简介:摘要在施工企业经济活动的各项管理中,工程预决算管理始终是处于龙头地位。做好预结算工作的管理不但要促进企业的生产和经营管理、控制消耗从而降低工程的建造成本、建立起有效的项目结算管理系统同时肩负对整个工程的进行评价,对企业的经济效益具有决定性的影响。就当前国内施工企业预结算管理工作的落实情况来看,其管理成效仍差强人意,预决算管理制度不健全,科学内控管理制度仍然存在不足,随着企业的发展壮大以及市场竞争的加剧,很多施工企业出现了内部控制措施滞后,导致工程亏损、索赔失败和重大问题的决策失误等严重问题。本文以当前预结算管理普遍存在的问题作为切入点,从问题出发,制定相应的解决措施,以求保证企业获取最大经济效益。