项目工程规模不断扩大，施工过程中也涉及到更多方面的内容，工程进度管理与控制工作面临新的挑战。施工阶段的进度管理与控制对于保障工程顺利开展，实现项目预期效益具有重要作用。基于上述背景，施工企业应该结合工业建筑施工的特殊性，提高对工程进度管理与控制的重视程度，特别是抓好施工现场的进度管理，以此来提高工程管理水平。本文主要对建筑施工阶段进度管理与控制进行探讨分析。

简介：摘要：我国经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模逐年增加，工程商在施工阶段的进度管理与控制成为了项目成功的关键。因此，通过对工程承包商施工阶段进度管理的重要性进行分析，提出了进度管理与控制策略，并通过实例验证了其可行性。