简介：

简介：摘要： 结合公司项目分包的管理实践，主要从：优化分包策划，合理划分分包工序；推行责任成本管理，提高分包合同严谨性；因地制宜确定分包模式，减少附加成本；编制成本预算，确定分包项目最高限价；细化竞价比选机制，选择优质优价的分包商；现场服务到位，确保成本可控；加强结算支付管理，杜绝财务风险；产业升级，降低分包替代成本等分包成本控制措施及实践应用效果进行阐述。

简介：文章阐述了宝钢建设项目施工安全管理模式，分析四烧结建设分包安全管理现状和难点，策划针对性的管控措施并加以实施，安全目标受控，项目建设安全顺利进行。

简介：随着建筑工程业向更高层次发展，建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上，提出了分包管理应当采取的措施，严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制，最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。

简介：摘要我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

简介：摘要项目的分包管理在项目分包施工前、实施中、施工后都要进行。分包企业的资质，分包实施的质量、安全、工期、资金，施工后分包商的商誉评级是分包管理的重点。

简介：摘要：随着中国迅速发展的社会经济，渐渐地扩大了城市建筑规模，当前的建设项目工程提出了更高的管理制度要求，特别是对更专业化的工程管理的迫切要求，建筑工程项目管理是一项涉及面广而复杂的科学。从横向看，建筑工程项目部除了与其直属业务管理单位即施工总包建立经常性的沟通联系外，还要与工程设计单位，工程建设单位、工程监理单位、政府管理部门、工程分包等单位协作；从纵向看要，建筑工程项目管理涉及人员管理、材料管理、机电设备管理、招投标管理、造价管理、安全管理等。所以相关的管理工程一定要做好，唯有如此才可以在工期之内确保保质保量的完成好。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程项目分包管理浅析提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，工业、农业等的用水用电量大大增加，加强水利工程项目建设，已经成为我国工程项目建设的重中之重。近年来，我国水电建设项目的数量和规模越来越大，建设成本高以及各种管理不力阻碍了工程的顺利开展。为了有效的解决水利水电工程建设中的各种问题，减少工程成本，有效的保障人民的财产和生命安全，建立健全水利水电工程管理机制，从根本上完善工程整体成为当前亟待解决的问题。分包管理制度是工程建设过程中的有效制度，能够降低项目成本，解决资源不足或者劳动力不足的问题。然而，目前的分包管理制度仍然不够完善，管理过程中存在各种漏洞及不足之处，容易给水利水电工程建设带来潜在的隐患。因此，完善水利水电工程建设中的分包管理制度，对充分发挥其优势，促进项目顺利完成具有重要意义。本文首先分析了水利水电工程施工分包的发展现状及特点，阐述了当前施工分包管理过程中存在的问题，并提出了加强管理的对策，给相关人员进行参考与借鉴。

简介：摘要建筑工程的项目管理与实际的建筑施工的主体分离是建筑行业发展的必然趋势，总承包商管理其他较为专业的建筑分包商，通过有计划的合作，共同完成建筑工程的方式，是今后建筑工程施工中所要采取的一种必然方式。文章主要分析了工程项目分包商管理优化措施。

简介：

简介：摘要工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用，为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现，业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。本文首先分析了项目工程分包的概念和特征，然后详细阐述了业主对项目工程的分包管理措施。

简介：摘 要：现阶段，我国社会主义经济正处于迅速发展的状态，社会在持续发展，建设工程项目劳务分包作为市场经济发展的特殊产物之一，可以帮助工程项目检核总承包单位减少运营成本，并在提升经济效益的同时，提高市场经济力。科学的劳务分包不但可以对建筑业分工予以细化，还可以对剩余劳动力就业问题予以妥善处理，并推动经济的不断发展，在我国建筑市场和国际逐步接轨的背景下，不断发展劳动分包市场已经成为现代建筑业持续发展的主流趋势。基于此，本文主要针对建设工程项目劳动分包管理进行简略的探讨，希望能够为建设工程项目劳务分包管理工作的顺利开展提供支持，仅供参考。

简介：摘要：建筑工程项目分包在今天已经成为了非常常见的项目建设方式，也与项目管理成效、施工质量以及工程进度、项目成本息息相关。但目前国内建筑工程项目的分包管理存在许多问题，导致建筑工程项目分包出现了一些乱象，严重影响了我国建筑工程项目的顺利完工，也降低了我国建筑工程行业的专业性。

简介：摘要EPC项目管理，就是按照合同约定对工程建设项目中的设计、采购、施工、试运行等进行全过程管理，采用分包商QHSE管理的模式，就是对项目实施精细化管理，将工程项目中的各项资源优化配置，实现工程效益的最大化。在EPC项目管理中对分包商采用QHSE管理模式，就是将质量、健康、安全以及环境合理利用，使得管理工作有计划地展开，以保证EPC项目成功。

简介：摘要：在工程实施过程中，分包项目质量是保证工程质量的重要因素，专业的分包商需要具有良好的施工装备、经验丰富的技术人员以及良好的质量和安全记录，在不产生问题的条件下，依照业主的要求，保质保量的完成相关工作。如果仅仅依靠报价进行分包商的选择会产生较大的隐患，导致一些业务能力弱的承包商中标。业务能力弱的分包商不单单会导致项目的质量控制难度加大，还有可能会造成工期延长，导致工程成本增加，所以一定要重视加强工程总承包项目当中的分包商选择。

简介：摘要：近年来，随着我国社会经济的发展和政策方针的变革，我国建筑行业也出现了重大的转变，工程建筑企业经营和管理模式不断嬗变和优化。当前，面对着市场化改革的不断深入，我国建筑行业优秀经营管理模式的探索从未止步。然而，环顾我国当前工程项目管理现状，仍然存在诸多不足和问题，唯有深入分析并正视这些问题，针对性地找到应对之策，才能有助于推动我国工程项目管理水平的提升，促进我国建筑行业的长远健康发展。

简介：摘要：分包管理作为当前土建工程施工过程中的常见管理模式，得到了十分广泛的应用和研究，为保障施工质量、效率，同时达到控制施工成本的目的，需要针对实际分包管理技术相关风险问题展开详细分析，并采取有效处理和防控措施。本文简要介绍了土建工程施工中分包的作用意义，并从法律风险、策划风险、合同风险、执行风险以及分包企业风险等方面，针对施工分包管理技术风险问题展开详细分析，针对性地提出了相应风险预防对策。

简介：摘要：PPP模式概念，随着PPP投资项目下工程总承包模式的进一步推广，其管理模式也随着推广进一步规范化，而作为项目管理中的合同管理，是整个项目费用控制及成本管理的重中之重，如何合理选择工程分包合同费用计价模式是有效控制分、承包商规避合同风险与成本管控风险的重要措施之一。

简介：摘要：建筑工程是一项高技术含量的项目，在建设过程中，分包管理是整个建筑工程的重要组成部分。建筑工程分包可以有效提升建筑企业的整体素质和企业的竞争力，提升项目单位成本效益，推动建筑行业向着更高境界发展。近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑项目分包得到了迅速发展，但是在分包过程中存在着诸多问题。在建筑业竞争激烈的市场环境下，建筑项目分包管理工作显得尤为重要。

简介：摘要：大型建筑施工项目不仅体量大，而且专业众多、工序复杂，许多施工单位通过劳务分包将项目附属性、协作性工程分包给劳务协作队伍实施，以发挥社会合作优势。本文结合劳务分包管理现状，对大型建筑施工项目劳务分包管理措施予以细致探讨，以供参考。