简介：摘要：精细化管理是现代社会进行科学管理的其中一个层次，它既是理念，也属于文化、技术范畴。对于现代社会的管理来说，精细化管理是服务质量、社会分工走向精细化的必然要求，因此以建筑工程施工领域来说，在复杂的施工内容、较长的施工周期、多样的施工工艺下，精细化管理的运用有着重要的现实意义。

简介：摘要：电力企业不仅为供应电力资源做出了重大贡献，而且掌握着国民经济的发展命脉。在市场经济背景下，传统的营销管理模式已经无法适应电力企业的发展趋势，对此，必须全面推行电力营销稽查精细化管理体制，细化电力营销稽查业务，编撰网络营销计划，综合培训高素质稽查人员。

简介：摘要：面对着激烈的市场竞争环境，供电企业需要转变思路，加快企业改革步伐，不断适应时代的发展。精细化管理是一种现代化管理理念，一种新的管理模式，而有效的管理和可行的策略是电力企业经济效益提高的基础。电力行业的发展中，业扩中采取精细化管理方式，能够保证电力企业的经济效益，减少配电环节中的能源消耗，节约电力企业的生产成本，强化电力企业在市场中的竞争力。本文主要分析探讨了电力营销中的业扩精细化管理方面的内容，以供参阅。  　　关键词：电力营销；业扩；精细化；管理  　　业扩报装是受理客户用电申请，依据客户用电的需求并结合供电网络的状况制定安全、经济、合理的供电方案，业扩报装是电力企业营销的重要内容对于企业的发展十分重要。  　　 1电力营销业扩精细化管理的意义  　　电力企业在发展过程中，通过对电力营销业扩进行精细化管理，能有效地提高电力营销流程、岗位的管理水平，降低电力营销风险。通过电力营销业扩精细化管理，能最大限度地实现供电服务便民、为民、利民，深入贯彻“你用电、我用心”的服务理念。电力营销业扩精细化管理的主要目的是促进电力营销的协调、全面发展，提高电力企业的整体执行能力。对电力营销进行精细化管理还可以将电力营销战略分解开来，细化每一个目标，并督促各目标的实现，这对电力企业管理水平的提高有很大的作用。由此可见，对电力营销业扩进行精细化管理有十分重要的意义。  　　 2电力营销业扩精细化管理策略  　　 2.1管理精细化管理制度  　　完善精细化管理制度，构建严密的管理机制，是精细化管理实施的基础和前提。要想实现企业精细化管理目标，电力企业首先要建立健全贯穿生产、销售全过程的管理机制，对班组与岗位、管理层到生产区队的工作流程进行精细化管理。确切来说，电力企业要充分考虑当前电力企业营销的具体情况，明确管理标准，完善岗位标准与岗位管理制度，严格规定企业定员、岗位定编、材料定额管理程序和内容，就重要岗位、重点工作所涉及的部门和管理人员的职责和权限作出明确规定。企业管理者要通过岗位职责梳理，完善企业岗位工作制度，并通过企业文化宣传提高员工岗位意识，开展电力营销管理和监督，使每个员工在工作中都有章可循。电力营销中的业扩精细化管理的对象是人，在岗位制度落实过程中，企业要制订业务主力制度和科学的精细化电力营销业务制度，编制业扩报装流程作业指导书，大力推广标准化作业，严格按照企业制度来进行人事管理，以提高工作人员的服务能力。  　　 2.2推广标准化作业，规范人员服务行为  　　在电力营销过程中，电力营销人员需要不断与用电用户进行沟通交流，如果电力营销人员的服务意识不强，很难完成电力营销工作。因此，电力企业要注重提高电力营销人员的服务意识。电力企业要根据实际情况，组织编制业扩报装流程作业指导书，规范统一各环节作业内容和具体要求，还要规范客户经理职责，负责从申请至送电全过程组织、跟踪、协调、督办，代表客户协调相关工作，并提出考评建议；承担供电方案编制工作；主动对接客户，提供业务指导，收集客户需求；对工程建设单位的服务情况进行评价。电力企业要不断优化电力营销人员的工作流程，简化电力营销人员的工作内容，强化电力营销人员的工作责任心，并建立科学的精细化电力营销业务制度，从而有效地提高电力营销服务水平。  　　 2.3精细各个环节  　　想要达到比较好的业扩报装精细化管理的效果，就要对工作的各个环节都进行精细化管理，合理限制相关的工作要求，所以要对各个工作环节都进行精细化，精细工作各个环节的时间，缩短业务的办理时间，提高客户在电力企业工作的认知度。在工作中，要注意将营业、配电和规划等工作进行合理的划分，要指定负责人，将管理工作落实，加强各个环节的管理，这就能夠促进管理效率的提高。  　　 2.4注重现代化信息技术的应用  　　在信息化时代背景下，信息技术是企业管理工作的工具，推动企业的发展。随着我国信息化水平的提高，为电力营销工作开展提供便利条件。在业扩的过程中，应当跟上时代的步伐，将信息技术和业扩有效融合，优化企业精细化管理流程。电力企业应当深入了解和抓住信息发展的实际，构建信息化共享平台，完善电力营销平台，实现业扩中各项工作内容的信息化，如用户用电信息查询、电量分析、电价查询等。在科学技术和信息技术的基础上，保证信息化平台的稳定，发挥其服务功能。借助信息化营销服务平台，可以通过手机得到用户的反馈信息，根据用户的意见和建议，不断完善营销服务。构建内部的交流和沟通平台，相互之间进行管理经验交流，提高电力营销中业扩精细化管理的水平。  　　 2.5提高电力营销服务  　　售后管理是电力营销服务的重要组成部分。将精细化管理应用到电力企业营销管理中，要重视电力企业的售后服务。电力企业要通过媒体宣传和社会舆论等多种途径，树立良好的企业形象。同时，结合电力营销的实际情况，将网络化和信息化应用到电力企业营销管理中，实现电力企业营销的智能化，满足当今社会环境背景下的电力企业发展需求，实现精细化管理的电力营销管理目标，构建良好的电力营销市场环境。  　　 2.6制定业务开展制度，拓展电力营销业扩流程市场范围  　　 电力企业应结合电力营销业务目标、业务内容，制定业务开展制度，规范工作流程，并根据业务制度，对电力营销业扩流程工作进行监督和约束，使电力营销管理逐渐系统化、科学化，从而提高电力营销业务整体质量水平。基于此，企业应对管理人员进行专业培训，学习电力营销业扩流程的管理的相关知识，学习业扩流程方案设计方式，使管理人员有效掌握电力营销业务流程。不仅如此，为提高电力营销业务的质量，应适应科学发展趋势，拓展电力营销业扩流程的市场范围，对社会新能源进行合理开发，并且电力企业市场竞争压力过大，企业为提高核心竞争力，应积极拓展市场范围，抢占市场份额，并根据市场变化和经济特点，构建系统性的市场管控体系。同时电力企业应建立供电常规管理机制，重视员工观念塑造，确保电力营销业务和常规业务可以在科学技术、员工优质服务的基础上，实现客户终端优化 [4]。 

简介：摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，电力企业发展的业十分迅速。电力企业中要加强电力营销稽查，这有利于使工作更加规范和专业，电力稽查更利于电力企业的发展，为人民提供更完善的服务，同时能提高工作效率，因此，要加强电力营销稽查，以使企业更加规范化科学化，在处理各项事务时能高效完成。

简介：摘要： 在我国快速发展过程中，电气行业在我国发展十分迅速， 国家越来越注重电力行业的发展。为了确保电力系统运行的稳定性，相关部门需要做好电气设备状态检修和精细化管理工作。论文对电气设备状态检修进行了概述，提出了电气设备状态检修模式的优化对策，并对其精细化管理进行分析。

简介：摘要：在现代化社会高速发展的过程中，电力能源逐渐成为社会运转、人类日常生活无法缺少的一部分资源。市场上对电力日益增长的需求逐渐使得电力公司不断发展和探索新的管理方式，电力营销配网线损精细化管理就是其中很重要的一部分。目前，在电力营销信息化的背景下，很多电力企业的探索路程都取得了不小成果。本文首先分析了电力营销配网线损出现的原因，再阐述目前配网线损管理的现状与存在的问题，最后提出了一些已经开始被某些电力公司使用或者是目前具有可行性的解决措施。

简介：摘要：在电力企业的日常运营过程中，进行有效的线损管理无论是对于优化输电线路管理，还是对于提升企业经济效益都有着十分重要的影响。在日常的实践过程中，线损管理直接反映出企业的电网规划设计水平及运营管理水平，从而对其社会发展职能的优化实现产生关键性的作用。而随着当前电力企业管理精细化管理工作的逐步开展，对于线损精细化管理实践的研究也成为一项重要的内容。文章在对电网中对线损影响度比较大的因素进行分析的基础上，对如何有效实现线损的精细化管理提出相关的策略建议，以实现线损管理工作的有效开展。 关键词：电力企业；线损；精细化管理

简介：摘要：建筑业的规模扩大，在建设项目管理实践中，建设项目工程造价管理处于更重要的地位，直接影响项目成本，影响施工项目管理实现的目标、项目早期阶段的施工质量和施工企业的整体经济效益和社会效益。然而，在工程造价和质量管理中还存在许多技术问题。BIM技术在我国工程造价和质量管理过程中得到了广泛的应用，促进了我国工程造价和质量管理的标准化和精细化。

简介：　　摘要：在园林工程建设过程中，将精细化理念科学合理的应用到施工管理中，不仅有利于提高施工管理的质量和效率，而且还能够从根本上打破传统园林工程传统施工管理的理念和模式。因此，本文针对精细化施工管理在园林工程中的应用情况进行分析，为园林工程施工管理水平提升提供有效保障。 

简介：摘要：班主任作为班级管理的领导者，做好相关的管理工作，有助于良好班风的形成，提高学生的学习积极性和主动性。因此，初中班主任应该严格要求自己、约束自己，做好相关的榜样作用，促使学生能够向班主任学习，班主任应该引导学生树立正确的人生态度以及确立正确的人生目标。笔者将结合实际情况，分析初中班主任如何开展精细化管理工作，希望能够为教师提供帮助。

简介：摘要：随着城市化的提升与发展，建筑行业得到了发展，施工管理水平以及建设质量也得到了提升。但是建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据重要的地位优势，就需要进行精细化施工管理，精细化施工管理是近几年新兴的施工管理概念，将这种施工管理理念应用在建筑工程实际施工过程中，可以提升施工规范，并促进提升建筑工程项目的整体施工进度和质量。

简介：摘要：影响汽车制造质量的重要因素就是采购质量，在各个领域发展的历程中，实现企业精细化管理是今后持续发展的必然途径。因此，企业为在激烈的市场竞争中提高自身核心竞争力，应实现采购质量精细化管理，发挥自身优势满足今后稳定发展的需求。因此，实现采购质量精细化管理，保证企业整体质量的同时为人们的安全出行提供保障。本文首先对精细化管理理念进行分析，针对其中存在的问题提出时效性解决措施，实现高效生产与降低生产成本的目标。

简介：【摘要】随着我国经济的快速发展，电力行业越来越普遍，电力行业中电力营销管理重要的部分。本文以电力营销管理为立足点，通过对现阶段营销管理工作中存在问题，从而就精细化管理在电力营销中的应用展开思考和研究。

简介：【摘 要】电力产业是我国重要产业之一，不仅与人们的生活工作密切相关，还象征着我国的综合实力。一个电力工程将处理一个地区的电气使用情况。较大的工程，建设过程中涉及很多环节，在电力工程建设过程中，电力工程的项目管理尤其重要。在电力需求不断扩大的条件下，我国的电力行业在市场上占有一定的份额，但是要想提高电力行业目在市场上的竞争地位，就必须加强电力工程建设项目的精细化管理。提高电力工程建设项目的质量和安全性。基于此，本文首先概述电力工程建设项目精细化管理现状，进一步分析电力工程建设项目管理中的主要问题，最后探讨电力工程建设项目的精细化管理举措，旨在同行参考借鉴。 

简介：摘要：建筑工程精细化管理是一个建筑企业都向往的目标，也是未来建筑企业管理发展的方向，是一个必然的趋势。 在时代背景的推动下，越来越多企业开始重视精细化管理，在建筑施工过程中的作用，不仅是建筑工程阶段的精细化管理，无论是建筑施工之前的设计管理、 策划管理、 投标管理，还有一些材料采购管理，亦或是工程结束之后的验收等，都需要精细化参与，才能有效提升工程建设的有效性。 在实际的工程建设过程中，往往很多企业不知道什么是精细化管理，基于此，对如何实现精细化管理进行分析与研究，旨在为建筑企业开展科学化有效化现代化的管理改革进行有效的建议和启发。

简介：摘要：新时期，在工程建设过程，造价管理工作的有效开展提高了工程建设水平，为了不断提高工程造价研究能力，本文通过结合 BIM技术，有效的阐述运用 BIM技术开展工程造价精细化管理途径。希望进一步分析，能够不断提高工程造价管理水平，从而进一步提高工程建设效率。

简介：【内容摘要】

简介：摘要：本文主要通过以下几点，对供电所营销精细化管理进行探究，根据供电所营销目前存在的主要问题以及供电所营销的精细化管理措施仔细进行研究，提出了供电所要加强居民用电市场开拓的措施、提升人员素质、加强线损管理、加强电费回收管理、加强农电工管理、解决供电服务难点问题、加强供电合同管理进行对供电所营销的精细化管理。

简介：摘 要：电力企业营销工作是电力企业所有工作中非常重要的一项工作，有效地做好电力企业用电营销业扩报装流程管理工作可以使企业获得一定的经济效益，从而促进企业的可持续发展，因此电力企业必须努力提高自身竞争力，争创更加优质的服务，扩展自身业务领域，从而能够顺应时代的发展，适应全新的电力体制改革，确保电力企业能够长远的发展。基于此本文分析了用电营销业扩报装流程规范化管理的要点。 

简介：摘要：道路工程在我国的社会发展过程中发挥出了非常重要的作用，道路工程的质量，会直接的影响到人们的出行。所以，在路基路面施工过程中，必须要施工过程进行严格的监控，采用精细化管理的模式，对项目施工进行管理，减少各种质量问题的发生，打造合格的道路工程，为我国社会的发展做出积极的贡献。基于此，本文主要探讨了路基路面施工中的精细化管理。