简介:摘要:本文探讨了当代建筑基础施工的特点和施工管控,重点分析了现代建筑基础施工所面临的挑战和解决方案,对于提高建筑工程施工效率和质量具有重要意义。
简介:摘要:本成果积极对接国家全面依法治企的高质量发展要求、自控所深化改革的发展需要和审计业务转型的新发展导向,一方面将风险管控机制引入管理审计全过程,注重审计关口前移,建立风险“事前预警+事中控制+事后诊断”的审计工作新模式,实现风险识别、评估、分析、报告、应对、跟踪检查的全过程管控,充分体现审计工作及时预警和管控风险的价值作用;另一方面以助推企业价值创造为目标,聚焦企业经营管理和改革发展的重要领域和关键环节,通过准确披露问题和推进整改闭环,充分发挥管理审计助推企业组织“职责界面明晰、管理规则健全、业务流程通畅、管理举措落地”的使能作用,致力于达到“控风险保合规、强管理提效率、促发展增效益”的增值效果,为企业持续健康发展保驾护航。
简介:摘要:EPC工程总承包模式在我国建设工程领域被广泛推行和使用,与传统模式相比,这种管理模式下是由工程总承包商负责建设工程的设计、采购、施工,加大了其在造价管控方面的要求和难度。基于此,本文通过对EPC工程总承包模式的学习和我国在此管理模式下工程造价管控的研究,总结造价管控的优化措施,希望可以为EPC总承包商提供有参考意义的价值,提升工作效率。
简介:【摘要】:本文分析了国有施工企业以往老的机电安装工程管理模式的缺点,及当前施工企业采用项目承包责任制存在的问题。以云南工程建设总承包公司安装工程分公司为例,具体阐述了其现在推行的新项目承包责任制管控模式,为其他同类机电安装工程的管控提供有益的经验与参考。
简介:摘要:现如今,我国经济发展十分迅速,企业在当前是否能够有效管理成本,在很大程度上决定了企业自身是否能够在市场上具备竞争力。成本控制在企业发展中具有至关重要的作用,企业只有充分重视成本管理工作要求,才能有效控制成本,促进企业实现发展目标。成本管理作为一项系统性的工作,科学的成本管理体系不仅要关注内部管理要求,还要站在企业的整个生命周期对不同环节的成本进行充分管理,让企业不同环节的成本得到有效控制,合理利用各类资源。目标成本管理作为全员参与、全过程控制的管理体系,在降低成本、提高企业效益方面有着重要价值。近年来,我国企业成本管理工作要求不断提高,目标成本管理也被越来越多的企业所应用,并成为企业成本环节中的重要管理方法。
简介:摘要:目的:探讨PDCA循环管理模式在静脉用药调配中心(PIVAS)的应用效果,特别是在差错事件的减少和工作人员考核成绩的改进方面。方法:本研究选取2023年4月至2024年4月期间,我院静脉用药调配中心的20名工作人员为研究对象。利用PDCA循环管理模式进行工作流程优化,观察PIVAS差错事件发生情况以及工作人员的考核成绩变化。结果:实施PDCA循环管理模式后,实验组的犯错率(9.00%)明显低于对照组(27.00%)改进幅度显著(P<0.05)。工作人员考核成绩平均提高了12分,其中最高提升达到15分,最低提升为9分,显示了管理模式的有效性(P<0.05)。结论:PDCA循环管理模式在静脉用药调配中心的应用能有效防止差错事件的发生,提升工作人员的操作质量与考核成绩,对提高调配中心的整体工作效率和安全性具有显著的积极影响。