简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，新时代背景下，企业传统的财务管理模式已存在严重的滞后性，无法与业务活动相匹配，进而影响财务数据的精确性。企业通过实现业财融合，有利于实现业务部门与财务部门的及时沟通，帮助企业管理者做出准确决策。预算管理作为企业管理的核心之一，对于企业实现可持续发展至关重要。本文旨在从业财融合的视角出发，探讨如何将企业的预算管理理念和经营管理模式有效地整合，从而实现企业预算管理的全面性、科学性和可持续性。本研究将对企业预算管理实践和理论探索提出有益的启示。

简介：摘要：在社会经济快速发展背景下，建筑施工市场环境不断变化，对建筑施工企业的健康发展造成了一定影响。建筑施工企业需要通过结合工程项目以及市场环境，加强落实业财融合管控体系，及时解决建筑施工企业业财融合所存在的问题，从而帮助建筑企业获得更多的经济效益。为此，本文通过阐述建筑施工企业业财融合的重要性，分析业财融合中所存在的问题，及时采取相应的措施，确保建筑施工企业完成业财融合，提高建筑施工企业发展效率与发展效益。

简介：摘要：随着国家经济的迅速发展，许多大型的公司都在市场经济条件下得到了迅速的发展，因此，强化公司的内部管理就成为公司发展的一个关键环节。但是，与国外先进国家比较，我们的公司在内部控制方面缺乏对业财融合理论的探讨和对其进行深入探讨的能力，因此，我们的公司在建立的时候就出现了很多问题，这对于公司的转型和长期发展造成了很大的阻碍。伴随着信息化时代的来临，在业财融合的前提下，强化对公司发展过程中的内部控制，是公司在发展过程中所要面对的首要问题。因此，要强化对业财融合的管理模式的研究和运用，以保证公司的内部控制系统能够更好地发挥出它的作用。

简介：摘要：企业现代化发展不断推进，各企业间的竞争也逐渐加剧，为更好地满足市场发展需求，企业应对自身财务管理模式不断创新。企业经营管理模式的科学性及有效性，会对企业成本控制以及核心竞争力产生直接影响。在业财融合模式下，能够有效提升经济效益，提升企业财务管理水平，实现企业精益管理。

简介：摘要：加强业财融合建设，是促进企业现代化发展的重要措施，能够提高企业的工作效率，也可以提高企业的资源配置水平，使得企业的发展更加稳定，因此企业应当采用适当的措施来做好业财融合工作。

简介：摘要：在企业的管理工作中，企业的业务管理和财务管理是两个十分重要的部分，部分关系到企业的盈利和业务经营，一个关系到企业财务数据核算和资金使用。以往企业对于上述工作都是分开进行，企业的业务对应市场变化，财务重视内部核算。但是在这一方式下，企业的财务数据和业务发展关系不佳，企业的财务分析难以从宏观上指导后续的业务发展，甚至因为业务发展目标和企业财务控制的矛盾导致企业内部制约业务发展，财务和业务之间分歧加深。为了改变上述的问题以及更好的应用企业财务分析来剖析数据，加深业务和财务发展融合，企业的业财融合势在必行。中小企业从制度和措施上都存在一定的发展滞后性，本文探究中小企业业财融合的重要性，并分析企业业财融合实施中存在的问题，结合中小企业财务管理和企业业务开展的趋势，提出优化中小企业业财融合的优化建议。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧和技术的迅猛发展，传统的财务管理模式已经无法满足企业在不断变化的市场中的需求。因此，本文提出并分析了业务和财务融合的关键战略，旨在提高企业的财务效益和业务运营的协同性。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展和央企改革的推进，央企财务管理面临着新的挑战和机遇。传统上，央企的财务管理主要关注业务运营，注重财务报表的编制和审计，以及资金的筹划和使用。随着市场化程度的不断提高和金融创新的不断推进，央企的财务管理也需要与业务管理进行更加紧密的结合，实现业财融合。基于此，本篇文章对央企财务管理中的业财融合进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着人民生活质量的提高,对精神层次的追求也越来预高,互联网行业在这种对精神的高追求下蓬勃发展,越来越多的人逃离现实生活把金钱投入进虚拟网络获得满足感和幸福感,因此,优质的游戏体验成了必然的趋势,本文通过分析近 五年来完美世界的财务报表数据,对完美世界的近五年的发展做了一个研究,重点分析了2021年完美世界的经营,解读所传递的的企业信息。

简介：摘要：在经济体制改革的大环境下，提升内部控制质量成为企业优化发展的重点，而业财融合作为企业提升内部控制质量的重要举措，在企业中的应用率明显提升，与此同时，传统财务会计的弊端显现，难以满足业财融合模式运行的客观要求，由此，传统财务会计转型成为企业关注点。本文将对业财融合下传统财务会计转型进行分析，重点探索转型主要方向与实施策略，明确传统财务会计转型的目标重点与实施方法，实现会计工作内容、方式以及机制的优化，保障业财融合模式运行效果。

简介：摘要：基于信息化技术的财务共享模式为企业财务工作提供了专业化的管理服务。财务共享模式下的业财融合能够极大提升企业的质量和效益。当前，企业业财融合存在制度设计不完善、信息系统版本杂、财务与业务部门沟通差等问题。对此，企业应采取完善顶层制度设计、提升内控质量，做好系统融通、实现企业信息高度对接，建立稳定的沟通渠道、积极改善工作态度等策略，促进企业的业财融合，提升企业的质量和效益。

简介：摘要：全面预算管理是企业开展业务活动的重要管理工具，也是企业经营过程中不可缺少的内容。随着市场竞争日益激烈，传统预算管理模式已经不能适应企业发展的需要。在业财融合背景下，全面预算管理工作内容更加丰富，管理难度更大。本文从业财融合的角度出发，对企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出了完善全面预算管理体系、提升企业信息化水平、加强财务人员队伍建设等优化路径，希望能够为企业开展业财融合下的全面预算管理提供参考。

简介：摘要：业财融合作为一种新型的财务管理模式，不仅提升企业财务工作水平和战略决策能力，同时对传统财务会计工作也带来新的考验和挑战。文章从业财融合的理论概述入手，探讨业财融合背景对传统财务会计转型的要求，提出需要进一步完善业财融合的制度，调整财务部门的组织结构，建设标准化财务会计运行流程，加快信息化建设和财会人员信息化技能，来推动传统财务会计工作转型升级，为企业发展提供助力。

简介：摘要：市场经济发展背景下，国有企业内外发展环境发生了重大变化，以往的财务预算管理模式与新时期企业经营发展需求不相符，且与企业生产、采购等业务活动严重脱离，非常不利于国有企业的长远发展。文章主要对业财融合角度下的国有企业全面预算管理对策进行分析，旨在进一步提高国有企业业务与财务的全面融合，强化国企市场竞争实力，为国企可持续发展创建良好途径。

简介：摘要：伴随着经济社会的飞速发展、一体化大数据信息平台的不断完善、财务共享服务建设的稳步推进，业务与财务交叉重叠的内容越来越多，企业进行财务的功能定位发生了重大的发展变化，传统的财务会计核算模式已经无法满足企业多样化的生存和发展的需要，财务转型已然势在必行。 本文以业财相融合为切入点，积极探讨如何通过业财融合助推财务从核算型向管控、价值创造转型，打造价值管理型财务，引领和推动公司高质量发展。

简介：

简介：摘要:随着经济全球化和市场竞争加剧,集团公司面临着更加复杂的经营环境。传统的经济运行分析方式已难以适应集团公司管理决策的需求。业财融合理念的提出,为集团公司经济运行分析提供了新的思路和方法,有助于提高分析的时效性、全局性和应用性,对优化资源配置、增强风险管控能力具有重要意义。本文在阐述基于业财融合开展集团公司经济运行分析重要意义的基础上,分析了当前存在的主要问题,并提出了加快建立统一的业财数据标准体系、大力推进业财一体化信息系统建设、建立健全业财融合工作机制、加强复合型人才队伍建设等对策建议。

简介：［摘 要］新业务模式进入市场竞争，势必采用成长型战略。成长型战略使企业现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略， 具体分为密集型战略、一体化战略和多元化战略三种类型，企业无论采用哪一种成长型战略，都必须强化现金流量管理能力。 企业只有加强现金流量管理，提高现金使用效率，使自身具备经营性现金流的自生能力，才能实现企业持续稳定的发展。因此，本文企业应加强对企业现金流的监控与分析，按照基本商业逻辑分析自身的现金流分布，并适时预警；同时应进一步完善财务风险管理，加强面对不确定性事件时的应对速度与效率。

简介：摘要：本文以管理会计在国有企业中的职能和管理会计视角下国有企业业财融合的重要性作为研究出发点，分析了管理会计视角下国有企业业财融合的难点，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为加强企业业财融合提供有益建议。

简介：摘要：业财融合将企业的业务与财务两方面紧密结合，以实现对财务管理能力及业务管理水平的双向提升。以业财融合为基础完善企业全面预算管理体系，是深化企业管理改革的有效方式，有利于强化企业经济发展能力，对于提升企业运营水平及企业市场竞争力具有深远影响。本文以基于业财融合视角的企业全面预算管理优势作为研究出发点，分析了基于业财融合视角企业全面预算管理的内在依托，提出了基于业财融合视角的企业全面预算管理实现路径。