简介：【摘要】目的：总结表格资料收集在成批伤员转诊治疗中的及时有效。方法 :分析 2017年 8月 8日 21:19地震发生起至 8月 11日 15:30止。分四批转至绵阳市中心医院共 44名伤员资料收集 (表 1、表 2)。结果：运用表 1的第一、二批转诊伤员共 10名，在急诊科平均再次检伤时间 30.5分钟，平均入院时间 8分钟，运用表 2的三、四批转诊伤员共 34名，在急诊科平均再次检伤时间 23.5分钟 ，平均入院时间 6分钟，成批伤员转诊应用表 2比表 1在平均再次检伤中快 7分钟，平均入院时间快 2分钟，转诊伤员登记表 2增加“伤员联系电话”“转诊负责人”，“转诊方式”，“伤员伤情轻、中、 重”项目。结论：表 2资料收集明显缩短了病员转诊后再次伤情评估和入院时间，使伤员得到及时高效的救治。

简介：摘要：目的：在防疫常态化的现今，探讨有序的进行物资管理、快捷无误的发放防疫物资，能够及时转换“常态”与“应急”的状态，做到账物相符的管理方法，为今后的物资管理提供思路。方法：总结防疫常态化后，在防疫物资管理上出现的问题，如不清楚防疫物资合格标准、物资发放错误、账物不符、人员请领聚集不利于疫情控制、物资备用不足等问题,并根据以上问题制定相应的措施。如不同种类的物资分开地点放置，库管人员及时通报包装数量的变化并做好标记、每日清点防疫物资并上报护理部，战备库房临时借调物资时，妥善保管好请领单并积极向上级部门备案、严格按科室请领顺序发放物资防止人员聚集、除日常发放外，防疫物资需囤积30天的储备量，以保证“常态”与“应急”状态的切换等措施。结果：针对防疫常态化后，在物资管理上出现的问题，通过上述措施实施，取得了较好效果，为防疫管理提供了思路。

简介：摘要：近些年来一旦发生自然灾害或者是人为灾害，在创伤之后容易出现应激障碍。创伤后应激障碍是指突然出现灾难性，突发性等生活不良事件，导致人体在长时间内发生精神障碍，在临床上主要表现为再度创伤，同时还会具有回避行为，情绪比较激动，对于家庭与社会产生严重威胁。尤其在发生地震之后，创伤后应急障碍发生率较高，近些年来，已经成为心理学研究和精神学研究的重点。但是我国对于此方面的研究认识还处于初期阶段，创伤后应激障碍，不仅在受害者中容易出现，对于目击者以及营救人员等都会容易发生。部分工作人员在在地震救援阶段，由于观看到一些灾难性事件，因此会出现障碍性应急障碍。

简介：摘要：医疗设备和物资消耗成本是医院三大成本之一，如何提高医疗设备和物资的效益是医院管理者非常关注的话题。我们通过长时间的现场调研和讨论，设计了这套医院医疗设备管理和物资供应链信息化平台，把医院管理者、临床使用者、供应商三方的服务与需求进行充分的整合，不仅极大提升了工作的效率，也实现了精细化管理的目标，从而有效降低了医院的成本。

简介：

简介：【摘要】目的：探究120院前急救对紧急救援患者抢救成功率及护理满意度的影响。方法： 此次研究共把2020.5月-2021.1月我院收治的126例紧急救援患者纳入，根据患者不同救治方式分成2组，其中患者家属直接送往医院救治的患者为对照组（60例），接受120院前急救的患者为研究组（66例）。对比两组的抢救成功率及护理满意度。结果：干预后，研究组症状缓解时间、住院天数均短于对照组（P＜0.05）；干预后，研究组的抢救成功率明显高于对照组（P＜0.05）；干预后，研究组的护理满意程度明显高于对照组（P＜0.05），结果存在差异。结论：对该患者实施抢救过程中采取120院前急救有着良好效果，可提高抢救成功率和其对护理满意的程度。

简介：摘要中药废弃物的资源化是中药行业形成现代、环保、集约新产业的必然选择。在分析中药废弃物来源与主要化学组成的基础上，针对膜科学技术应用于制药工业的技术优势，特别是近年来膜分离技术已作为应用于中药制药行业传统提取、分离工艺改良的技术储备，提出膜科学技术是中药废弃物资源化过程工艺设计的重要选择之一。中药废弃物为组成与性质十分复杂的物质体系，“分离”过程的科学、有效是其再利用领域的技术关键，而过程集成有助于提高目标产物的收率或提高分离过程产品的纯度，可以解决许多传统的分离技术难以完成的任务。

简介：[摘要] 目的 探讨大型医院在突发公共卫生事件下对不同应急医疗物资的需求紧急程度，避免出现物资紧缺或浪费的情况。 方法 运用模糊综合评价模型对应急医疗物资的需求进行分级研究。结果 通过模糊综合评价模型确定评价因素集合，将125种评价结果分为四个等级（I至IV级），用SPSSAU软件里的层次分析法求各级权重，最终对评判结果进行需求分析。以口罩和体温枪为例，各收集调查问卷36份，快速计算出口罩的对应分级为I级（特需紧急级别），体温枪的对应级别为III级(较紧急级别）。结论 用模糊综合评价法进行需求分级，为突发公共卫生事件下的不同应急医疗物资的储备和应急医疗资源预案的制订提供了参考和借鉴。

简介：摘要：此次疫情期间，通过3个多月闭环管理的工作经验，从新冠定点医院医疗防护物资储备及供应需求的角度出发，探索建立转型后定点医院设置专职抗疫物资保障人员的必要性，并完善转型后疫情防护和医疗物资精准管理模式，以及集中收治奥密克戎病毒感染性疾病时特有的经验，对保障闭环环境中抗疫医务工作人员院内零感染发生的重要性。研究对于今后常态化新冠感染者的早发现早隔离早治疗的管理效率以及饱和式防护物资供应可有效阻止奥密克戎新冠病毒感染。