简介:摘要:企业内部控制在企业的风险管理中发挥着重要的作用,文章着重从内部控制系统各个环节的实施入手,探讨了如何有效地防范和控制企业的运营风险。为了更好地减少和避免风险,现代企业迫切需要建立完善的、适合企业发展的内部控制体系,首先要加强管理人员的风险防范意识,明确内部控制对于企业的风险和发展所起的作用,同时要优化企业内部环境,建立合理的内部控制机制,有组织地构建一套合理、客观的内部控制体系,并及时制定一套系统的风险管理计划,以达到减少和避免经营风险,为企业的高质量发展保驾护航。
简介:摘要:铁路运输是我国运输行业的排头兵,占我国整体运力水平相当大的一部分。我国的企业类型中,铁路运输企业属于国有企业,作为国有企业来说,除了履行基本的铁路运输职能外,还应该坚定不移的履行其社会责任。现阶段,随着社会经济的不断发展,生活水平的提高,铁路运输行业面临着大转型的关键时刻,在这个关键时期,坚持党的领导,坚定不移的做好党建工作显得非常重要。为了保证铁路运输企业的生产经营能够平稳运行,铁路运输企业要将党的政治优势应用到企业治理以及生产经营的所有环节中,在党的领导下,制定企业经营管理的方针策略,发挥战略优势、竞争优势,以实现党建工作全面开展的同时,促进推动企业高质量发展。
简介:摘要:基于对二次经营概念、理念实施需遵循原则的把握,明确二次经营现存问题,为了实现二次经营理念在项目经营管理中的有效运用,提出相应对策建议,有利于项目施工收入以及施工单位经济效益的增加。
简介:摘要:在早期的天然气长输管道建设中,以集中会战管理模式为主,该管理模式存在一定的局限性,随着外部环境的发展仍需要对其进行不断的探索完善,并逐步与国际先进的管理模式接轨,集中会战管理模式逐渐转为平行发包模式,这种分层式管理将工程进行了细化,由多个合同分别发包,该管理模式在应用初期,取得的效果比较理想,但平行发包后对于后期投资的管理比较困难,作为业主方,不仅要对建设项目进行全方位的管理,还要做好承包商、供应商之间的协调工作,使得业主方的工作量比较繁重,管理起来极不方便,基于此,PC管理模式的出现很好的解决了此类问题,PC管理模式是在现代化先进技术的基础上发展而来,在天然气长输管道建设中有着较为广泛的应用。
简介:摘要:现阶段,随着我国社会经济的快速发展,城市居民的生活水平也得到了一定程度的提高,人们对城市空间基础设施的整体功能提出了更高、更新的要求。因此,在国家和地方政府的充分支持下,我国市政工程项目得到了大力推广和开展。其中,市政工程项目的前期经营策划工作对整体建设有较大的影响。市政工程项目的前期经营策划是工程开展的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的有效策略。市政工程项目的前期经营策划为项目的落实提供了扎实、牢固的基础,是项目投资决策的核心,是项目实施和管理的重要依据。如果严格落实市政工程项目的前期经营策划工作,能够在一定程度上降低项目建设后期的管理难度和建设强度。在此基础上,本文首先简要分析了市政工程项目前期经营策划要点,其次深入探讨了市政工程项目前期经营的策划策略,以此来供相关人士交流参考。