简介：摘要订立和履行建设工程合同，直接关系到合同双方的根本利益。建设工程合同的订立，确立了当事人双方对工程项目的管理责任和双方的权利义务。慎重分析研究合同实施过程中的各种风险因素，在签订工程承包合同时尽量避免承担风险的条款，在履行合同的过程中采取有效措施，都可以有效地防范工程承包中法律风险的发生。本文就建筑企业在签订和实施合同时如何防范法律风险浅谈了自己的看法，以供参考。

简介：摘要PC总承包配套设备成品保护是一项及其重要的工作，由于项目安装周期长，现场环境复杂，空间狭小，且气候条件恶劣。设备清洁度、环境、温湿度等要求高。如何做好设备成品保护显得尤其重要。本研究对建安施工总承包设备成品保护存在的问题进行了分析，并对建安施工总承包设备成品保护的方法进行了探讨。以期为类似项目设备维保提供借鉴。

简介：摘要在社会经济飞速发展的大环境下，建筑行业的市场竞争日趋激烈，如何加强施工管理，提高经济效益，是当前建筑工程总承包企业所面临的一项重要任务。本文简要探讨建筑工程总承包企业的管理要点，以提高建筑工程质量，仅供相关人员参考。

简介：摘要现如今，建筑工程的规模不断扩大，现阶段大力推行工程总承包，无疑是建筑行业一次深刻的变革，是企业转型升级发展的方向，应综合施策、持续用力，使工程总承包模式逐步占据主导地位，服务我国建筑业实现可持续的高质量发展。

简介：摘要目前，在施工总承包中，应该明确划分专业分包管理界面，明确各方的管理职责及义务，在分包管理与监督上和建设单位达成一致，只有这样，才能避免出现各种纠纷，提高管理质量与水平。因此，本文将对施工总承包中分包管理的重要性进行阐述，并详细探究施工总承包和专业分包的管理界面，希望可以为相关工作者的深入有效的管理及研究提供一些帮助。

简介：摘要由于承包商施工作业普遍存在作业风险高，作业点多、面广，人员素质参差不齐，承包商队伍混杂、安全意识薄弱，难于监管等问题，给安全生产带来较大压力。结合当前承包商管理现状，对承包商安全管理存在的问题进行了剖析，探讨加强承包商安全管理的控制措施和建议，以适应煤矿安全生产要求。

简介：摘要BIM是指建筑数字信息模型，其可以在建筑全寿命周期内，从建设到最终的拆除对其进行实时、动态的监管，具有可视化、实时性等多项优势，通常利用三维立体模型集中显示建筑的地理信息、几何信息、空间信息，使管理人员清晰地了解到建筑各组件的性质以及工料情况。这项技术的产生结合了当前先进的数字技术、信息技术，对推进建筑领域的信息化、数字化、产业化、标准化发展有着重要意义。因此，探究BIM技术施工总承包管理平台的科学构建与应用对指导建筑行业标准化实践具有重要的现实意义。

简介：摘要EPC总承包模式与传统项目管理方法相比，可在一定程度上提高项目管理效率和效能。同时，有利于做好质量、过程、资金方面的全过程监管工作。但在电站工程EPC总承包项目管理工作实际开展时，必须逐一落实质量、进度、安全、成本方面的管理措施，确保各个阶段管理质量，最终通过高质量电站工程项目的建设为人们提供源源不断的电站资源，保证国民生活质量。鉴于此，本文主要分析电站工程EPC总承包项目管理及其措施。

简介：摘要分承包是建筑工程项目中常用的建造方式，分承包管理可以发挥不同企业的优势，为建筑工程项目开展创造条件。研究主要分析了建筑工程分承包管理的主要工作，提出了建筑工程项目分承包管理的具体策略，为建筑工程分承包管理工作开展提供便利。

简介：摘要项目时间进度管理是项目管理中的一项重要工作，在进度管理中要做好计划和控制工作。计划与控制能力成为了项目管理的关键部分。只有采用正确的控制方法和把握正确的实施计划，才能够推动项目工作的顺利进行，切实地提高工程项目的管理水平。

简介：摘要随着国内天然气清洁能源爆发式增长需求，天然气行业在上游地面工程建设中推行多年的总承包建设模式，通过设计、采购、施工各个环节的有效衔接，取得了减少投资、缩短工期、提高经济效益的良好效果，对保障民生和国家能源安全具有积极的意义。天然气地面建设工程是庞大的系统工程，“合同”作为保障这项系统工程良好运转的载体，在建设过程中发挥着重要作用，因而在工程建设取得良好效果的同时，在合同管理过程中集中反映出诸多风险，暴露出在合同管理方式、管理思路方面的诸多问题。

简介：摘要在EPC总承包模式下，采用各种工程发包模式的优缺点和分包模式的相应管理，以及当前建筑行业形势下分包模式的发展趋势。

简介：摘要“一带一路”战略的提出，将我国“走出去”战略进一步深化和发展，不仅为我国国际工程的承包提供了广阔的市场，而且也为我国对外承包企业的进一步发展带来了新契机。另外，全面风险管理系统主要是由风险管理组织体系、风险管理信息系统和内部控制系统三个子系统构成，然而，国际工程主要是由国内企业的海外分支机构承包的，所以，进行全面风险管理的重点就是海外分支机构。因此，本文就在“一带一路”战略运行的大背景下，就国际工程承包全面风险管理存在的风险及应对措施进行探究和分析，促进我国对外承包企业发展的越来越好。

简介：摘要近年来，建筑行业管理逐渐从包工头模式转变为总承包管理专业分包的模式，管理日趋规范化透明化，而不变的事盈利永远为公司长久发展的根本源头及基础，而对于大项目的管理，设计专业队伍多、工种复杂、合同条款繁多等特点，所以能提前进行低成本运营交底及策划尤为重要，本文就结合本人从事多年的项目管理经验对项目的低成本运营的部分措施进行简单总结分享。仅供参考。

简介：摘要近年来，随着经济社会的不断发展，基础建设市场的不断膨胀，国内建筑施工总承包企业的规模也越来越大。在不断扩张的同时，旧的机构、制度体系和发展思路已无法推动大体量的集团企业向前发展。只有及时转变思想，通过不断地优化、改革，才能使企业稳步发展。为此，在接下来的文章中，将围绕建筑施工总承包企业分包采购管理优化方面展开分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。

简介：摘要随着我国经济的发展和社会的进步，目前建筑行业已经成为了我国的支柱性产业之一，对我国的社会经济发展和国民的生活都有十分重要的影响。本文主要论述了工程总承包与建设项目采购模式之前的关系，并针对当下项目采购模式存在的问题提出了自己的对策和建议。希望通过本文的阅读，能够给项目采购相关领域的研究工作者提供一定的帮助和启发，进而为我国的建筑行业的发展略尽绵力。

简介：摘要住建部印发了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，旨在增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合。而相较于传统的项目管理“设计—招标—投标—建造”模式，EPC总承包模式已经成为当今流行的项目管理模式，EPC总承包模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

简介：摘要我国自上世纪九十年代实施“走出去”战略以来成效显著，特别是进入21世纪以来对外承包工程的发展突飞猛进，“走出去”的企业达到了前所未有的峰值。随着承包工程项目的规模越来越大，工程模式也越来越多样化，EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式广泛应用，使得承包商在工程项目中承担的风险大大增加，我国企业在“走出去”的过程中面临着更大的挑战。因此，提高风险管理意识，增强风险识别能力，建立有效的风险管理机制是境外工程承包企业走向国际的必修课。本文以笔者所在的阿尔及利亚房建项目（以下简称阿国）为例，着重分析在阿中资企业施工风险和应对策略。

简介：所谓的EPC承包模式就是指整个工程在设计、采购以及施工的过程中都采用承包的模式。因此，工程公司需要在各个环节都支付一定的费用，对于整个工程项目产生一定的影响作用。因此，在工程建设的过程中加强对工程造价的控制，不仅可以改善工程的整体质量，同时也能够有效地降低工程成本，减少投入。

简介：摘要基于自身设计院向工程公司转型的经验，文章提出了关于EPC工程总承包价值空间主要构成为产业价值链、企业价值链和建筑产品价值链的活动，并从这三个价值链展开论述发展的价值空间。并简要论述了以设计院转型工程公司的优势及BIM技术在工程总承包中的价值空间。从本质上了解决建筑也产品价格问题、实现建筑企业经济活动高附加价值化的具体而有效的途径，为今后以大型勘测设计院转型工程公司提供借鉴。