简介:【摘要】随着我国市场经济和对外贸易的不断发展与完善,企业面临的市场环境越来越复杂,市场竞争也日益激烈。实现企业的现代化管理,提高企业的核心竞争力正成为企业新的目标。财务管理作为企业经济管理的重要组成部分,在我国企业的经营中还没有得到足够的重视。因此,加强企业经济技术的能力对于提高企业的核心竞争力有着不可替代的作用。我们主要通过对企业经济技术的意义和目前企业经济技术存在的问题进行分析和探讨,并针对性的制定一些加强企业经济技术的措施来探讨经济技术在企业管理中的应用,以确保做好经济技术工作,提高企业的经营管理水平,从而更好的实现企业长久的经营发展以及提高企业的经营效益。
简介:摘要:随着我国市场化经济的不断深入,企业之间的竞争愈演愈烈,现代企业想要从市场竞争中脱颖而出,就有必要选择低成本战略。该战略指的是与同领域的其他行业在相同的竞争条件下,使自身的成本低于其他的企业,并将该战略体系有效保持。并且,成本控制工作也是施工企业的重点内容,因为其行业的特殊性,信息链太长 , 工期长,施工人员种类繁多等都导致数据传到财务端的速度相比制造业慢。所以,在开展电力工程施工时,要加强成本控制工作,还要对工程财务管理工作加强重视,在保证工程质量的情况下,尽可能降低工程成本,从而提高企业的收益。所以,在电力工程施工过程中,就要积极将低成本战略融入到施工全过程,切实的做好工程成本的全面控制工作。
简介:摘要:在市场和技术环境以及管理变革趋势下,新的商业模式和技术在全球范围引起生产和消费方式的深刻变化,形成了世界经济新的商业格局。在经济全球化的背景下,业务扩张,多元化经营等要求企业对自身管理的效率性、业务合规性、成本经济性等方面的要求逐步提升。在此背景下,作为财务组织变革的核心,具有将业务流程及数据标准化、利用规模效应降低成本、灵活的业务服务模式以支持业务增长等特点的财务共享服务中心应运而生。在现代经济发展推动下,企业集团规模不断扩张,开始成为结合多个子公司的法人联合体,整个管理层比较复杂,存在明显的跨国际和跨行业特点。下属各子公司的财务部门机构组织庞大,产生了大量财务费用,然而财务流程效率却比较低,相应降低了集团统一财务制度的执行力度,无法执行统一的核算标准,从而导致核算结果的差异比较大。为了处理企业发展难题,需要建立财务共享中心。财务共享是联合信息技术和网络技术发展的新型财务管理模式,优化整合不同业务单位的财务任务和会计任务,并进行统一处理,为企业集团的业务单元提供专业化财务服务。