简介：不融于团队的明星员工其实也需要帮助，主管应利用教练的角色扮演给予他们所需的支持。

简介：<正>Google无疑是全球搜索引擎的龙头老大,它的总部位于美国加州硅谷洛杉矶一个总面积为12000平米的七层建筑中,目前有员工800多名。很多人一定会猜想,在这样的大公司工作,一定会忙得连喘气都得计算时

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简介：送走研发部的一名骨干员工后，人力资源经理严荪有点精疲力竭的感觉。“在这个公司做HR经理，每天只做一件事情就够我累的：安抚被总裁痛骂后的员工!”严荪对此颇为无奈，“公司总裁在新产品开发、业务发展与营销等方面都非常优秀和突出，但员工管理的技巧却非常糟糕，经常为了鸡毛蒜皮的小事大发雷霆，动辄伤害员工的自尊。”

简介：大学辅导员是教师与管理者的集合体.做好辅导员工作,辅导员个体要确立角色意识,增强职责理念;要投入责任心,做到多走、多看、多谈、多管.其工作职责的重点应放在对学生的学习、生活的指导和管理上.

简介：随着市场经济的不断深入,人才的竞争已经成为企业竞争的核心,目前,酒店员工频频跳槽,对企业的漠不关心等令很多管理者头痛不已,针对这种现象,全面分析了员工流失的原因,探讨了解决酒店员工流失的路径。

简介：摘要电力企业员工福利不仅是职工利益的保障，是促进企业经济发展的重要内容，也是完善社会保障体系的关键，因此，企业必须重视员工福利的管理，充分发挥“以人为本”的管理理念，促进社会、企业以及个人的共同发展。电力企业的员工福利主要是指电力企业为所有员工提供能满足他们生活需要，且给他们创造良好的工作环境的间接薪酬，也就是扣除工资和奖金收入以外，给员工和其家人提供的货币，实物和进行其他服务的劳动报酬。在实际管理工作中，电力企业员工福利仍存在较多问题。因此，电力企业必须采取有效措施促进员工福利管理工作的发展。

简介：公司内有一批绩效表现差强人意的员工，部门经理认为处于刚好能够接受的水平，需要得到改善。高管则认为这些员工糟糕的绩效说明他们的能力有问题，建议HR有步骤地解雇这些绩效差的员工。部门经理却不同意，HR该怎么办？

简介：在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础.它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点.在这一背景下,企业员工的培训显得日益重要.

简介：做好医院的培训工作，是一项长期的任务。要注重时效性、针对性。在培训工作落实上要有完善的监督考核机制。培训工作要突出特色，要以各学科新项目、新技术为重点，采取内部培训与外送培养相结合的方式，培训工作才能取得显著的成效。

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简介：<正>企业是员工的温馨港湾,港湾平安宁静,员工才心里踏实,企业才会长足发展。一项调查显示,外来务工青年强烈希望融入城市生活,其中69%的人"希望能成为这个城市的一分子"。外来务工人员这个群体当中的许多人都想尽快结束"候鸟时代"的生活,融入城市社区,享有"家人"待遇。由此,许多企业的经验是:员工的心,是企业的根,欲留住人,先留住心。基本做法是:以"四个感受"来营造

简介：［摘要］在现代制造业，高科技产品不断出现，高技术含量的设备不断应用，一线工人岗位正从劳动密集型逐渐向知识密集型转变，企业对生产一线的技术工人的技术能力及综合素质提出了更高的要求，传统的知识技能结构已难以满足工作的要求。为此，无论是从当前应对国际金融危机，还是企业长远发展，大力培养技能型员工都应作为企业一项长期的战略任务常抓不懈。

简介：一天中午，臧勤在上海美罗大厦门口接到一位乘客，车子刚起步，他就跟乘客热情地聊了起来：“终于被我守到你了，从写字楼里出来的，肯定路程不短。”乘客一愣，自己的确要去机场：“你怎么知道？”他说：“我看一个人只要3秒钟，那些在超市门口、地铁口打车，穿睡衣的人可能去机场吗？机场也不会让他们进去啊……”乘客不由得兴致大增，请他继续往下说。

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简介：企业中任何一位员工都是公司的财富。没有一个企业把人招进来，只是为了裁掉。企业在裁人的时候，应该比招人更慎重。

简介：你所在的公司也许正面临着一系列的严重问题：公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车；与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大，高层向你不断施加压力，身为人力资源主管的你很委屈，因为提工资、赠股份、建立学习型组织等等，所谓留住核心人才的方法，你们都有，为什么他们仍然不能对企业忠诚?

简介：摘要:由于企业变革的不断深入，员工的工作理念、信仰和情绪都出现了变化。同时面临着事业、家人以及离职后生活失衡的各种因素，员工的自信心和社会心理自我适应性也不断遭遇着挑战。怎样调节心态和社会心理自我适应性，以减轻负面阴影，激活员工潜能，提高员工自信度与幸福感，从而形成积极明朗的团队管理气氛，这是企业当今业务管理中遇到的最新课题。据科学研究证实，拥有正面情绪的员工的工作成绩要比拥有消极情绪的员工好百分之九十以上。当员工以正面明确的情绪工作时，员工就能够更快、更高效的投身于新事业，并在此过程中得到了心灵的充实与提高。揭示了人们怎样培育他们的积极情绪和培养他们对工作环境的热爱，这也是当前人们必须探讨和研究的主题。

简介：韬睿惠悦咨询公司近日发布的《2012-2013年全球人才管理与奖酬》调研结果指出，员工的压力日益攀升，已成为中国企业不可忽视的问题，而绩效管理过度指标化很可能是员工压力增大的重要原因之一。