简介：　　摘要：近几年，我国经济发展形势逐渐向好，但是同时也面临着一些挑战，作为国民经济发展中的重要力量，国有企业一直承担着相应的责任。为了更好的促进国有企业的长远发展，还需要发展更深层次的改革，进一步加强管理模式及制度上的创新。人力资源管理在国有企业经营发展中起着极为关键的作用，加强人力资源管理模式的创新也是企业发展的基本要求。本文就国有企业人力资源管理现状以及创新途径进行以下分析，希望可以为未来国有企业的发展提供一定的参考。  　　关键词：国有企业 ; 人力资源 ; 管理模式 ; 创新  　　目前在国有企业经营发展的当下阶段，往往要求人力资源部门能够做好人资管理工作，因为这关系着员工们最根本的利益，同时对于日后企业发展具有深远影响。通过做好人力资源管理工作，才能更好的为员工提供保障，避免人才外流现象的发生。而如何提高人力资源管理水平就显得极为关键，这就不得不需要考虑加强人力资源管理模式的创新，只有不断加以改革优化，才能跟上时代发展的需求，真正做到与时俱进。为此，本文主要就如何进行人资管理模式的创新展开了以下探讨。  　　 1 当前国有企业人力资源管理现状  　　事实上，国有企业在我国经济发展过程中扮演着重要角色，要想更好的促进我国经济快速发展，还需要国有企业的推動与创新。然而，在国有企业发展的过程中，常常伴随出现许多经营管理方面的问题，人力资源作为经营管理模式中的重要组成部分，或多或少也存在着一些问题和矛盾，这极不利于国有企业良好发展的势头，同时也难以保障企业员工的基本权益。为此，针对国有企业人力资源管理中遇到的各项问题有必要进行深入探究。具体而言，主要体现在以下几点：  　　首先，现阶段，在国有企业人力资源管理过程中，人性化管理方面还是深受重视的，而且基本能够做到与企业战略管理目标相结合，特别是在管理模式方面也有了一些创新，但总体上不能满足国有企业实际发展的需求，难以取得良好的管理效果，甚至可能产生更大的问题，这就需要结合实际情况，不断的加以改进。  　　其次，在人资管理的过程中，一些员工认为薪酬制度存在不合理、绩效考核体系不够完善、工作中缺乏实效性培训等，甚至觉得自己的付出与回报不成正比，个人能力长时间没有得到认可与提升，久而久之产生懈怠心理及消极情绪，离职现象也时有发生，这些极不利于员工个人发展，也不利于企业进步。  　　最后，在企业人资管理模式实施过程中，缺少一定的先进技术支持，不能较好的满足人力资源管理工作的要求，还需要进一步开拓创新管理手段，相关培训也要加以重视。  　　 2 国有企业人力资源管理模式的创新途径分析  　　人力资源管理作为国有企业管理中的重要组成部分，管理模式创新成为企业改革发展的必经之路，结合时代发展趋势，寻找具体可行的创新途径成为关键。具体而言，可以采取以下举措：  　　 2.1 增强员工满意度  　　入职未满一年的新人是公司认同度最高的群体，离职倾向相对最低，随着工作逐渐步入正轨、满足了岗位需求，员工的工作满意度却开始出现下降的趋势，随之而来的离职现象时有发生。塑造企业文化是目前常用的增强员工满意度手段，是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传，改变员工的心智模式，使员工为了企业的发展而具有责任感。  　　 2.2 注重冲突人性化管理  　　国有企业人力资源管理模式的创新，还需要有关管理者以及相关部门能够重点突出人性化管理，将人性化管理理念融入到日常的人资管理工作中。人力资源管理这一概念是在人事管理的基础上发展起来的，从本质上来说它属于一种人性化的管理工作。以人为本的人力资源管理理念在结合企业发展的实际需求的同时，要改变传统的以工作为导向的管理模式，转变为员工导向，体现管理的人性化特征。目前，国有企业人力资源管理还保留着传统的管理理念，需要积极树立以人为本的管理理念，提升人力资源管理人员的专业水平，尽快向现代化的人力资源管理方式转变。  　　 2.3 创建人力资源管理信息系统  　　现阶段，是信息科技发展的时代，是激情与想象力迸发的时代，在各个领域中，都需要加强信息技术的应用，真正做到推陈出新，创新发展。构建人力资源数据中心，利用人力资源管理信息系统的统计分析功能，这样有利于企业及时准确地掌握企业内部员工的相关信息，如员工数量、员工结构等，确保员工数据信息的真实完整性，从而有利于更科学有效地开发与管理企业人力资源。  　　 3 结语  　　随着时代的不断向前发展，人们的思想认识有了很大的提高，创新意识也愈加的深入人心，在如今国有企业人力资源管理工作开展的过程中，同样需要管理者能够具有创新意识，融入现代人资管理理念，不断的加强人资管理模式的创新，结合实际情况，积极的采取有效的对策，以提高国有企业人力资源管理水平，满足国有企业发展的需求，促进国有企业的健康良好发展。  　　参考文献：  　　 [1] 陈晓静 . 阐述国企人力资源管理模式在新常态下的创新 [J]. 全国流通经济， 2017 （ 27 ）： 39-40.  　　 [2] 刘彦洁 . 探讨国有企业人力资源管理的模式转变 [J]. 人力资源管理， 2017 （ 5 ）： 339-340.  　　 [3] 林健敏 . 国有企业人力资源管理创新思路探析 [J]. 商场现代化， 2018 （ 11 ）： 95-96. 

简介：摘要：矿业在我国社会中扮演着重要角色，为我国经济和社会发展做出了突出的贡献，但面临的生态干扰、资源浪费和土地退化等一系列问题日渐突出，与“绿水青山就是金山银山”的要求不相符。国家层面虽然出台了绿色矿山建设标准，但是矿业企业更多是在技术层面寻求进步，绿色矿山建设效果不佳。如何实现矿产资源的绿色开发和利用一直是摆在矿业工作者面前的大作业。绿色矿山建设是发展绿色矿业，建设资源节约型、环境友好型社会的基本内容，为促进矿区生态文明建设，开展国土绿化行动，推进土地复垦综合治理，加强地质灾害防治，避免资源浪费、促进矿山企业健康持续发展，有效解决矿山开发过程中的矿山地质环境破坏及土地损毁问题，保护和改善区域生活环境和生态环境，减少矿山开采对生态环境的破坏，以及加快矿山产能转型升级。

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