简介：摘要：随着近些年来消费者市场逐步归于冷静，建筑行业从最初的暴利时代向微利时代转变，因此建筑企业的市场压力逐步增大，为了提升自身的核心竞争能力，建筑企业必须改革自身内部框架，推出新型的产品，以此来提高市场的满意程度，对 BIM软件的应用能够很好地促进企业发展。但是由于 BIM软件发展的时间较短，相关的科技人员自身水平不足，国家部门也没有出台完善的法律法规等等，使得在应用过程中并不能发挥其社会作用，因此本文通过建筑行业对 BIM软件应用的效果展开分析，并就其中存在的问题提出相关的解决对策，希望能促进建筑行业的发展。

简介：摘要在目前建筑市场经济发展水平全面提升背景下，经济发展水平和环境保护工作的协调发展也成为了当前群众关注的重点问题。基于当前群众对建筑质量要求的全面提升，国家近年来对绿色建筑的重视程度也在不断提升，因此在建筑施工过程中加强施工管理水平的提升也是当前最需要研究和关注的重点问题。针对此种情况，本文就将对建筑施工中绿色施工管理和管理创新工作的开展进行详细研究，希望对今后我国建筑行业发展提供有效帮助和指导作用。

简介：摘要在我国经济迅速发展的新形势下，建设行业也在不断发展，传统建筑施工的技术和理念已经不再适应现代建筑行业的需求。建筑工程创新管理是保证工程施工质量的必要措施。保证工程的质量，加强建筑工程施工管理创新是提高现代工程管理水平的重要方式和手段。与此同时，在施工过程中，传统建筑施工方式对环境所造成的不良影响逐渐被人们重视起来，绿色施工管理成为人们关注的重要问题。本文将以加强现代建筑施工管理创新能力和提高绿色施工管理水平为目的，探析建筑施工管理创新及绿色施工管理的必要性，总结和探讨绿色施工管理的有效措施。

简介：摘要现今建筑中的绿色理念得到广泛关注，其意义与价值已经获得了社会肯定，然而绿色建筑特别对于绿色建筑项目管理来说还是具有不少问题的。依靠针对现今我国绿色建筑项目管理的问题分析，提出了强化我国绿色建筑项目管理工作的措施方法，期望可以提供一定的借鉴参考。

简介：摘要随着人们生活观念的不断优化改革，在实际的日常生活中对于各项事业的服务要求的重视度也随之不断提升。传统的抄表、核算、电费回收管理已经跟不上时代的脚步，因此，很多企业都改变了传统的管理模式，其中也包括供电企业。因为它给供电企业的营销管理带来很多不便，所以只有将电费管理模式创新，加强管理的监督工作，才会使供电公司的经济效益有所保证，同时也能很好的提高我国经济效益。

简介：摘要：应急管理是危机管理的重要组成部分。进入 21 世纪以来，我国已经将应急管理纳入重要议事日程，不断加强应急体制机制建设，已经形成了国家、地方政府、企业比较完善的多层次国家安全生产应急管理和协调指挥体系。毋庸置疑，矿山仍是事故多发的行业之一。按着属地为主的基本原则，企业是事故发生的第一现场，是救援行动的最先实施者。因此，做好矿山企业的应急管理各项工作，对于减少矿山事故，最大限度地降低事故造成的损失至关重要。

简介：摘要档案管理系统的建设，可以解决企业实时快速办公的需求，可以提高企业的工作效率，可以实现灵活高效的管理模式，可以转变服务方式从资料提供者向信息服务者转变。因此加大档案信息化建设的力度，切实提升档案管理水平，是服务企业生产经营的职责所在。本文对企业档案管理系统建设进行研究。

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简介：摘要中国社会在发展过程中对化纤产品的实际需求逐年增加，为了满足国内市场的供给需求，化纤生产企业在发展过程中就必须做好科学管理工作，才能提高产品生产品质、数量。

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简介：摘要： BIM(Building Information Modeling，建筑信息模型）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。通过近几年 BIM技术在国内的不断推广，在企业 CI（ Corporate Identity System，识别系统）的标准化应用中起到引领作用。

简介：摘要激励管理是推动国有企业薪酬管理市场化的主要思路，但是目前在国有企业的薪酬管理中，激励手段的设计依然难以充分调动员工的积极性和主动性。基于此，国有企业的管理者应该从激励管理理念入手，结合当前我国市场经济发展的客观实际，制定切实可行的薪酬激励措施，让员工的个人价值、岗位价值能够在薪酬中得到具体体现，从而为国有企业的发展吸引、储备更多的高素质人才。本文探讨了国有企业薪酬激励与管理策略研究。

简介：摘要：随着步入二十一世纪以来，人们的经济和生活水平都发生了翻天覆地的变化，因此也从原先的温饱追求变为对自己周边生活服务的追求，物业管理的服务质量成了人们着重关心的问题。本文对现阶段的物业管理企业物业服务的现状进行分析，并探究当下物业服务未来的发展方向与创新策略。 关键词：物业管理；企业物业服务；服务的现状； 创新性策略         由于经济发展得越来越迅速，人们生活质量的不断提高，物业管理企业既面临着更加严峻的挑战，同时也是其进一步发展的机遇。只有不断吸取先进的物业管理服务的经验，在原有的基础上进行相应的创新，才可以保证物业管理企业在愈发激烈的市场中的竞争力，最终才能够提供给人们更好的物业服务，促进人们生活质量的提高，让物业管理企业真正走上可持续发展的道路。        一、 现阶段物业管理企业进行物业服务的现状         1.1缺乏具有职业素养的物业管理人才         在物业管理行业的早期，人们对于物业服务的要求并没有现在这么高，因此物业管理企业在物业服务人员的招聘上要求也比较低，甚至会出现工作人员无证上岗的现象，最终使得在整个物业管理企业中工作人员的物业服务水平普遍较差。因此在物业服务行业中缺乏具有高度物业服务工作素养的人才，在实际的物业服务工作中更是由于工作人员的素质不够使得物业服务工作开展缺少秩序与效率，再加上物业管理工作人员的流动情况频频发生，最后导致的问题就是制约了整个物业管理行业的发展。         1.2物业管理工作规模较小，经济效益低下         物业管理企业工作规模较小也是当下物业管理行业较为严重的问题之一，小规模的物业管理工作就意味着最后产生的经济效益比较低，对其进行创新改革的效果不够明显，并且再加上小规模的物业管理经营也缺少行之有效的工作制度，最终影响着物业管理企业的发展。因此提高物业管理企业经营规模是当下势在必行的要求，只有增加现如今的物业管理业务量，才能够产生更多的经济效益，促进物业管理企业的良性发展。         1.3物业服务与物业管理工作没有进行分离细化         在物业管理行业成立之处对于企业的物业管理工作与物业服务工作划分不够清晰，并且这个弊病一直延续至今，直接导致物业管理企业工作不能有效地进行开展。尤其是开发商与物业管理企业之间的责任与权力划分不清，谁开发就谁管理的策略就会影响到物业服务的质量水准。一旦在房屋建设完成后发生质量问题，物业管理企业无法解释具体谁是责任承担方，因此经常会发生物业服务的问题。与此同时，当下物业管理工作人员也会经常做物业服务的工作，尽管是为了能够降低企业开支，但是不能分离细化物业服务与物业管理工作最后使得物业行业工作始终处于一个混乱无序的状态，不能够很好地服务到人民群众。         二、 物业管理企业优化物业服务工作的创新性策略         鉴于当下物业管理企业的物业服务工作现状不容乐观，出现了很多问题，因此物业管理企业进行创新性的管理与服务策略十分有必要，针对上述物业管理行业的现状，本文提出以下几点物业管理企业优化物业服务工作的创新性策略，以期能够促进物业管理行业的发展。         2.1 招聘高素质物业管理人才，对现有人才进行培训         针对物业管理企业当下的发展现状，首先要解决的问题就是物业管理企业人才匮乏的问题，高效的工作必须要有相应素质的工作人员来完成。因此物业管理企业需要不断招聘具有高度职业素养的人才，而具体措施就是提高对于物业管理企业工作人员的薪资待遇，从而吸纳更多的物业管理人才。其次物业管理企业就是要对现有的物业服务工作人员进行工作培训，提高其创新意识与工作素养，保证物业服务工作能够跟上当前的潮流。只有在管理人员与工作人员上开始创新，才能够促进整个物业管理企业的创新，从而促进企业向更好的发展方向前进。         2.2 细化工作分工，推行定制物业服务         工作的分工有序是保证企业能够有序经营的前提，将物业管理与物业服务工作进行细致的分工能够使得在工作时减少问题发生的机率，不仅如此分工明确之后对于责任的承担就变的更加明确，能够为人们提供更好有优质的物业服务。并且随着人们要求的提高，定制物业服务已经成了当下物业管理工作的潮流，能够对业主提供更加有针对性的服务，提高业主对于物业管理企业的满意度，最终促进企业业务量的提高，有效促进了物业管理企业的发展。         2.3 延伸物业服务项目，开展多样化物业管理工作         人们生活质量的提高使得人们对于物业服务不再单纯的满足于传统的保洁、保安等方面，而是提出了更多更新的要求。因此物业管理企业必须与时俱进，在做好已有的物业服务前提下创新延伸出更加多样化物业服务项目，更好的满足业主的物业需求，例如：加入休闲娱乐项目、食宿项目等，让企业从原先的单一服务进行创新，最终转型成由多种经营模式推动的创新性企业发展。这种新颖的创新策略不但可以满足业主多变的物业需求，还能够为企业带来更好更多样化的经济效益，对于扩大物业管理企业经营规模有着不可或缺的促进作用，最终使得整个物业管理行业向着服务更到位、更人性化的方向进行发展。         结束语         总而言之，新时代的物业管理企业必须对现有的物业服务工作体制进行相应的创新才能够满足人们越来越多样化的物业需求，同时物业服务的创新还可以保证物业管理企业的核心竞争力，为企业创造出更多的经济效益，最终推动物业管理管理企业扩大自身的经营规模，向着更有前途的方向不断发展。 参考文献 [1] 陈治素 . 物业管理企业物业服务创新研究 [J]. 城市建设理论研究（电子版） ,201 4 ,(1 0 8) [2] 杜国洪 . 物业管理企业物业服务创新研究 [J]. 商品与质量 ,201 7 ,( 1 9):98. [3] 刘丽 . 浅议物业管理服务的创新 [J]. 商品与质量 ,2015,(4 2 ):131

简介：摘要随着人类社会和科学技术的不断发展和进步，经济活动日益显示出知识化和全球化的特征。世界经济的竞争方式正在逐步从资本竞争向技术竞争转变。过去，它追求的是低价格、高质量的产品，但现在，它正在逐步转变为开发具有自主知识产权的新技术和新产品。在重视企业知识产权战略的同时，对企业知识产权的研究也应重视企业知识产权管理。在这种背景下，企业需要加强知识产权意识，准确把握布局、操作和风险控制知识产权有限的资金的前提下，防止损失知识产权和知识产权纠纷，并使用知识产权，为企业的进一步发展带来合法利益。

简介：摘要：当前企业的竞争压力就是人才方面的竞争压力，所以我们一定要落实人力资源的管理，建立好一个良好的酬劳制度，充分发挥人力资源的作用，不断提高他们的竞争能力，有效提高我国企业的核心竞争力。对于目前我国的薪酬管理中还存在着一些问题，这就严重影响了企业中的人力资源管理，不利于企业在未来的发展。本文主要针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施来进行了分析，希望能够推动我国企业的发展为他们提供更好的市场竞争力。 关键词：企业，人力资源管理，薪酬管理，创新措施 随着我国目前经济全球化的不断推进，我国已经融入到了世界经济一体化之中，尤其是面对一些企业已经处于了改革开放的前沿阶段，我们为了获取整体货币资金的投入以及生产规模的允许，在注重投资方面，我们还要加强人力资源的提高，这样才能够为企业创造更多的财富。所以面对一个企业来说，我们应该有效地解决薪酬的问题，制定一个合理有效的政策和体系，这样才能够最大的发挥他们的效果。 一、企业人力资源管理过程中薪酬管理的主要问题 1.1、岗位工资缺乏一定的合理性 目前的企业工作岗位基本处于一个固定的阶段，他们主要为高层中层以及管理层，还有员工这四个阶段，实际上这些管理层为的划分还不够详细，这就导致了他们在公司的等级上没有一个更好的理解，在实际的应用过程中不能够满足各级人员的需求，也没有办法更好地保证他们的劳动力与自己的收入成正比的形势，在整体工资岗位所确立过程中，我们需要达成双方的协议，这样才能够确定他们资金的收入，但是这样就存在着很大的随意性，这对整体的工作体系没有办法形成一个更好的关系，所以面对整体岗位的价值，缺乏一个完善的体系来进行工资之间的体现，不利于调动工作人员的积极性。 1.2、缺乏一个完善的考核制度 在整体工作过程中，我们缺乏一个合理的量化标准，在整体岗位之间他们的工作有难有复杂，并且可能不会得到大家的认可，这就对于公司的确立缺乏一定的公平性，严重影响全体员工的工作积极性。在企业的薪酬管理过程中，我们缺乏一个合理的考核评判制度，因为这个奖励对于一些员工来说主要关注了经济指标上的各类影响，在传统的管理模式中会直接接受挑战性的绩效目标，通过较高的公司目标而激发员工的积极性，引导他们更好地完成自身的目标。在这种背景下，我们需要提一下人员的绩效考核，这样才能够加强他们对于自身工作目标的确立和发展。 1.3、缺乏系统性的薪酬市场调查 目前企业人力资源的管理过程中，一些企业没有对整体市场进行一个系统性的调查和分析，这就导致了薪酬水平在同个行业内缺乏一个明确的定位，并且可能会出现薪酬高于自身的行业水平，还有低于行业水平的状况，这就导致了与实际的状况相背离的原则性影响了整体的管理作用发挥。我们缺乏一个系统性的薪酬市场调查，这就很容易产生薪酬的经济性能和竞争性能产生背离的现象，严重影响薪酬作用的发挥，这就导致了企业内部在福利和工作餐以及社会的基本保障方面的缺失，严重影响企业工作员工的积极性和满意度。因为缺乏一个系统性的调查，这就导致在福利政策方面也存在着比较单一或者是不健全的问题。这样就很容易出现员工的失业率，或者是岗位对于员工的吸引力不足的现象发生。

简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场化和全球化进程的深入，国内市场环境变得越发激烈，企业面临着的机遇和挑战也越来越多，人才资源已成为企业顺应时代发展的核心竞争力，选拔和留住人才成为企业运营管理中不容忽视的重要构成。企业应重视人力资源管理工作，制定一套完善的薪酬管理体制，灵活运用奖惩机制调动员工工作积极性，充分发挥员工各项潜能，为企业带来更多的经济效益，促进企业的长远健康发展。

简介：摘要建筑施工企业的财务会计核算是建筑企业施工的保障，对建筑企业运转起着至关重要的作用。但近年来财务会计核算问题频出，影响了建筑施工企业施工周期，让建筑施工企业发展受到限制。在这种情况下让企业管理者和财务人员对财务会计核算进行了反思。

简介：摘要： 在现在施工企业的发展中，人才资源管理在现代企业的经营理念中占据十分重要的作用。 在市场经济下，构建“高素质、复合型、创新性”的人才理念则给企业带来启示，要想在市场竞争中占据一定的优势，就必须重视企业人才的建设企业领导人应该注重人力资源管理存在的问题，并结合实际情况实施针对性的改进措施，以保证人才在企业发展中发挥理想的作用，实现企业的可持续发展。基于此，本文就施工企业中人力资源存在的一些问题与解决策略展开了分析。

简介：摘要： 随着我国经济的发展， 绿色建筑施工管理越来越受到人们的重视 。 我国的 绿色建筑 施工 管理尚存在着许多问题还有很大的进步空间。本文结合笔者近年来的工作实践和学习经验，首先就绿色管理的重要性进行简要的阐述，其次分析了我国当前绿色建筑 施工 管理中存在的问题，最后对相应的问题提出了有效的解决对策。