简介：电力行业实际工作中将物资管理分成两部分，物资需求管理和应急物资需求管理。而物资需求管理，可分为需求申请、采购、供应等三个环节。应急物资需求管理，除了畅通应急物资购买渠道，简化应急物资申购流程外，主要体现在备品备件的管理上。

简介：摘要：工程物资管理是油田生产项目管理的重要环节，加强项目工程物资管理内部控制具有重要的现实意义。文章在分析油田生产项目工程物资管理内部控制必要性基础上，探讨了当前油田生产项目工程物资管理内部控制存在的问题，提出加强油田生产项目工程物资管理内部控制的对策建议。

简介：摘 要：简要介绍了宜兴联络线工程，分析了工程物资设备管理的特点，阐述了物资设备策划的原则和重点，详细论述了物资设备策划的做法。

简介：摘要：随着经济的不断增长，为建筑行业提供了发展的空间，因为竞争局面比较激烈，投资者将目光转向了成本管理方面，以促进企业的获得效益最大化。目前，建筑企业物资采购存在部分问题，导致企业的效益和名声受到了损坏，经总结发现存在以下问题：违规采购现象屡禁不绝、物资采购人员业务技能水平不高等现象。因此，要尽快优化采购管理，制止不良现象的再次发生。

简介：摘要电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。

简介：摘要：电力企业物资采购工作开展对电力企业生产运行有着直接影响，面对当前市场环境电力企业如何做好物资采购管理是亟待思考的一个问题。文章通过对电力企业物资采购风险管理进行分析，结合实际存在的问题探讨风险管理的有效措施。

简介：摘要：企业物资采购成本影响着企业的经济效益和经营成本。企业的物资采购成本要进行有效管理，合理规划企业采购的支出资金，有利于提升企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中处于领先地位，提高企业的日常管理水平，为企业的长远健康发展提供支持。因此，物资采购成本是企业管理过程中非常重要的部分，不合理的采购成本管理将会增加企业的经营成本，企业想要有效管理采购成本就要合理控制，制定有效管理模式。

简介：摘要：对于工程企业生产经营来说，物资采购成本管理与控制工作对其发挥着不容忽视的作用。如若一个企业能够强化采购成本管理与控制工作，不仅能提高市场竞争力，还能推动企业稳步发展。反之，则会阻碍企业的可持续发展与进步。现如今，随着我国社会的进步，科学技术的发展，对于企业来说，所要求的物资采购成本管理与控制工作标准越来越高，为此，相关从业人员要全面掌握和深入分析物资采购管理与控制工作内容，从而切实提高企业物资采购成本管理工作的效率，进而推动企业又好又快的发展。基于此，笔者以中交一公局桥隧工程有限公司为例，针对于企业物资采购成本管理与控制进行了深入的探讨与研究，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。

简介：摘要近年来，工程项目建设在国民经济中发挥着非常大的作用。在工程项目建设中，物资采购成本管理对工程造价预算和成本控制产生重要影响。在当前阶段，工程项目物资采购成本管理存在不少问题，制约了工程项目的正常开展。鉴于此，文章阐述了项目物资采购成本管理的意义，分析目标工程项目物资采购成本管理存在的问题，并提出有效的解决对策，以期对工程项目的健康发展有借鉴作用。

简介：摘要：企业物资采购是企业生产经营活动的重要组成部分。随着经济市场化的不断深入，企业对物资采购管理环节的重视程度也在不断提高。在现代企业经营管理中，物资采购管理直接关系着企业经营成本的高低，对增强企业的市场竞争力，实现利润最大化有着重要的意义本文基于浅谈提高石油物资采购质量的措施展开论述。

简介：摘要：随着科学技术和市场经济的飞速发展，我国的道路桥梁建设受到了社会各界的广泛关注。在路桥施工过程中，项目管理的水平和质量在很大程度上决定着整个工程的施工效率和施工质量，尤其是路桥施工的材料管理，对工程的整体质量有着重要的影响。本文对我国公路桥梁施工项目材料设备管理中存在的问题和缺陷进行了分析和探讨，提出了提高公路桥梁施工材料设备管理质量的有效措施，最大限度地保证了公路桥梁工程的施工质量。

简介：摘要：随着电力科技的不断发展，我国电力行业进步明显，但是新时代的到来给建筑领域也带来诸多考验。所有电力工程项目实施期间，往往会涉及到物资管理工作的开展，而物资管理工作开展的水平也直接影响了项目建设质量。鉴于此，本文全面分析并介绍了新时期背景下，做好工程物资管理工作的措施，旨在给相关项目提供参考。

简介：摘要：中国有句古话“一日之计在于晨，一年之计在于春”，从农耕文明时代就明确了计划的重要性，我们的建筑施工同样离不开计划。

简介：摘要：本文主要探讨了铁路工程项目中物资管理的重要性和方法。首先介绍了物资管理在工程项目中的作用和意义，包括提高项目进度和质量、降低成本、优化资源利用等方面的优势。接着，分析了铁路工程项目物资管理存在的问题和挑战，如供应链管理困难、库存管理不当、物资损耗等。然后，提出了改进物资管理的对策和方法，包括建立完善的供应链管理体系、优化库存管理、加强物资损耗的监控等。最后，通过案例分析，验证了改进物资管理对项目效益的积极影响。

简介：摘要：物资的监造和保管在EPC项目中有着十分重要的作用，本文分析当前EPC项目在物资监造和保管方面的风险，并研究提升EPC项目物资监造和保管的方法。通过研究，帮助EPC项目的管理人员优化EPC项目物资管理方法，保证对物资监造和保管的效果。

简介：摘要：在社会经济发展的带动下，中国经济增长模式已经由粗放型向集约型转变，集权也将成为物资管理的主要发展方向。电力企业实行集中经营，传统的物资管理模式已不能适应现代经济体制的发展要求。材料管理的目标是降低成本，提高效益，最大限度满足电力用户的需要，电网企业应重视加强管理。本文主要分析供电企业的物质集约化管理，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要：物资供应作为电力建设的重要组成部分，是供应物流中物资流通的各种经营活动。在保证电力生产建设安全稳定运行的基础上，追求物流供应的高效率，以谋求利润最大化。物料供应管理是基于生产需要向供应商采购各种物料和原材料的过程管理，构成了供应链物流的关键和核心环节。企业供电管理的基本目标是依靠对相关物流信息的控制，实现对供电的及时控制。在当前的市场经济环境下，材料价格随供求关系变化明显。因此，加强采购环节的管理，直接关系到物资的供应成本和及时性。

简介：摘要：近年来，随着我国经济发展的迅猛发展，国家更加重视提高经济发展整体质量，对轨道制造企业的发展提出了新的政策要求。因此，轨道制造企业需要通过更加规范化的管理方式，优化物资采购流程，提升物资采购的整体质量。基于此，本文首先概述了轨道制造企业物资采购风险管理的优势，然后针对轨道制造企业物资采购风险管理出现的弊端深入分析了提升轨道制造企业物资采购风险管理的有效途径，供相关学者进行参考。

简介：摘 要：通过对设备配置计划与设备采购，以及设备物流运输中出现的问题进行了阐述，并对设备招标以及到场物资的存储管理等提出相关的注意事项、要求。以使我国施工企业在海外项目顺利进展和取得更好的经济效益。

简介：摘要：煤矿资源是我国重要的战略发展资源。在煤矿企业运行中，物资供应管理一直是保障矿产资源型企业稳定发展的重要一环。只有发展先进的煤矿物资供应管理，落实完善煤矿物资供应管理责任，健全各环节运行体系，促进建立以强供应、软管理为基础的综合性、全方位的煤矿资源持续发展体系，才能更好助力煤矿企业在生产经营中，实现生产成本有效控制、生产效益有力提高、生产品质稳步提升。因此，相关资源型煤矿企业应始终把供应和管理摆在重要特殊位置，及时转变落后管理模式，发展适应当下发展需求的新型物资供应管理模式。为实现这一目标，本文将围绕煤矿物资供应管理的概况、特点、应用展开多角度、多层次探究。