简介:摘要近些年来,我国的经济不断地发展,随着经济的发展,电力企业之间竞争的加剧,各电力集团也对电力市场环境下的集团管理进行了调整,本着控制成本、提高效率、公开、透明和规范化的基本原则。物资管理是企业管理的重要内容,是对企业出产过程中所需各种物资的订货、运送、储藏、供给等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于合理化运用和节约物资,进步产品质量,降低生产成本,加快资金周转,添加企业盈利。电力物资管理是一项基础作业,牵涉到工程建造、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资作业,就是要不断完善准则管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建造需要,更好地效劳企业的生产和经营管理。
简介:摘要:人力资源的开发与使用可以说是所有工作有效开展的必要因素,对这一因素进行科学的培训以及开发,能够对我国的电力行业发展产生深远影响,在市场上有着较高的价值,同时具有较高的实践价值。尤其是在当下全球化迅速发展的背景下,电厂内部对于人力资源因素的有效开发与利用对于企业规模的扩大以及影响力的提升具有重要意义,这就使得人力资源成为企业规模扩大以及产品结构转型,同时还有企业技术革新的主导因素。本文针对人力资源进行细致的研究目的是为相关的人力资源管理工作提供参考。