简介：摘要本文首先简单介绍了卫生人力资源管理的内涵，以及卫生人力资源管理的主要职能，通过将中西方的卫生人力资源进行对比，探究我国卫生人力资源管理可从西方成功经验中借鉴的部分，为我国的卫生人力资源有效管理提供借鉴和参考。

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简介：摘要：当前我国社会发展非常迅速，对于人才的需求在不断扩大，这在很大程度上会刺激教育的发展，培养出更多适应新时代的人才需求来。高级经济师是国家非常需要的一种高素质人才，也是比较缺少的，它可以为企业和单位的发展创造更多的效益，以更高效而科学的管理能力来让单位具有更大的竞争优势，所以对新时代下高级经济师人力资源管理所存在的问题以及解决的对策进行分析很有必要。

简介：随着经济全球化趋势的加快和我国加入WTO的实现，对于身为高新技术产业的医药企业而言，其参与国际竞争的关键是人力资源的竞争。有效的人力资源管理不仅可为企业创造竞争优势，而且还可为企业保持竞争实力，因为只有在人力资源管理方面形成的竞争优势才可避免被竞争对手所效仿。人世后，随着外企数量的增多，外资医药企

简介：摘要：随着社会经济飞速发展以及人们生活水平的改善，全社会开始对医疗水平提出更高要求。医院在管理运营方面较以往有了极大转变，除落实卫生医疗系统政策及技术外，对于人力资源管理也越来越重视。在医院正常运转过程中，健全的薪酬激励机制保障了医院合理的人力资源管理。对于医院建设发展而言，人才激励对于增强医院整体的医疗水平提升以及医疗环境构建非常重要，有效的薪酬激励体系有助于强化医生及职工的工作积极性，进而促使整个医疗的人力资源得到有效开发，推动医院良好运行发展。本文主要就有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值进行分析，探讨目前人力资源再医院发展过程中存在的相关问题，提出有针对性的解决措施，以此不断完善激励薪酬机制。

简介：摘要：在我国社会经济飞速发展中，事业单位在人才管理中虽然累积了大量经验，但面对日益革新的市场环境，依旧存在较多问题需要处理。本文在了解医院岗位设置现实意义的基础上，根据当前医院人力资源管理情况，分析这是在医院人力资源管理中的导向性及具体对策。

简介：挤压综合征是获救的地震伤员除创伤外死亡的最重要原因，死亡率高达50％。多因地震、矿井塌陷、车祸等外界物体压迫肢体、躯干引起。而挤压综合征通常并发急性肾功能衰竭（afar），我院本次所收治的地震伤员中，挤压综合征的发生率达5．43％，急性肾损伤达3．81％。对这些伤员，血液净化治疗是挽救其生命最有效的方法。

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简介：护理人力资源管理是指护理组织对护士的有效管理和使用的思想和行为，就是发现、投入力量“开采”和“利用”护理人力，包括就业与录用、人力配置、激励、教育培训方面的内容。其内涵就是通过一定的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源由潜能转变为财富。重症监护病房（intensicecareunit，ICU）由于工作量大、病人病情紧急、变化快等特点，护理人力资源的合理配置与使用，不仅能够提高工作效率，还能调动护理人员的积极性，发挥个人及专业所长，做到人尽其才、人尽其用，从而提高医院的整体服务能力和竞争力。

简介：摘要推进现代林业生态建设对于保护自然、保持生态平衡有着重要意义。本文主要从现代林业生态建设和林政资源管理出发，先对二者关系进行阐述，并针对林业生态建设现存问题进行分析，随后从资源管理、创新管理思维、增强人员素质等方面总结资源管理和林业建设的有效策略，希望为保障林政资源、森林环境做出贡献。

简介：摘要： 现阶段，许多单位和企业的发展离不开人才的培养，作为人才众多的医院，更应该在人力资源管理过程中，体现“以人为本”的理念，发挥医务工作者的主观能动性，为患者带去健康，为医院带来利益。本文将阐述医院人力资源管理中存在的问题，探析“以人为本”理念在医院人力资源管理中应用的具体方法。

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简介：摘要医院现代管理是以人力资源为核心的管理。思想政治工作是医院人力资源管理工作中的重要组成部分，加强思想政治工作必须围绕医院人力资源管理的中心工作，树立和落实全面发展，协调发展和科学的可持续发展观。医院的思想政治工作始终贯穿于医院人力资源管理的各个发展阶段，是医院管理进程中行为的提炼与总结，它也不是一成不变，将随着医院人力资源管理工作发展的进程不断升华。本文就医院思想政治工作与人力资源管理措施进行分析。

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简介：摘 要：岗位设置是人力资源管理工作的重要方法和任务，现代社会以人才竞争为焦点，优质的人力资源管理工作是发挥人才竞争优势的重要举措。医院作为知识人才密度较高的组织机构，立足自身的长远发展目标，在管理工作中应该把人力资源管理放在首位，发挥岗位设置导向性，全面提升医院的人力资源管理水平，进一步提升医院的人才竞争力。本研究尝试分析岗位设置在医院人力资源管理中的导向性以及岗位设置方法，旨在为医院人力资源管理工作者提供有效的工作思路。

简介：摘要为确保医院服务水平的进一步提高，为患者提供更高质量的治疗效率，人力资源有效管理是这一目的得以实现的关键。医院人力资源管理在一定程度上为医院各项活动的有效开展提供了保障，在医院内部管理系统中占有不可替代的重要作用。现代型医院管理主要以人力资源为其核心模式，根据医院的具体情况制定合理有效的人力资源管理体系，对医院长久发展起到了一定的积极作用。本文旨在分析岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性，并结合医院岗位设置的实际情况强化其人力资源的管理力度。

简介：摘要随着社会的发展经济的不断进步，我国对于事业单位的人才管理越来越重视。现阶段，人力资源管理已经成为各个事业单位的重点工作之一。医院作为我国事业单位的重要组成部分，对于人力资源管理更是不容忽视。岗位设置在医院人力资源管理中具有重要的地位，并且具有一定的导向性。医院要想在众多的竞争者之中站稳脚跟，必须拥有一套符合自身特性的岗位设置以及组织体系，保证医院能够安全有效地运行。本文针对岗位设置在医院人力资源管理中的运用，以及设置原则进行简要的分析，并重点阐述了岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性，以期对医院管理人员在进行人力资源管理过程当中能够起到一定的帮助。

简介：摘要目的观察和分析激励机制对医院人力资源管理中的运用分析。方法对我院的人力资源管理模式采取激励机制，观察医院的医护人员对工作的热情及绩效。结果对我院的人力资源管理采取激励机制后发现医护人员的工作热情程度明显增加，其工作效率也逐渐提升。结论激励机制运用在医院人力资源管理中，是现在医院中较为常见的一种模式，经过一系列的规划，将其与实际相结合，可以使得医护人员的工作热情被激发，使得医护人员将其注意力更好的投入工作中，互相鼓励，创造良好的工作环境，使得医院的质量明显提升，对于医患关系的疏导有着关键作用。

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