简介：摘要：随着科学技术的发展和经济的全球化，战略性人力资源管理在当今时代起着越来越关键的作用。小到集体企业，大到国家机关，都清楚地认识到管理战略性人力资源对当下和以后都会产生重要的影响。为了应对人力资源管理的战略性逐渐成为人才管理主流的情况，企业应该从以下两个基本方面调整思路，做好应对措施。首先，企业应当按照自身的愿景和发展目标，对当前环境进行综合分析之后，合理的制定人力资源管理的制度和内容。只有制定了详细的规划，才能为企业未来的发展提供强有力的保障。其次，强化企业内部绩效和薪酬方面的管理。契合企业发展战略的绩效和薪酬制度，能够最大化的激发员工的潜在能力，充分调动他们的积极性，这样才能留住企业内部现有的人才，吸引外来优秀人才资源。

简介：人才在企业的重要性是人人皆知的，可以说企业是“得人才者得天下”。但是，一个企业要怎样做好人力资源的规划呢？这要从提升本部门的骨干能力、引进人才参与管理和加大有效培训力度着手。

简介：摘要：在人力资源管理的过程中，做好战略性规划是非常重要的，这是一个企业管理层上的核心价值，本文就以战略性人力资源管理为题，分析企业管理中如何进行人力资源的战略性管理，最后对战略性人力资源管理作出总结，提出相应的管理策略。

简介：摘要：人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力 ?这种变化促进人力资源管理战略性定位研究。

简介：摘要人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促进人力资源管理的战略性定位研究。

简介：摘要：人力资源管理的重要性日益增强。许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力。这种变化促进人力资源管理的战略性定位研究。

简介：摘要：企业的可持续性发展涉及诸多方面，人力资源管理在企业的整个经营发展中具有不可或缺的重要作用，对于企业的可持续性发展十分关键。近年，越来越多的企业开始创新既有的人力资源管理方式，坚持个性化管理导向，并不断融入以人为本的理念，注重发挥企业员工的个体价值，借助一系列的人力资源管理措施，不断提升人力资源管理的个性化水平，提高人力资源管理绩效的针对性。在企业的人力资源管理工作中，应基于企业组织的实际变化和需求，不断调整完善相应的管理方式、措施，以期能更好地适应企业的发展建设。

简介：摘要：在激烈的竞争中，在市场经济条件下，企业越来越重视人才的培养，加强人才的培训和提升素质是公司在激烈的市场环境下稳步发展的关键。人力资源日益成为一个公司发展的决定性基础，没有它，就很难有好的发展，实施战略性人力资源管理是企业赢得核心竞争力的关键所在。战略人力资本的战略管理的一项重点工作在于发掘员工的内在人力资源潜力，从而为公司带来更大的利益，最终促进公司的发展，其关键点在于要提高职业技术人员素质，其本质就是做好相应“管、用、育、留”工作。现今，遍布大江大河的各类港口的生存也逐步由市场资源配置转化为了市场资源竞争，而赢得市场资源的本质上在于人力资源战略性管理，因此人力资源战略性管理中人力资源的定位显得尤为重要。本文着重讨论了目前我国中小港口企业人力资源管理中的一些问题，并提出了相应的对策。

简介：摘要：人才资源是事业单位最具有开发潜力的资源，关系到事业单位能否长期在社会上占据主导地位。为促进事业单位稳定健康发展，必须提高对人力资源管理的重视程度。新时期，社会对人才的需求增加，人才的流动性更强、选择性更多，逐渐暴露出人力资源管理中存在的一些问题。事业单位要想大量引入和留住人才，必须更加重视人力资源管理工作的开展。当前，人力资源管理工作正处于转型的关键时期，事业单位要想始终处在一种健康良性的发展状态，必须审时度势，顺应新时期发展要求，客观看待自身人力资源管理问题，并积极采取应对措施加以改进。

简介：摘要在当前企业发展过程中，人力资源管理属于十分必要的一项任务，也是促进企业更好发展的基础与保障，因而较好开展人力资源管理也就显得很有必要。在当前人力资源管理工作中，相关工作人员应当对绩效考核问题加强重视，并且要通过有效措施将绩效考核更加合理化，从而取得良好效果。

简介：在经济飞速发展的今天，企业必须时刻根据市场变化的需求制定符合企业自身发展的各项制度与措施。本文在分析了我国企业人力资源管理现状的基础上。提出实施企业人力资源储备战略管理的措施，并具体的探讨了实施这种管理办法的过程应当主义的问题。

简介：摘要：在当前的环境下，各企业之间的竞争十分的激烈，企业要想提升自身综合实力和竞争能力，就需要注重内部人力资源的培训工作，通过系统且专业的培训打造出一支高素质的工作队伍，高质量的完成各项工作任务，推动企业走的更长远。基于此，企业需从战略的角度去规划和落实人力资源培训工作，在提高人力资源培训成效的基础上，尽快完成企业战略发展目标。本文首先分析了战略性人力资源培训特点和意义，进而提出了战略性人力资源培训需遵循的原则，最后就战略性人力资源培训实施的具体方法进行了探讨，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

简介：摘要：伴随着我国市场经济的深化改革，企业所面临的市场环境也愈加严峻和复杂，如何保障企业的长远稳定发展也引发了业界人士的广泛关注。人力资源管理是提升企业自身管理水平以及市场竞争力的重要举措，在现代化企业经营管理理念影响下，战略性人力资源管理成为企业人力资源管理转型的重要发展趋势。笔者结合自身工作经验，就战略性人力资源管理与策略展开全面探讨和研究，旨在为相关领域从业者提供参考。

简介：摘要：现如今，时代的进步为企业带来了更大的发展空间，但与此同时，企业对于人才的需求也是越来越高。企业只有在留住员工的同时提升员工的专业能力，才能让企业更好地发展下去。因此，有必要对战略性人力资源绩效管理与员工激励展开分析。

简介：摘要：在当前的社会环境下，传统的人力资源管理理念及管理方式已经难以为企业战略性目标的实现与发展提供较为充足的动力，以致于维持既有人力资源管理方式及理念的企业将会在市场竞争中处于劣势。为此，战略性人力资源管理理念及方式应运而生，为各行各业的企业针对自身人力资源管理状况进行分析与调整提供了更加不同的崭新思路。在相应地结合自身实际构建崭新的战略性人力资源管理体系的过程中，企业管理层应当从多个角度出发实际地予以构建。首先需要更加深入地认识和了解战略性人力资源管理的定义与特性，其次需要更加切实地把握应用战略性人力资源管理所能实现的各项优势性，最后应当相应地采取更加科学合理的有效策略推动企业当前人力资源管理工作实现战略性的转型发展。

简介：摘要：改革开放以来，中国市场经济呈现快速发展态势，各类企业不断涌现，为人们提供了更多的就业机会。与此同时，企业拥有的潜在人力资源规模也越来越大，使得各类企业的人力资源管理工作变得越来越重要。传统的人力资源管理往往采用“基于任务的激励”，逐渐不能适应现代企业的发展需要。在这种情况下，“战略激励”已成为现代企业人力资源管理工作的一种重要方法。

简介：摘要人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是关系着企业成败与否的关键。当今世界的经济竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，如何合理地使用人力，如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力，构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务。

简介：【摘要】随着时代的不断发展，市场经济的良好发展和现代企业制度的正确建立逐渐的被人们重视起来。在企业管理中战略性人力资源绩效管理是非常重要的，它涉及到企业管理中的多个方面，是企业管理制度的基础；员工激励分析战略性人力资源绩效管理的一种重要的手段，发挥着非常重要的作用。那么本文就当前的市场经济状况来分析企业管理中战略性人力资源绩效管理有哪些问题，从员工激励分析角度来提出相应的措施，帮助企业建立更加正确的战略性管理制度。

简介：摘要随着社会经济的发展，企业管理制度也发生了翻天覆自的变化。企业的管理更多的是对人的管理，人力资源管理也发生了重要的变化，企业管理者开始更多地关注职工的发展和企业创造性地开发上，这不但有利于企业职工自身的发展，也有利于职工更多地开发自身潜力，为企业创造出更多价值。本文从人力资源管理中的“战略性激励”出发，分析人力资源管理“战略性激励”的方法和重要性。本文主要针对人力资源管理中的“战略性激励”进行简要分析。

简介：摘要：在现代公司的实际发展过程中，内部组织负责人往往十分非常重视内部人力资源管理体系的建立和完善。当前，中国学术界正在广泛地讨论和研究公司人力资源战略管理的理论基础，并取得了一定的成就。而人力资源管理与公司战略规划密切相关，准确而科学的人力资源管理体系对于为公司创造更多经营利润有着重要的意义。为了进一步促进公司人力资源管理工作体系的建立，以公司的整体生存和发展为基础，长远考虑并建立总体规划显得至关重要，应结合公司人力资源发展现状和当前学术研究的理论成果，寻求更加合理和有效的管理措施。本文简要介绍了战略人力资源管理的概念和发展历程，并对其理论基础进行了深入探讨。