简介：摘要项目物资采购计划是物资管理的首要工作内容，做好物资采购计划能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资采购计划管理定义，分析做好项目物资采购计划的重要意义，并提出物资采购计划管理的具体举措。

简介：总后军用物资采购局站按照总部统一部署要求，广泛开展物资采购学习月活动。制订了学习月活动实施计划，明确学习内容、实施步骤和标准要求，坚持领导带头学，严格落实各项学习制度；注重丰富学习活动组织形式，积极开展“两个一流”专题研究，邀请军地专家讲授采购业务知识技能，参观地方大型物流配送保障中心，选派业务骨干参加专业培训；紧密结合单位建设发展和业务工作，把学习研究成果运用到单位中长远规划、库区改造规划、优化采购运行流程、组织实施采购活动之中，进一步提高采购工作质量和保障效能。

简介：2009年7月17-18日，由总后勤部主办，委托济南军区联勤部承办的“军队物资区域联合采购试点评估暨推广工作会议”在济南召开。参加会议的有总部有关单位，各军区、军兵种和武警后勤部军需物资油料部门、物资采购机构，部分试点牵头单位、供应商和有关院校等。

简介：军队采购是政府采购在军队的延伸，使用的是公共资金，属于公共财政的范畴。公共财政最主要的任务就是要为社会的公共职能服务，这种属性决定了军队采购在实现保障军队建设和日常训练生活的基本职能的同时，还需要发挥好采购政策功能，支持国货，促进企业自主创新，采购节能环保产品，为国家经济和社会发展承担更多的责任。

简介：摘要：军械物资是实现作战系统目标的基本物资保障，其储供能力是作战能力的重要部分，关系到应对多种安全威胁和完成各项任务的能力。基于此，本文详细分析了军队军械仓库物资储备供应问题及其对策。

简介：摘要加强物资的采购，是为了迎合企业的消费观，提升了企业内部的力度。而如今许多企业在采购的环节，不遵守规则，为了满足自己的私心利益，没有严格控制的规章制度，一味的取舍，在采购的环节中大量赚取回扣，是一种不可控的局面。开始变本加厉，以次充好，损公肥己，贪污腐败的现象都明显存在，甚至很难管理。即使公司很在意如何降低成本，但是都应该利用常规手段随着经济的不断改革，民众对各方面的需求也扩大了，依赖企业的发展。所以企业要想在很长的时间里得到民众的信任，首先要做到的就是对企业负责，人民负责。

简介：摘要现在，科学技术水平逐渐提高，发展速度也越来越快，互联网技术的应用得到了更多的关注，尤其是在当今社会，基于互联网技术而产生的电子商务使得网络的应用进入了一个高涨阶段，而且快捷的网络使得工程物资通过网络采购变得更加方便，能够减少等待的时间，拓宽了购买的渠道。

简介：摘要物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系，为在真正意义上促使企业实现稳定运行的目标，必须针对物资需求计划进行有意识的加强，这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究，这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

简介：摘要随着经济和电力行业的快速发展，物资采购是电厂营运过程中最重要的一项流程，根据其成本控制现状，对采购程序加强完善，可以减少成本投入，在提升经济效益方面也都具有很大的促进作用。基于此，本文将从长协采购的意义入手，重点对其采购成本控制进行研究。

简介：摘要：电厂的发展与人们生活、社会发展息息相关，在电厂的内部管理中主要是围绕电力资源的生产与合理调配展开，而电厂的物资采购就是其日常生产中的主要工作内容，需要结合自身的成本控制情况以及采购程序加以完善，进而减少前期投入的成本，满足自身发展需要，最终保证电厂的经济效益。基于此，本文从集中采购应用对电厂物资采购中的影响入手，讨论电厂物资采购成本控制措施，希望对电厂的运营管理带来帮助。

简介：摘要:企业物料采购以及生产活动都和供应链管理有关。企业采购过程中若是能够有效缩减成本则很容易实现提升企业经济效益。换言之，若是企业能够强化物资采购工作，优化供应链管理工作，则在很大程度上能够促使企业利润水平得到提升。其中，物料采购是指企业根据生产以及经营活动要求选择采购物料过程。企业物料采购管理通常包括许多方面要素，主要内容以及环节涉及到了采购计划以及采购管理、储备管理等等。

简介：摘要：本文主要根据传统的采购特点进行分析，并提出有关于集中采购的意义与价值，为真正促进电厂物资采购成本控制提出有效的控制对策，与电厂运营期间管理内容。以此真正摆脱高成本、高库存、低增长、高成本的电厂运营情况。

简介：

简介：摘要：把物资采购计划管理摆在突出位置，是计划管理的先导。充分发挥作用，实施计划评审，向前推进，制定可持续合理的物资采购计划，确保企业生产不增加库存，可以在激烈的市场竞争中获得更大的竞争力。

简介：摘要：物资采购是企业运营中不可或缺的环节，但是高昂的采购成本往往给企业带来了较大的负担。因此，降低采购成本、提高采购效率成为了企业管理者们的关注焦点，降本增效采购是指在不降低物资质量的前提下，通过技术、流程、策略等方面的创新，实现采购成本的降低和采购效率的提高。本文将重点探讨降本增效采购在物资采购管理中的重要性以及实施方法，并倡导企业在采购过程中注重可持续发展和社会责任。

简介：摘要：在当今建筑市场竞争日益激烈的环境下，施工企业面临着巨大的成本压力。物资采购作为工程项目的重要环节，其成本控制和管理效率直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。因此，探讨如何降低施工企业物资采购成本，不仅是提升企业经济效益的必经之路，也是推动企业可持续发展的重要课题。本文旨在分析施工企业物资采购的现状与存在的问题，进而提出一系列切实可行的降低采购成本的措施，以期为相关企业提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要：本文对企业物资采购管理的意义进行了分析，探讨了当前物资采购管理中存在的问题，提出了相应的优化策略，通过优化采购管理业务流程、构建完善的采购物流管理及成本控制体系、加强对采购人员管理、选择合理的采购模式、扩展物资购买渠道、加大采购监督管理力度等措施，降低物资采购成本，为企业正常运营提供有力保障。

简介：摘要现阶段，我国电力事业飞速发展，电力行业处于发展繁荣时期，电力投资也在逐年增长，电力物资的需求也变得越来越大。目前我国电网的发展阶段表现为远距离、超高压、容量大、交直流输电并存，同时电力生产建设单位对电力物资的需求量也在不断增加。

简介：摘要进入21世纪，随着我国经济的快速发展，做为基础行业之一的化工企业发展速度加快，对促进我国经济建设起到了一定的推动作用。而在过于激烈的市场如果提高化工企业的利润水平，需要其眼睛向内，深挖内部管理潜力，而物资供应管理成为其走内涵式发展道路的必然选择。为了保障化工生产的原材料供应，必须对化工生产所需物资进行采购，通过对化工物资采购流程进行有效地管理和控制，并保证物资采购的质量，提高化工生产的经济效益，通过合格物资的供给，促进化工生产的顺利进行，不断提高化工企业生产的效率。

简介：