简介：摘要电网线损管理是供电企业的非常重要的组成部分，企业的电网运行、经营管理水平都直接受到线损率的影响，线损率是反映电网规划设计、技术装备和经济运行水平的重要技术经济指标，因此线损管理是电网企业管理中的重要内容之一，线损管理的水平与电网企业的经济效益相联系。电力市场新形势下，供电企业要加大对线损率的研究，针对现有线损管理策略进行分析，做好线损率的管理工作，才能利于实现企业的可持续发展。本文结合供电企业电网线损管理现存的问题提出相应的降损解决措施。

简介：摘要电网企业关系着社会的发展和人们的日常生活，在当前的社会中占据了重要的地位。在电网企业中设立纪检监察部门，就是为了保证电网企业长期健康发展，为企业发展保驾护航，其作用日益凸显，应该得到企业内部的高度重视。

简介：摘要随着电网建设进程的不断加快，电力物资采购也将由过去的以局域资源为主向全国范围内搜寻资源转变，也使物资采购风险增加，这就要求电力企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。通过物资采购风险分析，制订防范物资采购风险的办法，建立物资采购过程考评制度，避免采购风险发生。

简介：摘要本文的研究内容是明确控制采购风险的重要性以及电网企业电力物资采购中产生风险的因素，通过提出相应的措施，进而有效防范电力物资采购风险。本文采用的是文献研究法，通过对相关文献地查找，为本文研究提供理论依据。通过本文的研究得知，电力物资采购风险的管理措施可以从建立完善的质量监管体系、选用合理的采购渠道、加强对供应商的管理、全面监管电力物资采购过程四个方面入手，希望本文的研究能对相关采购人员有所启发。

简介：摘要采购是电力企业的一项重大经济活动，采购风险是企业发展中所面临的一项关键风险。电力企业采购风险的管理对于提高企业的抗风险能力、增加企业的经济效益、保证电力企业的安全生产等具有重要作用。下面对电力企业所面临的采购风险进行分析，并针对风险提出相应的管理措施。

简介：摘要电力公司的发展和进步，均不能脱离变压器等电力物资的支撑，而电力物资的优劣涉及到电网工程构建成本、质量优劣以及整个电网工程建设方面的问题。由此可知，电力物资实际上是电网构建的基础，因此电力物资采购工作显得尤其重要。而要规避电力物资采购风险，就需要从采购方与供货方着手，如此才能加强电网企业电力物资采购风险管理。

简介：摘要电力公司的发展和进步，均不能脱离变压器等电力物资的支撑，而电力物资的优劣涉及到电网工程构建成本、质量优劣以及整个电网工程建设方面的问题。由此可知，电力物资实际上是电网构建的基础，因此电力物资采购工作显得尤其重要。而要规避电力物资采购风险，就需要从采购方与供货方着手，如此才能加强电网企业电力物资采购风险管理。

简介：摘要“营改增”后，增值税属于价外税，电网施工企业收入和成本将变为不包含税金的收入和成本。同时增值税的计算方法不再是简单的营业额与税率相乘，而是销项税抵扣进项税后计算应交增值税。由于税金计算方法的变化，工程报价体系必将进行相应调整。如果报价时税金因素未考虑全面，可能会造成整个工程项目亏损。

简介：摘要成本管理是企业管理永恒的主题。加强基建工程项目成本管理是电网企业降低工程造价成本、提高项目投资效益和扩大资本积累，为企业可持续发展夯实基础的基本途径，是工程项目管理的关键内容。本文在基建工程成本管理相关理论研究的基础上，结合当前基建工程成本管理实践的现状分析，探讨电网企业基建工程成本管理体系的构建模式及目标体系下的成本管控措施。

简介：摘要改革开放现代化的步伐推进激发了一大批工业企业的崛起，作为工业用电和民用电都少不了的坚实后盾的电网企业，在近年来的飞速发展尤其引人注目。通过合理的规划、完善采购流程进而减少和避免电力设备采购风险，是建设电网工业的必由之路。本文对电网企业电力物资采购风险管理进行分析。

简介：摘要本文重点分析的就是基于电改政策下电网企业投资转型的相关问题，结合着现阶段电网企业投资转型现状，阐述有效资产形成的基础地位，通过概述专业项目投资策略及配售电增量业务投资策略，提出较为合理的投资方案保障举措。

简介：摘要伴随着我国经济社会的不断深入，电力系统已经成为生产生活所依赖的部分。经过多年的发展，我国的电网应急管理已经初具规模，具备比较成熟的体系，但仍然存在制约电网企业应急管理的障碍，也就是说，我国的电网稳定运行面临着前所未有的挑战。基于此，人们必须要对电网企业应急管理展开重点研究。笔者将主要对现阶段我国应急管理工作中存在的问题进行探究，以供业内人士的借鉴与参考。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，电力需求量不断增加，电力体制中现存的弊端和问题更加爱突出，所以电力体制新改革开始在全国推行。本文根据目前新电改给电力企业带来的影响，分析针对电力营销中存在的问题，企业应如何优化营销策略，促进电网企业的健康有效发展。

简介：摘要电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。电网企业作为电力市场的重要主体，要想实现内部运营效益与社会效益的最大化，满足日益增长的地方经济建设的用电需求，持续保证公司生产经营的稳定性和发展战略的连续性，就必须加强专业化管理队伍建设，强化专业协同和融合，夯实执行过程管控基础，深化绩效考核管理，才能充分发挥综合计划成员单位的管理职能和执行效率，保障综合计划管理工作的顺利开展。

简介：摘要电力营销不仅是供电企业服务社会的重要窗口，也是供电企业经营工作的重点和关键。近年来电力体制改革，在一定程度上较快的提升了供电企业整体营销服务水平。新形势下完善电网企业营销管理体制，丰富其营销策略是当前电网企业的重要任务之一。

简介：摘要电费管理工作是电力营销的主要工作之一，其工作质量的优劣、管理水平的高低直接影响供电企业的经济效益。运用精益化管理原理进行电费管理，既可以有效避免电费资金风险，又可以强化电费管理的组织和流程，比较适合现阶段我国电费管理的实际情况。

简介：摘要随着我国经济的不断发展以及电网安全需求的长期高企，电网企业作为当前社会发展的主要支柱，在当前的社会发展中起到了至关重要的作用。为了确保电网企业的健康发展，必须不断强化电网企业纪检监察工作。本文对现阶段的电网企业纪检监察工作进行了探讨，并提出了相关问题和科学化的策略。

简介：摘要电力企业经营发展中，物资采购是必不可少的一部分，受到多种因素的影响，电力物资采购过程中存在诸多的风险因素，由于物资管理水平相对较低，导致利润较低，各类物资得不到整合利用，对于电力企业的健康发展造成了不利影响，同时也在一定程度上影响到其他行业的健康发展。基于此，就需要对电力物资管理中存在的问题进行深入分析，并提出针对性的解决措施，以确保企业的正常运营，不断提升其经济效益。

简介：摘要新形势下，传统管理型的营销模式，已经无法满足客户日益增长的需求，所以，电网企业应该及时调整传统营销式的管理体系，文章对我国电网企业营销业务的现状进行分析，提出了新时期下电网企业实现其营销业务转型应具备的基本理念，对其营销业务转型的主要途径方面进行了阐述。

简介：摘要电力能源的需求量在不断增加，电网企业的扩张发展也越来越迅速，在激烈的市场竞争中，电网企业要获得优势，就要不断更新管理方式，引进高效的管理模式。电网企业的电费收缴工作一直存在着一系列问题，引进电费的精益化管理模式，可以有效提升电网企业的经济效益。本文探析了电网企业在电费收缴方面的问题和电费精益化管理模式的具体应用。