简介:摘要本文以海外某核电项目为依托,分析了本地化劳务分包的特点,并针对性地提出了安全管理的建议,为“走出去”中资企业提供参考。
简介:摘要在国际工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。由于受计划经济体制及传统设计-招标-施工的管理模式的影响,在国际项目建设管理过程中多表现为重建设而轻管理,特别是大的国际投资项目,很难走出传统的设计-招标-施工的管理模式,不太注重EPC项目管理模式的运用和研究。从而就造成了国际项目建设投资失控。如何通过EPC项目管理模式加强对国际工程的投资控制,是目前亟待需要解决的一个课题。本论文正是针对这一问题展开了分析论述。本文阐述了EPC工程项目的特点,参照非洲乍得邦戈尔-埃雷-凯洛路段修缮工程及邦戈尔-埃雷-凯洛-蒙杜-喀麦隆边境沿线道路管理及维护服务工程风险分析与控制的实践理论,从项目级管控对海外EPC项目进行了风险分析,提出了有效的风险控制建议。通过非洲乍得邦戈尔-凯洛-蒙杜-喀麦隆边境公路修复及维护工程风险控制管理实践,已证明了有效性和可操作的作用。希望能以此给在建的和准备建设的工程风险分析与控制工作以启示和借鉴。