简介：摘要成本控制目标是项目建设中的三个控制目标（进度目标，成本目标，质量目标）之一，涉及设计，采购，施工和试运行中的多个环节。如何控制项目成本直接关系到投资效益的发展和建筑公司执行合同的能力。因此，实现预定成本目标的项目有效成本控制是项目管理中心任务和实施过程中不可或缺的一部分，也是施工企业追求的根本目标。

简介：摘要随着中国经济的高速发展，建筑业也发展迅速。建筑公司之间的竞争日趋激烈，因此，建筑企业的盈利空间越来越小。为了使公司在未来的发展中立于不败之地，建筑公司需要更加重视项目管理。建设项目管理是现代企业制度的重要组成部分。只有搞好建设项目管理，才能完善企业制度，使之科学化发展。建设项目管理是市场化管理。市场是建设项目管理的环境和条件；企业是市场的主体和市场的基本经济单位。建筑企业的主体由大量工程项目单位组成，体现了企业管理水平，直接关系到企业的发展。建筑企业必须把管理的基本点放在项目管理上，加强项目管理，最终达到提高企业经济效益的目的。本文就施工项目的管理及其成本控制进行了简要分析。

简介：摘要全球经济一体化、市场经济背景下，市场对施工企业发展提出了更为严苛的要求，企业在实现利益最大化的同时一定要关注自身的物资成本管理工作。路桥是城市道路运输的连接点，带动了城市的经济发展，因此在城市化进程不断深化的过程中，人们对路桥施工建设也越发重视。虽然近些年路桥施工质量有所提升，但是路桥施工成本支出却逐年增加，而这就表示现下的路桥施工企业物资成本核算存在问题。对此，本文将重点结合笔者的实践工作经验，分析路桥施工企业物资成本核算。

简介：摘要随着经济的发展，各行各业不断提高。随着企业的进步与提升，企业间的竞争越来越激烈。尤其是建筑企业间的竞争，越来越强。新形势下的市场环境对于建筑业来说是个不小的考验。企业想要在竞争企业中拔得头筹，就应不断对建筑企业进行合理化的内部提升及发展。建筑施工项目最主要的问题就是成本问题，应积极的加强建筑施工项目的成本节约问题，不断的加强管理政策。文章主要从建筑施工项目的成本控制进行分析和探究，合理的分析了我国建筑施工项目中成本控制中存在的问题，并通过分析问题给出了几条合理性建议，以便于提升我国建筑施工项目的质量。

简介：摘要经过长期的发展变革，我国的建筑行业已经进入规范化发展阶段，建筑企业间的竞争不断加剧，导致建筑行业的利润空间也随之缩小。想要在激烈的市场竞争中提高经济效益，寻求长远发展，必须在保证建筑施工项目工程质量的前提下，加强成本控制工作。然而现阶段我国部分建筑施工项目的成本控制仍存在着诸多问题，不利于建筑企业甚至建筑行业的良性发展，因此，建筑企业需要树立正确的成本控制观念，完善成本控制体系，提高经济效益，提高企业的综合竞争力，实现建筑企业的可持续发展。

简介：摘要随着我国改革的深化和经济的发展，加剧了各类工程项目建设的竞争，工程项目成本管理和控制对电信运营成本、服务质量等有直接影响，因此工程施工企业面临的形势越来越严峻。本文分析了工程项目成本控制的内容，提出了工程项目管理与成本控制措施，以供参考。

简介：摘要搞好建筑工程的施工管理是工程质量的保证，做好建筑工程的成本控制是节约资源、减少浪费、最大限度提高企业经营效益的重要举措。因此，在企业的经营管理中，施工管理和成本控制作为建筑工程的核心环节，必须抓好、管好，力促实现科学、安全、高效，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，增强发展动力。

简介：摘要公路工程的施工项目成本管理工作贯穿于整个工程建设全过程中，从公路工程的项目招、投标、签约开始，至工程项目施工之前的准备工作，再到施工环节、工程竣工验收等环节，各环节都不能离开项目施工成本管理的工作。因此，怎样更加优质的完成工程项目施工建设的任务，做好工程施工成本管理的工作，将使得工程项目施工企业获取更大的经济效益。基于此，本文主要对公路工程的施工成本管理进行分析，希望可供相关从业者的参考借鉴。

简介：摘要随着BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、智能化等信息技术在建筑业中不断集成应用，市场竞争日益激烈的大环境下，建筑行业往日的暴利时代已然不复存在，严重时期甚至出现建筑企业大规模倒闭潮。究其原因主要表现在建筑施工企业为适应市场发展，大多规模庞大、成本控制能力不高、管理水平低下、对未来风险预判不足，而对于大多建筑企业而言实施阶段的成本管理问题尤为突出。因此建立一套针对项目施工全生命周期行之有效的成本管理体系来应对高速发展的市场需求，势在必行。本文主要对项目成本全生命周期论进行简述，并结合当下大多施工企业管理主要现状进行分析、总结。

简介：摘要为了提高企业的综合竞争能力，使企业可以得到进一步的稳步发展，我们需要一种先进的施工项目责任成本管理方法。而我们的施工项目责任在成本管理目前来说还是一种比较成功的、且具有先进性和长远性的管理办法，并且同时可以提高收成，降低成本的有效办法。针对现阶段的工程施工现状，本文主要分析了在施工项目责任成本管理中存在的不足,并且进行了解释和说明，在最后也提出了相关的几点建议。

简介：摘要随着我国经济社会和城市建设的进步，建设工程行业也出现了前所未有的发展速度，使得建设项目像雨后春笋拔地而起。最近几年，建筑市场竞争的激烈化使得建设项目的利润空间越来越小，怎样有效降低工程的建造成本已成为建筑企业所共同追寻的目标。因此本文主要就建设项目施工成本控制为课题进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。

简介：摘要伴随着我国的铁路工程不断增多,不少施工企业处于有活干却不赚钱的困境，普遍存在工程利润微薄、施工产高利低等现实问题。施工合同管理及成本控制是能否干好项目的关键之处也是能否实现项目盈利的重要突破点。铁路施工项目的成本主要有无形成本与有形成本两种，无形成本包括质量成本、工期成本与其他一些不可预见的成本等；而有形成本则包括工程主体材料费用、设备机械的购置租赁费用、施工劳务费用及职工薪酬等。鉴于此，本文主要分析城际铁路施工合同管理及成本控制。

简介：摘要本文以工程施工为背景，对工程项目施工管理中成本控制的任务、成本控制的依据、成本控制的原则和途径进行阐述和分析。

简介：摘要建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理，是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中更为重要的环节。

简介：随着我国的经济逐渐的发展，人们的生活质量在不断的提升，然而在建筑工程管理中，成本控制是其非常重要的一部分，对工程的整体发展具有重要作用，都具有非常重要的意义和作用。因此，为了能够保证建筑工程管理工作顺利开展和进行，就一定要采用合理的方式，加大成本控制，尽可能的排除影响成本控制的因素。本文即对工程项目施工成本管理措施进行了简单分析和研究，希望可以为相关人员提供一定的帮助，从而为我国建筑工程项目的未来发展奠定坚实基础。

简介：摘要现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也日趋完善。在建筑工程中必然会花费一定的费用，也就是建筑经济中的成本。一项巨大的建筑工程必然花费的成本也是较高的，要想在保证工程质量的同时又要控制住成本，这就必然要求我们探究有效的成本管理措施来减少成本的消耗，这对于我国建筑事业更好的发展有着重要的意义。文章对当今我国建筑工程的经济成本现状进行深入探究，详细的分析了我国建筑经济中成本管理的缺陷，并对此提出了几点相对应的解决方法。另外对成本管理在经济建筑管理中的的重要性展开了分析。

简介：摘要目前，我国经济发展十分迅速，大大提高了人们的生活水平，进而，对生活环境的要求也越来越高。近年来，我国城市园林行业迅速发展，园林市场竞争日趋激烈，为提高城市园林效果，必须重视园林管理水平的提升，尤其是成本管理。

简介：摘要社会经济的不断发展，为了使企业能够得到更加快速稳定的发展，我们应该加强成本管理意识，在进行工程的准备阶段时，应该先对工程项目进行经济成本分析，如果没有进行严谨、仔细的分析就会严重影响工程的造价。对公路工程进行成本管理分析，直接关系到项目是否盈利。本文笔者根据工作实践经验对公路工程施工项目成本管理进行了分析和探讨。

简介：摘要地下长输管道是一座城市的血管，承载着为居民输送生活资源的重要任务，对城市人民生活起到了至关重要的作用。本文论述了在长输管道施工管理中所存在的一系列问题，通过对这些问题加以研究，给出一定的解决对策。

简介：摘要在施工成本控制的方法探讨上,我们从施工准备开始,经过工程施工,到竣工交付使用后的保修期结束直至报废为止的整个寿命期内,其中每一项经济业务,都充分纳入到成本管理的轨道。在项目施工开展的各个阶段连续进行,既不要疏漏,又不能时紧时松,使公路工程项目成本自始自终处于有效管理之下,在最佳方案的实施下,通过对不同阶段的成本控制,最终达到高效,有效,节约,长期的项目,使施工企业长期处于不败之地。