简介：摘要随着国家的发展和社会经济的进步，我国的企业面临越来越艰难的处境，经济全球化的发展趋势下，企业应当立足于自身。重视人力资源绩效管理，旨在提高企业的经济效益，扩大企业经营规模；而员工激励是人力资源管理的一个重要手段，通过一定的言语激励和行动激励能鼓励员工去探索自身潜能，最大限度地发挥其主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标得以实现，共同推动社会进步。企业作为一个以追求经济利益为目的的团体，应当不断完善发展企业人力资源管理，努力追求人力资源管理的科学化、规模化，只有先完善管理，才能谈企业的经济发展。

简介：摘要明确企业的各类人力资源对于实现战略目标的价值以及如何获取和用不同的人力资源策略管理不同类型的人力资源并聚合起来为成为组织的效率，为战略的实施做出具体的贡献。战略性人力资源管理的目标是通过获取持续竞争优势来提高组织绩效。实施战略性人力资源管理的中心环节就是战略性人力资源规划。

简介：摘要绩效管理是人力资源管理过程中极为重要的一个环节，同时员工绩效也是最难以管理和控制的。现代企业无论大小，都在谋求最好的管理方法，希望在企业利润最大化的同时做到员工利益最大化。所以只有提升内部管理机制，并且制定相应的激励体制，才能更好的提高企业的运行效率，提升企业的整体竞争力。本文就企业绩效管理普遍存在的一些问题，员工激励的方式以及优化员工激励体系的方法做一简要阐述，并针对不足提出些许建议。

简介：摘要为了有效地提高企业的竞争优势，挖掘与激发出更多促进企业发展的人才，企业应积极改进传统的人力资源管理。而在企业的人力资源管理中，合理地使用战略性激励，不仅可以有效解决企业人力资源管理中的问题，提高员工工作的积极性，还可以挖掘与激发更多的企业人才，提高企业的竞争优势，从而推动企业的发展，促进社会经济的进步。

简介：人是每个企业发展的核心和根本，传统的人事管理更多的关注的是职工与企业的合同关系和薪酬关系，随着社会经济的发展，企业人力资源管理发生了很大的变化，企业管理者更多关注职工的发展，坚持以人为本的思想，“战略性激励”的思想应运而生。企业在人事管理上形成一种新的战略性规划性的发展理念，并形成一种系统的职工培训制度。本文从人力资源管理中的“战略性激励”的意义出发，分析战略性激励在现代企业中的驱动因素，找出驱动职工努力工作，为企业创造价值的各个方面，得出人力资源管理中的“战略性激励”在企业管理中的必要性和重要性。相信通过“战略性激励”，企业的人力资源管理制度一定会更加完善。

简介：摘要在这个需要战略管理的时代对于人力资源的管理也趋于战略性，战略性人力资源管理对于企业的绩效起着关键作用，所以越来越多的人将战略性人力资源管理放在了一个重要的地位上。当前不同的人对于战略型人力资源管理有着不同的定义和理解，主要的差异表现在两个方面，分别是人力资源管理活动、对于公司绩效的作用途径，即使由于差异使各个学者对战略性人力资源管理的架构和解释各有不同，但是想要理解战略型人力资源管理的理论基础，还是要通过体系概况、概念、核心、发展过程以及主要内容等概况来进行了解。

简介：摘要：本研究旨在探讨战略性人力资源绩效管理（SHRPM）与员工激励之间的关系。通过深入分析SHRPM的实施和员工激励的效果，我们旨在揭示如何通过战略性人力资源管理措施来提高员工绩效、满足组织目标，并实现长期竞争优势。研究采用综合性文献综述、实证研究和案例分析，以支持研究结论。

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展，我国企业的人力资源管理工作正面临着日益严峻的考验。在新时期，企业更应该从战略视角把握好人力资源管理工作特点，坚持以人为本，做好人力资源绩效管理及员工激励工作，确保企业实现综合效益最大化，以此推动企业持续进步发展。

简介：摘 要：知识经济随着社会现代化经济的不断发展也逐渐成为了经济全球化中最为重要的一部分，而人力资源作为具有高度知识经济的人员也在业界获得了巨大的认同和认可。那么在企业负责人认识到人力资源重要性时需要做出怎样的决策以高效的管理这些员工呢？以下文章所写内容就是针对这一问题进行的分析和探讨以希望能够对企业的发展有所帮助，也希望企业能够在经济逐渐趋于全球化的背景下拥有更加光明的发展前景。

简介：摘要：企业人力资源的管理过程中，激励机制发挥的作用日渐突出，不容忽视。面对当前我国国企激励机制中存在的主要问题，如激励机制的创新不足、评判标准不合理、国企领导重视程度不足等，本文提出了一些具体的优化改进措施，包括创新激励机制、构建平等公正的绩效评价考核制度，以及畅通国企员工职业成长的通道等，促进企业员工拥有更高的职业目标、更饱满的工作热情和动力，推动企业实现更高、更快的发展。基于此，对浅谈人力资源管理中的战略性激励进行研究，仅供参考。

简介：摘要：人力资源管理是事业单位管理的关键环节，战略性人力资源管理更是重中之重。事业单位中的战略性人力资源管理是基于事业单位当下发展的大环境以及事业单位发展的实际情况，将大环境与小环境相结合，从战略角度出发进行人员招聘、培养和管理。本文主要从战略性人力的内涵以及理论基础出发，阐述战略性人力资源管理的作用以及实施策略，进而为其他学者研究战略性人力资源管理提供新的参照依据。

简介：摘要：在新时代发展背景下，企业制度日益完善。其中，战略性人力资源绩效管理包含了多项要点，本身是创建健全企业管理体系和制度的关键所在。在战略性人力资源绩效管理体系中，员工激励是十分重要的一种方式和手段。通过探究战略性人力资源绩效管理实际落实情况来看，还有着诸多的不足之处。这就需要从员工激励角度入手，制定出完善的解决措施，从而创建出更加符合标准要求的战略性人力资源绩效管理制度。

简介：摘要：企业在发展的过程中，需要不断地进行人才管理和发展战略研究，人才对于企业而言是最重要的。随着全球化经济时代的到来，人力资源逐渐成为企业获得核心竞争力的关键因素。在这一背景下，企业纷纷加大人力资源管理的力度，以提高员工工作效率和提升企业效益。绩效管理作为人力资源管理中必不可少的一项内容，发挥着至关重要的作用。目前，国内有越来越多的企业开始重视人力资源绩效管理，并希望通过建立健全人力资源绩效管理制度来提高员工工作效率和提升企业效益。本文将从战略性人力资源出发探讨绩效管理和激励机制与员工激励之间的关系。

简介：摘要：人力资源管理是一种十分重要的企业管理手段，在企业内部管理工作中占据着十分重要的地位，对企业的长远发展具有非常重要的意义。所以说，如何做好人力资源绩效管理工作，对提高员工工作效率与积极性，提升企业整体质量至关重要，是目前我国众多企业都在关注的重要问题。本文将结合笔者自身实际工作经验，就如何做好人力资源绩效管理工作以及如何提高员工工作积极性展开分析，希望能够为相关人士提供有价值的参考意见。

简介：摘要：本文着重阐述了如何设定关键人力资源管理绩效目标，并对如何提高业绩进行了探讨。应该注意到，业绩管理与薪资管理紧密相连，为了保证业绩管理的有效性，需要将企业的薪资制度与适当的人力资源划分结合起来。本文探讨了在企业管理层面进行企业人力资源管理的基本理论，提出了切实可行的战略性人力资源管理体系构建策略。

简介：当下持续快速变迁的商业世界，要求战略家和领导者合并为“战略领导者”。但是好的战略家和能够领导变革的领导者，二者的特征截然相反，互相冲突。战略领导者该如何协调这种；中突，实现企业的战略和愿景呢？

简介：

简介：会计原则是指会计工作或会计人员应该依据的规律、法则、标准。我国目前的会计原则仅有包含在《企业会计准则》中的12条会计核算原则，可以称为战术性会计原则，而对战略性会计研究尚处于空缺状态。笔者认为。研究战略性会计原则具有重大意义，并设计了四条战略性会计原则，希望能在提供客观、公正、准确的会计信息方面尽一份微力。

简介：

简介：摘要所谓战略性人力资源管理，指的是全面系统地把单位人力资源管理与单位战略目标联系起来，充分调动与发挥单位员工的积极性和创造性，以此促进单位经营效益的提升，创造竞争优势，从而实现单位科学合理适应当前竞争日渐激烈的市场，处于长盛不衰的目的。战略性人力资源管理在单位战略管理中属于核心部分，它的所有活动都将对单位竞争优势的提升起到决定性的作用。