简介:摘要:建筑工程招标结果对建设单位的投资和收益有着重大的影响。建设单位加强建筑工程招标管理创新,可以使招标工作更好地按照企业的意愿进行。在招标管理中,招标方法的采用是招标管理的重点。例如,如果建筑工程项目是施工条件好、工程量大、工作简单、施工单位竞争激烈的通用工程,建设单位就可以采用个别分析招标法,对竞标单位进行充分评估,根据工程项目的类别、特点、施工单位情况和施工条件等,选取最优的施工单位。在招标结束后,建设单位需要监督施工单位合同的落实情况,督促施工单位严格按照合同开展各项施工工作。本文就当前建筑工程管理技能创新模式及其变化进行分析与总结。